​合肥公司注册四个步骤引领你的商业点子走向成功

合肥公司注册四步推动您的商业理念走向成功

很多优秀的科学家和企业家都承认，他们在职业生涯的某个阶段都经历了失败。著名企业家理查德·克里斯坦森和“坎坷经营原则”作者认为，虽然失败是生活和经营公司的正常步骤，但我们大多数人无法有效面对它。

拥有一种商业理念和商业理念，在经营过程中应该如何测试和进行，才能有效地走向成功？理查德·克里斯坦森以类似滑冰模拟教育的形式启迪创业者，让他们明白仔细考虑的改线，防止灾难性错误，有利于成功。“当我们滑冰时，我们必须避免滑雪板直接从山上掉下来，否则我们的脖子就会断裂。”他说。“但是和这个方法很不一样，大多数商学院的毕业生都选择了另一种方法。

克里斯坦森说:“我们被教授是指我们需要做性能分析，设定远大的目标并为之承担，但我们仍然不知道为什么只有十分之一的小企业能够成功。“好吧，让我们假设你有一个商业想法，你用自己的商业想法创办了一个企业。运营时如何设定自己的理想，如何测试自己的观点是否正确，是否值得再做一次？而且，你在基本取得成功后，如何调整自己的经营资金管理，最终取得成功？克里斯坦森提出了四个提醒，这可能会帮助你跨越荆棘，走向成功。

1.盈利优先 理查德·克里斯坦森认为，不管你的理想到底是什么，新企业首先要开始盈利。他说：“即使偏离了最初的目标，领导层也应该以快速的方式获利。"理查德·克里斯坦森就是这么做的。到目前为止，他已经创建并与他人合作了32家小企业，其中11家已经破产，13家已经成为百万资产的大企业。理查德·克里斯坦森认为，如果你想成功，你必须有一定的资金投资于有风险的公司或项目。理查德·克里斯坦森建议，在新企业或新项目开工初期，你需要花费65%的资产才能盈利，25%的资金应该看人力资源，而剩下的10%是扩大公司规模。

三个月的利润：“高效”失败 理查德·克里斯坦森认为，如果你不能在三个月内获得利润，那就意味着你的商业理念失败了，你必须退出。即使这是一次“合理”的失败。事实上，每个商业活动的盈利时间都不一样，这取决于你所能承担的投资风险。理查德·克里斯坦森说:“大多数人不得不等待一年、五年甚至十年的投资利润，但最终他们逐渐消磨了自己的追求，浪费了大量的时间和资源。对于我来说，如果没有马上获得长期投资，我绝对不会花很多时间和金钱去等待。”

分配3.65/25/10： 理查德·克里斯坦森在推动企业盈利后，带领其公司进行下一阶段的考验。为了扩大员工和市场，他分配了65%的资金，25%的资金用于扩大公司，扩大生产，剩下的10%用于再利润。根据经营理念的65/25/10分配模式，他继续按照盈利水平、资源和规模的运作，为企业的可持续发展提供动力。

接下来，放慢你的发展速度。 理查德·克里斯坦森承认，要实施其“坎坷的经营原则”，实现企业的最终发展计划需要更长的时间。他认为，在确定实现目标需要资金、时间和管理的情况下，公司有利于成功保证可靠性，缓解增长速度。理查德·克里斯坦森说:“就像一个人沿着沙子寻找隐藏的黄金一样，在寻找的路上一点一点地完善自己的思想和想法会比盲目地寻找目标要好得多。”