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合肥企业注册代理合伙企业如何管理合伙关系？

合肥企业注册代理合伙企业如何管理合伙关系？关于就业问题，要时刻注意营造公平的环境。只有公平才能高效、团结、创造良好的合伙文化。作为合伙企业的经理，用一句形象的话来说，叫做“惜马，用牛，赶猪，打狗”。

■王棣华

本人与企业的关系，是大多数合伙企业首先要考虑的问题。真正完整的合伙企业应该是用户、经营者、员工三方都有。三者关系处理不当，也不能很好地产生合伙企业的机构理念和团队意识。

大多数合作伙伴既是用户，也是经营者，也是员工。这一独特之处决定了合伙企业虽然按照《公司法》实施了公司治理，但往往很难产生法人治理结构。它不仅是合伙企业的制度问题，也是合伙企业合伙文化的基本组成部分。

处理这一矛盾的可行方法，还是要借助“共享价值观”和“人本管理意识”，并且要有切实可行的转型方法。

一是实行民主管理。合作伙伴是“知识型机构”，是合作伙伴价值表现的载体。合作伙伴的高效管理和可持续发展取决于合作伙伴，这是民主决策的内在基础。从外部来看，随着机遇的不断增加和竞争的迅速激烈，合伙企业的管理也趋于民主化，因为这是获得竞争优势的唯一途径。

第二，重水平轻等级。作为合伙企业，合伙人的自我价值在于创造而不在于权利，而在于工作而不在于等级。知识和技能构成了合伙企业的基本价值。因此，合作伙伴的报酬应该根据奉献的大小来决定，而不是工作的高低。这样有助于消除水平和地位竞争，净化人与人之间的关系，维持合伙企业自然环境的和谐、和谐和美好。这也是产生高质量合伙文化的前提。

第三，核心层的自我超越。合伙企业是一项工作，把合伙企业做大做强是一种“境界”。但是，如果合伙企业的高管没有正确的想法和远大的抱负，就不可能把合伙企业推向光明的道路。如果以善于把握目标和良好的人际关系能力为价值标准，高管必须比贡献业务的成员多得多。他们不仅要“升职”，还要“发财”，这样会大大增加内部摩擦。这样，要不是所有的专业人员都在主管岗位上拥堵，造成人才浪费；要不分道扬镳，导致人才流失。合作伙伴应掌握自己的管理角色，完成自我认识、自律意识、自我价值，甚至超越自我。唯一需要做好的就是让合伙企业的资源各得其所，各尽所能，让合伙人在各自的岗位上实现自己的人生价值，得到自己应得的经济、社会总和的满足。

在中国儒家学说体系中，“关联”一直被认为十分重要。对很多合伙人进行了调查，他们中的大多数人认为“联系”在日常工作中起着重要作用，而年轻人更加重视联系。实际上，近期功利关系的传播比较广泛，所谓“功利关系”就是利用个人关系来实现利益和目标。

合伙企业成功的重要前提是，合伙人之间的关系要像家庭成员一样团结起来，也就是像家庭一样。中国著名社会学家林语堂认为，他的家人和他的朋友形成了一个坚实的堡垒，他们真诚地团结起来，互相帮助，但他们对外界漠不关心，对别人有所防范。最终导致家中产生一座城堡，在这座城堡之外，一切都是合理的抢劫；在城堡之内，每个人都互相尊重，共享权益。我们发现：大多数被调查的合作伙伴都不相信别人，除非他们有机会更好地了解他们。并且大多数人都认为他们喜欢利用关系，通常是通过官方渠道来解决日常工作中的烦恼和个人得失。

在合伙人理论和实践中，根据我国的合伙文化环境和实际情况，必须加强对合伙关系的监管。合作伙伴应视员工和合作伙伴为合作伙伴，办事大家一起讨论，而不是上下级行政命令。做合伙企业的老板也是做人，人做不好，合伙企业做得更差。培养合伙精神和倡导适当竞争是辩证的统一。重视合伙精神并非否认竞争，而是竞争并非“窝里斗”。

１．加强“关联财产”管理，改善合伙关系。“关联财产”不同于物质财产，也不同于人力资产。对于合伙企业来说，“关联财产”体现在人际价值上，其内涵主要是通过互信协作来提升合伙企业的价值。它是狭义的表达。广义上，相关资产是指合伙企业要想在市场竞争中发展壮大，就必须妥善解决和协调各方面的相关性，提高财产效率和效果。

２．通过创造性思维改善伙伴关系。为了解决合伙人之间的矛盾和冲突，使合伙人的目标高度一致，合伙人之间的关系可以通过制定合伙条文等创造性思维方式来协调。由于合作伙伴在知识、能力等方面存在一定差异。如何让每一个合伙人都尽其所能，将成为合伙企业改善合伙关系的重要组成部分。通过创造性思维改善伙伴关系，就是根据环境的变化，不断创造制度理念和手段，以更现实、更规范、更科学的方式调整各种伙伴关系。

３．从战略角度改善合伙关系。合作伙伴和合作伙伴之间必须改变传统的竞争意识。获得竞争优势并非鱼死网破，同归于尽，而是通过合作实现双赢或双赢。除合伙人之间需要大规模的合作外，合伙企业还应与其他企业合作，从战略角度改善新的合伙关系。

４．以合伙文化为基石，发展持久稳定的合伙关系。合作文化是合伙企业的价值观、信仰和灵魂。一家没有灵魂的合伙企业是无法长久发展的。良好的合伙文化是一种力量，体现在合伙人之间的凝聚力、鼓励力、约束力、导向力、桥梁力和辐射力。利用这一文化的力量，对于改善和优化合伙关系将起到积极的作用。

５．合伙企业要组织人力资源，塑造重用人才的合伙文化。合作伙伴的人力资源包括三个方面：一是合作伙伴的体质；二是合作伙伴的智力；三是合作伙伴的思想境界和道德素质。关于就业问题，要时刻注意营造公平的环境。只有公平才能高效、团结、创造良好的合伙文化。作为合伙企业的经理，用一句形象的话来说，叫做“惜马，用牛，赶猪，打狗”。“惜马”是为了保护和爱护“千里马”。你不能用快马再鞭打它。不要以“有能力的人多工作”为借口。只要你愿意，“千里马”的热情就不会长久发挥。“用牛”就是规范使用“老黄牛”，这类人的特点是不为人知，安全稳定，“不需要鞭打自己”。他们大多数，对于这类人的利益，管理者要站出来说话，不要让“真人”吃亏。“赶猪”是对一些惯性十足的人采取强制措施。这个群体懒惰，喜欢贪便宜，钻空子。管理者要制定相应的制度，与其争锋相对，不能“做得比看得好”。“打狗”是指对某些心肠不好、无所作为的人进行惩罚。狗是要咬人的，有些叭儿狗咬人还会卖乖。这种人生活丑陋，行为卑微。虽然他们的总数很少，但是伤害很大。管理者要对他们毫不犹豫，绝不手软，不让小人得意，不让“做得不如捣乱”。只有这样工作，管理者才能形成尊重人才、公平合作的合伙文化。