​工程项目管理公司变更需要什么资料

工程项目管理公司的变更需要哪些数据？

工程项目管理公司的变更需要哪些数据？

工程项目管理公司是指负责建设项目全过程或部分管理服务的专业公司，包括工程咨询、设计、施工、监理、成本、招标代理等。在建设项目实施过程中，工程项目管理公司可能会遇到业主需求变更、设计调整、施工环境变更、法律法规变更等一些变化。这种变化将严重影响项目的进度、质量、成本和安全。因此，应及时、准确、科学地进行变更管理，确保建设项目的顺利完成。

工程项目管理公司变更需要哪些信息？一般来说，工程项目管理公司的变更必须包括以下材料：

变更申请是工程项目管理公司变更的基本信息，也是变更管理的开始。变更申请由变更发起人（如业主、设计师、施工企业等）填写，包括变更原因、内容、危害、建议等及相关证明文件。变更申请应当按照规定的格式和程序提交给项目管理公司，由项目管理公司进行审查、评估和许可。

变更分析报告是工程项目管理公司更改的关键材料，是变动管理的核心。变更分析报告由工程项目管理公司根据变更申请的内容，综合分析评价建设项目的具体情况，包括变更的重要性、合理化、可行性、风险等，以及变更对项目进度、质量、成本、安全的影响和控制方法。变更分析报告应按照规定的格式和程序提交给变更决策方（如业主、设计方、施工企业等），变更决策方应进行审批和签署。

变更通知书是工程项目管理公司变更的宣布材料，是变更管理的结果。根据变更评估报告的内容，变更通知的决策方应正式通知项目管理公司和其他相关方（如设计师、施工企业等）变更的内容、规定、义务和时间，以及变更的实施和监督方法。变更通知书应当按照规定的格式和程序签署给项目管理公司和其他有关方，项目管理公司和其他有关方应当按照变更通知书的内容进行执行和管理。

变更记录表是工程项目管理公司变更的跟踪材料，是变更管理的反馈。变更记录卡由项目管理公司根据变更通知的内容，记录变更的实施和管理过程和结果，包括变更序列号、名称、内容、时间、义务、完成情况、效果评价等，以及变更问题和整改措施。变更记录表应按照规定的格式和程序及时总结并报送给变更决策者和其他相关方，变更决策者和其他相关方应进行监督和评估。

变更报告总结是工程项目管理公司更改的汇总材料，是变更管理的完善。变更报告总结应由项目管理公司根据变更记录表中的内容，总结变更的实施和管理经验教训，包括变更的目的、过程、结论、危害、评价等，以及变更的优缺点、问题和建议。变更报告的总结应当按照规定的格式和程序提交给变更决策者和其他相关方，变更决策者和其他相关方应当对变更进行认可和反馈。