​合肥代理记账中应收账款的管理以及原则 （合肥代理记账中应收账款的管理以及原则）

合肥代理记账中应收账款的管理及标准

合肥代理记账中应收账款的管理及标准

企业或业务员，必须认识到帐款管理的必要性，并且坚持应收账款管理的一般标准：

重视客户的信用信息。在建立合作关系之前，我们可以根据客户的信用状况进行直接和间接的调查。在合作关系即将建立之前，我们可以根据客户的信用状况进行直接和间接的调查。一些信用稳步增长的公司是我们理想的合作伙伴；对于一些信用状况较差的公司，我们应该尽量避免赊购。

签订买卖合同时，对钱的结算周期、方法等做出详细的承诺。签订买卖合同时，要具体承诺钱款结算周期、方法等内容。如果承诺不明确，必然会阻碍以后合作过程中的账款管理。

公司内部建立了严格的应收账款管理体系。在形成良好运行机制的前提下，政策。因此，公司必须建立专业的应收账款管理体系。财务部要对应收账款管理进行监管和约束，对销售人员的账款管理做出具体规定，避免销售人员离职或离职带来的应收账款风险。

随时监控客户的经营状况。根据用户的日常变化，我们应该随时监控他们的业务状况。客户的一些变化是业务状况不好的危险信号，比如从繁华地段转移到偏远地区，业务面积缩小；高管经常变；企业财务部经常有讨债人等。危险信号一旦发出，就要坚决采取应急措施，避免因坏账、死账而产生。

严格遵守金钱结算的相关承诺，避免恶循环的诞生。合作关系一旦建立，双方就要严格遵守金钱结算的相关承诺:承诺按批次付款的，应当在第二批货物交付前或者同时收回一批钱；承诺每月付款的客户应在每月承诺的日期收回货款。遇到紧急情况，电不能拖太久，一般应控制在5天以内。如果实施松动，客户会因为考虑合同执行的弹性而争取更多的赊购额度，构成恶性循环，很难修复良性账款循环。