​合肥公司注册在经济危机下市场运作的八大误区 （合肥公司注册在经济危机下市场运作的八大误区）

在经济危机下注册合肥公司经营八大误区

在经济危机下，每个人都会想尽一切办法降低生活成本，减少开支，推迟或取消购买。为提高现金流量，增加销售额，公司将开展各种活动，以促进消费，同时提高管理水平，降低企业成本。在此过程中，小编提醒公司避免以下误解。1、降价促销是提高销售额的好方法，但是请谨慎使用。这种方法确实具有短期效益，但不符合长期效益，也会影响品牌的长期建设。第一，降价后想涨价难；第二，降价会降低品牌的档次；第三，降价会伤害原有顾客对品牌的满意度，特别是奢侈品。如果非要降价，记得不要降价，间接降价(买一送一，用什么送什么等。)，以后还有回旋的余地。记住，消费者买低不买强，也是对策。2、为降低成本，企业将缩小营销费用，特别是广告费用。许多人会说其他人都降低了广告费用，我不降低，我的成本也不高。每个人都把广告当成成本，而不是投资，这是一个很大的误解。 。广告业是投资，广告业是可以增加销售额的，暂停广告业务会下降。其他人都暂停了宣传，你没有停下来，你的喉咙就大了，竞争的影响不会更小，更能促进销售的增长。所以明智的企业应该保持营销成本甚至增加，这样才能保持市场份额，增加市场份额，在经济复苏的时候你才会有更高的主导地位。3、如果预算少，广告会更集中在少数媒体而不是分散，这是可以理解的。但是，我们也要注意，经济危机中的媒体生活并不容易，所以他会想尽一切办法威胁你做广告。你要提高管理水平，让媒体在提高应对媒体能力的同时抓住你的把手。媒体*****可能会成为打败你的最后一根稻草。4、许多企业没有专门的市场情报人员。我认为这是一个错误。经济危机使环境更加复杂。每个人都必须比以前更了解环境才能做出决定。公司应密切关注竞争态势和竞争者，关注市场变化。每一次经济危机都是行业的洗牌期，都会有大量的中小品牌退出市场。你应该更仔细地评估和测试，随时做出决定，这需要特殊的信息人员。5、许多老板会说做品牌要花很多钱，经济形势下的公司都没钱做什么品牌。是的，提高现金流量的确很重要，但是做品牌真的要花很多钱吗？做品牌的关键是认真，从细节上为用户考虑，为用户提供更好的服务。就像交朋友一样，如果能做到心与心的交流，联系就不会长久。作者对招商银行的服务有很深的感触，对营业厅会发现他们的服务真的很用心。报号时，工作人员会站起来举起手提示，柜台上也有糖。我也会在生日那天发短信祝福你。你认为这一定要花很多钱吗？做品牌的关键是认真，你用心了客户的满意度就会很高，赚钱是很自然的事情。6、许多老板为了降低成本会购买更便宜的原材料，甚至是不合格的原材料，这是一个很大的错误。无论什么情况，作者都要注意创业者要知道产品质量是关键，没有合格的产品是没有资格做品牌的。无论你的规模有多大，市场有多大，没有合格产品的顾客肯定会唾骂你，三鹿就是个好例子。7、在经济危机下，企业更应该与整个供应链的角色有很好的联系，每个人只有团结起来，才能更好更快地摆脱困境。很多企业经常去“榨取”经销商。作者认为这不是正确的选择。三鹿“榨取”供应商的奶农和收奶人太多。只有当他们利润很低或者没钱的时候，他们才会添加。控制成本，增加聚氰胺利润。所以企业要想保持整个供应链的和谐，就必须有双赢的思维才能取胜。8、市场运作重要的是人，思想太好没有合适的人来实现，思想永远是不可能实现的。因此，在经济危机下，公司应该承担巨大的努力来挽回这些有才华的人，一个重要的办法就是提高工资而不是减少工资。困境是辩证的，风险包含机遇。经济危机不是风险，而是机遇，如果你积极创新，改变思维，同时做好基础工作。之后希望大家能够成功度过经济寒冬。