​合肥注册公司老板们如何管理不同时间感的员工？（合肥注册公司老板们如何管理不同时间感的员工）

合肥注册公司老板如何管理不同时间感的员工？

合肥注册公司老板如何管理不同时间感的员工？回想一下你最近必须做的决定:我是继续工作还是出去玩？开车回家前要不要再喝一杯？你想贿赂老板或逃税吗？换个男/女朋友还是保持现状？是抵制诱惑还是让步？当你买的时候，很多方面都会伤害你的决定。对一些人来说，他们选择的是他们在当前条件下的经历，比如他们是否快乐，他们周围的朋友是如何确定的，他们的社会地位是否允许，以及这个选择对他们目前的情况有什么好处。通常根据现状做出决定的人通常是时间导向者。在做出决定之前，其他人会在记忆中寻找类似于当前情况的过去经历，他们会回忆过去的处理方法，从而推断出当前应该做出的决定。这些人是过去的长期导向者。还有一种人，他们的决定完全基于他们对未来后果的想象，即行为可能的好处和成本。假如预计成本超过预期收益，他们就不会前进。当预期收益占主导地位时，他们只会前进。 这类人是未来时间导向者。

企业中的员工也分为这三类。不同时间感的员工有不同的压力点、动机、行为方式和驱动因素。如果能够明确区分这三种以时间为导向的员工，有目的地采用激励机制、考核指标和管理方法，将事半功倍。

一、 现在有时间感的员工 现在有时间感的员工，他的价值观是珍惜当下。对他们来说，过去和未来都不重要，只有“现在”才是真实的，所以要关注现在，及时享受。这种人充满想象力，因为他们的大部分幸福来自于一个想法带来的各种可能性。他们不关心领导说了什么，也不关心领导说了什么。他们更注重自己的情绪感受，这可能使他们无法服从组织中的许多管理制度。当他们受到标准的约束时，他们很可能会对标准挑三拣四，抱怨，或者试图避免。他们拒绝竞争，也不想积极吸引别人的注意。他们喜欢尝试新事物，不顾后果地体验一切，享受过程。如果他们喜欢投资，他们会立即得到回报，并喜欢立即体验他们应有的乐趣。因此，不适合细水长流的项目。对于有时间感的员工，最好选择以下管理模式：

如今，有时间感的员工习惯于承诺太多，因为他们当时不想让别人心寒。因此，当您为此类员工布置任务时，必须将任务的完成期限、标准化、未完成的处罚措施等内容书面化，双方签字认可；

如今，时间感的员工通常不够细心，不能坚持不懈。因此，不要将这些需要长期关注的项目分配给他；如果有这样的项目，项目可以分为几个时间范围。每个里程碑完成后，给他们一些反馈或奖励；

如今，时间感的员工通常比较坦率，通常不用大脑随便说话，所以经常说错话。不用担心他们，因为那些话只是他们当时的感受和想法，也许他们的想法在另一个场景中再次改变。但在重要的地方，一定要及时提醒他们“言多必失”；

如今，有时间感的员工有很多想法和异想天开。毫无疑问，他们有很强的创造力，所以他们更适合做广告设计、文案编辑、台本编写等类型的工作。开头脑风暴会议时，别忘了给这样的员工打电话；

如今，有时间感的员工在工作中遇到问题时，注重忽视、否认、逃避痛苦，闲置问题。因此，为了帮助他们更好地面对问题，他们可以要求他们按时提交“解决工作中难题的指南”。例如，每周总结工作中遇到的问题，详细说明问题背景、相关人员和任务，当时采用解决方案及其最终结论，并根据固定模板书面提交给上级部门。让他们面对问题，解决问题。

二、 以前有时间感的员工 以前有时间感的员工心理上“觉得”以往发生了怎样的事情，会比“的确”发生了怎样的事情更容易影响他们现在的想法和行为。他们在企业中的每一个想法和他们所表现出来的每一个行为都是由过去的相关事件引起的。如果他们过去和老板一起工作，从一无所有开始创业，经过艰苦的工作，他们总是自称是“元勋”；如果他们利用产品的优势做了很多生意，得到了很多订单，积累了很多客户，即使现在公司已经转型，也不能仅仅依靠商品“新鲜”，他们仍然选择以前的方式销售商品；他们坚信，处理问题只取决于过去的“适当”方法。如果他们遇到的困难是他们从未经历过或听说过的，他们会感到困难和焦虑。在会议上，当有人提出新的建议或想法时，他们会立即强调新项目面临的风险和威胁，因为他们过去也有类似的经验。在会议上，当有人提出新的建议或想法时，他们会立即强调新项目面临的风险和威胁，因为他们过去也有类似的经验。他们宁愿重复无聊的日常工作。虽然他们感到精力疲惫，但熟悉的工作通常会让他们感到安全。对于以往时间感的员工，建议采用以下管理模式：

