​合肥公司注册创业者如何怎么才能打造一支优秀的团队？ （合肥公司注册创业者如何打造一支优秀的团队）

合肥企业注册企业家如何打造一支优秀的团队？

合肥企业注册企业家如何打造一支优秀的团队？

一家初创公司的创始人在问答网站上 Quora 上边的一个 提问 最近挺火的，大家给出的答案超过了。 100 个，评论的数量更多 15 一万条，其中包括我自己的。在提问过程中，这位密名创始人就下面这件事征求意见。 Quora 社区建议： "我在硅谷经营一家年轻的创业公司。我唯一的员工表现很好，但是他刚刚成为爸爸。这意味着他必须在夜晚 6 点至 7 离开公司的点之间。我理解他，但员工的奉献仅限于工作时间，这对于一个创业公司来说太难了。您要是公司CEO，该怎么办？” 这个帖子的确很生气 Quora 社区里很多人(你也可以从他们的反应中感受到这种情绪)，但是作为一家公司的创始人，我理解他的困难。几个月前，我也遇到了类似的问题。当时，一位高端安卓工程师离开了我的公司。这个人很有能力，是我们团队的重要成员。然而，这一事件让我终于仔细考虑了自己的态度，逐渐意识到保持公司文化的重要原因。 针对上面提出这个问题的创始人，希望他认识到一个痛苦但极其重要的教训，以及这种教训在创造积极的公司文化过程中产生的独特机会。以下是我的存在 Quora 上面对他说的一句话：“确定这件事成败的关键角色就是坐在你面前，规定回家看看孩子。听听他的想法，从他身上学到一些东西。他知道什么样的环境才能使自己成功。” 每个人都很容易陷入日常琐碎，专注于短期工作效率而难以自拔。但是企业文化非常重要。为员工创造一个积极的环境，会提高团队的整体满意度，你们公司也会变得更好。最后，比较好的员工辞职给公司的工作效率带来的损失，使他多工作一段时间所创造的价值，变得无关紧要。那是我自己非常称赞的一句话：“你雇了一个员工，一个人走了进去。” 在公司工程师亚历克斯告诉我他要离开的时候，我根本不相信自己的耳朵。假设在和我们一起工作的时候，我们可以随时关注他的情况，那么我也许知道他正在承担自己不想做的管理工作。除了能够满足一家创业公司的基本需求外，他还希望在这里每天从事的工作能够继续完善自己的技术或经验。谈话结束后，他再次与我们的顶级开发工程师进行了谈话，他谈到了他对管理的期望，他说： "你愿意在这里 6 一个月后在家里和妻子谈论这些让你感到困惑的事，还是愿意两个人经常坦诚相见，互相交流？” 我觉得自己是一个逻辑思维很强的人，所以一句话也引起了我的共鸣。接着，每个人都做了一系列的改变，其中一个就是改变我们之间的交流方式。以前，我们会提前安排好会议日程，或者切断员工正在做的事情，让他们参与讨论；现在我们应用它 Slack——企业协作工具带来了一个很好的平台，让团队可以在业余时间自由讨论和分享自己的观点，最终帮助他们进行开放式交流。另外，它不会像以前那样让员工分心。 见到 Slack 我觉得对于我们的团队来说很重要，毕竟，我是一个非常喜欢面对面交流的人。所以，当直接沟通变得更加合适时，团队主要是通过 Slack 进行一般的性交流，也就成了一件比较容易的事情，也不会转移注意力。团队内部的交流越来越成为一种非常珍贵的感觉。然而，做到这一点并不容易。作为创始人，关键是要对自己的才能有一个清晰的认识。如果你想成功地建立一个团结积极的团队，你必须找到一个具有互补技术的团队成员——这是不言而喻的。一件不容易理解的事是 ，互补技术也伴随着不同的个性、不同的沟通技巧、不同的兴趣和不同的期望。作为创始人，你的职责是发现、抓住和利用机会，最终创造一个环境。在这种环境下，矛盾不仅可以共存，还可以帮助企业成长。 如果你不清楚自己公司的企业文化应该是什么样子，那么你就得花时间与员工沟通。谁也不能什么都知道，你之所以要建立一个团队，是为了不需要什么事情都亲自去做。现在我和一些优秀的工程师，UX 设计者与可穿戴设备专家共同工作。遇到什么困难时，我可以坦诚地说，“我真的不知道，或者让我们大伙儿想办法”。一个团队不仅要欣赏这种态度，而且要给予重视——这种事情通常发生在你建立行业职场的未来。因此，彼此尊重和理解我们从彼此身上学到的东西，从而使这家公司走向成功，打下坚实的基础。 每一个人对理想环境的期望和看法都不一定和我想像的一样。从这个角度来看，我作为创始人的勤奋目标是创造一个超出每个人团队预期的工作场所。我告诉亚历克斯，他是一个非常负责任的员工，他有权做出适度的改变来促进公司的进步。结果，一个摩擦层几乎立即被避免。如果你能给团队成员一个改变公司文化和环境的机会，那么环顾四周，你就会看到公司在一群快乐的人的共同努力下的发展。