在过去，时间感的员工非常重视细节。他们善于分析，可以看到问题的各个层面。虽然有时过度关注细节会失去对整体情况的控制，但当项目遇到困难或缺点时，以前时间感的员工可以找到和思考问题，他们可能无法提出解决方案，但常常可以发现问题的核心；

与过去时间感偏执的员工打交道，在表达你的观点之前，先倾听他们的想法；如果你想表达你的观点，请尝试使用逻辑方法和以前的例子，而不仅仅是直觉来解释你的想法。只要合乎逻辑，只要过去有相关的成功/失败案例，过去有时间感的员工就会接受你的意见；

过去，有时间感的员工觉得平庸的工作抵消了自己的价值。当然，他们对普通工作有不同的判断标准，可能是修剪花园，也可能是人力资源经理。因此，在分配过去时间感的员工的任务时，我们应该了解他们过去完成的相关任务，并将这项新任务与他们过去的经验密切相关。我们应该告诉他们，实施这样的任务是没有风险的。引导他们，即使他们过去能够顺利，现在他们也能做得更好；

过去，有时间感的员工喜欢清晰的标志，建立了明确的惩罚和权责的工作关系。他们是那种能在面对界限和惩罚时表现得更好的人。他们是那种能在面对界限和惩罚时表现得更好的人。如果他们的想法和努力得到认可，他们将表现出极高的创造力和合作，特别是当他们的工作能够确保他们的安全时。

与过去有时间感的员工沟通时，要注意准确的措辞，不要含糊不清，说话要有信誉，这样才能得到他们的重视。另外，他们喜欢评价别人，而且常常一张嘴就是攻击。如果你是以前有时间感的员工的老板，你应该告诉他们，虽然他们提出的许多建议都是好的，但你应该指出他们是建设性的，而不是批判性的。

三、 未来时间感的员工 未来时间感的员工是实用主义者，为了未来的目标，他们可以完全放弃现在，妥协。这类人做事有计划，有目标，希望以更好的工作表现获得奖励。他们通常关心金钱、权利、声誉和地位。他们最喜欢的工作环境是目标明确、目标有趣、发展前景广阔的地区。他们是行为快于思维的人。他们通常先伸手，然后想问什么问题。他们对冗长的理论不感兴趣，认为他们从实践中学习。他们不喜欢犹豫，短期利益极大地吸引了他们。一旦任务和目标受阻，他的愤怒就会上升。对他们来说，最重要的是节省时间。

以下管理模式对于未来时间感的员工来说是一个不错的选择:

与之共同设定远大目标。渐渐地，从面试开始，找到未来时间感的员工，就不要放任何人了。询问他们的人生梦想、十年计划、五年计划、一年目标，以及他们在这个月应该做什么、应该发展什么以及他们希望如何受益。这段对话持续了15到30分钟，足以让两人心潮澎湃。简而言之，反映一个核心内容：公司这个平台可以帮助你实现理想！

批评用赞美和刺激的形式说出来。例如：“你做得很好，但我认为，以你的能力，不仅要做这么多，你还能做得更好！那样的话说一句，顶得上一万句委婉的指责；

宣布表扬，私下沟通。在会议上，在三个人的地方，当他认识到表扬和信任他时，会给他留下深刻的印象；有外人的地方，不必立即提出他，因为这意味着“他不够好”，如果你想提出建议，私人沟通；

未来时间感的员工一般不太注重细节，所以，好把他们和那些注重细节(比如以前时间感的员工)分成一组实施项目，这样就形成了互补；

如果你想改变他们对某件事的做法，告诉他们改变的好处，直接告诉他们改变的结果和它能给他们带来的价值和结果，而不用说太多与目标无关的事情，这会让他们失去耐心。