​北京市文化公司好注册么 文化产业经营与管理就业前景？

文化产业经营与管理就业前景？

本专业方向面向文化产业领域、影视制作公司、电视台和相关媒体机构，培养具有良好的影视艺术创作基础、较强的经营管理能力的影视剧及电视栏目制片人，培养从事影视制片、媒体管理、策划、组织、协调、项目运作、受众研究等方面工作的复合型高级专门人才；学生应学习和掌握文化学、经济学、管理学等相关基本知识、理论和专业技能；具有文化产业投融资、文化企业经营管理、创意策划等多方面的基础理论与业务技能，熟知国际文化产业管理的理念与运营模式，具备有效介入我国文化产业并与国际接轨、参与国际文化产业竞争的基本素养；具有扎实的文化功底，掌握文化规律，具有某一方面较突出的文化技能；熟练掌握本专业外语，具有外语交际能力；能熟练使用计算机从事业务工作。

2、文化产业管理专业就业方向

本专业学生毕业后可既能从事文化产业管理方面的理论研究，也能在宣传文化系统、文化管理部门和文化产业各个行业（如广播电视、新闻出版、旅游、艺术演出、文化贸易与投资、文博事业等）的综合管理层中，从事相关的实际工作，也能到海关、银行等部门从事国际文化贸易管理及文化投资咨询等工作。

从事行业：

毕业后主要在影视、公关、互联网等行业工作，大致如下：

1、影视/媒体/艺术/文化传播2、公关/市场推广/会展3、互联网/电子商务4、房地产5、广告6、教育/培训/院校7、金融/投资/证券8、新能源

从事岗位：

毕业后主要从事文案策划、储备店长、投资经理等工作，大致如下：

1、文案策划

2、储备店长

3、投资经理

4、注册监理工程师

5、测量工程师

6、电气工程师

7、高级项目经理

工作城市：

毕业后，广州、北京、深圳等城市就业机会比较多，大致如下：

1、广州

2、北京

3、深圳 

4、上海 

5、南京

6、郑州

7、武汉

8、成都

宋亚轩的经纪公司所在地？

宋亚轩2004年3月4日出生于广东广州，2016年参加《音乐大师课》第二季受到大家的关注，还参加了北京卫视美食节目《幸福的味道》，在节目现场演唱了《夜空中最亮的星》。之后《追梦赤子心》MV官宣后，正式加入TF家族成为练习生，并且参加TF家族圣诞奇幻夜，与其他TF家族成员参加了综艺节目《天天向上》的录制。加入TF家族后推出TF家族单曲《超人诞生日记》，同时登上了湖南台的王牌节目《快乐大本营》。

小小年纪的宋亚轩所属的经济公司是北京时代峰峻文化艺术发展有限公司，因为还是学生，学业非常重，为了不耽误自己的学业，宋亚轩要同时兼顾自己的工作、同时还有恶补自己的文化课，宋亚轩能够把两者的关系处理得非常好。

民营企业成立集团公司有什么好处?成立后相比本来会有其他制约吗？

，我国民营企业向国际化和集团化发展，企业集团作为一种新型企业组织形式，有其自身的特点。如何有效的组织管理，充分发挥企业集团的优势，是我国民营企业集团发展过程中有待解决的问题。

(一)成立集团公司的目的和意义

1.企业的基本使命

2.企业的使命定位

3.企业竞争四层次:单一产品竞争，组合产品竞争，产业链竞争，产业群竞争;

4.企业成长的四个阶段:创业阶段,成长阶段,成熟阶段,精细化阶段;

5.企业成长五大台阶:企业化做活，专业化做好，产业化做强，资本化做大，国际化;

如浙江广厦控股公司，为拓展生存空间，办建材厂、搞水电站、投资房地产„„ 1999年，企业使命定位于“倡导和建设人类美好生活”，在企业使命的驱动和约束下，广厦的产业选择围绕“倡导人类健康生活方式、建设人类美好生活家园和精神家园”来展开，逐步形成了以建筑、房地产为基础，宾馆旅游、医院、学校、文化传媒为补充的产业链条，先后收购杭州华侨饭店、金华肿瘤医院，兼并重庆一建、北京二建、襄樊路桥，控股浙江青年报，投资职业学院、春秋影视，清晰的产业构架，为广厦的资本运作提供了清晰的目标和思路。

三种具体管控模式:总部对下属企业的管控模式，按总部的集、分权程度不同而划分成“战略管控型”“操作管控型” 和“财务管控型”三种管控模式。这三种模式各具特点:

?战略管控型:

集团总部负责集团的财务、资产运营和集团整体的战略规划，各下属企业(或事业部)同时也要制定自己的业务战略规划，并提出达成规划目标所需投入的资源预算。总部负责审批下属企业的计划并给予有附加价值的建议，批准其预算，再交由下属企业执行。

民企治理专家曾水良认为，这种模式可以形象地表述为“上有头脑，下也有头脑”。运用这种管控模式的典型公司有英国石油、壳牌石油、飞利浦等。目前世界上大多数集团公司都采用或正在转向这种管控模式。平衡各企业间的资源需求、协调各下属企业之间的矛盾、推行“无边界企业文化”，高级主管的培育、品牌管理、最佳典范经验的分享等等。

?操作管控型:总部从战略规划制定到实施几乎什么都管。为了保证战略的实施和目标

达成，集团的各种职能管理非常深入。如人事管理不仅负责全集团的人事制度政策的制定，而且负责管理各下属公司二级管理团队及业务骨干人员的选拔、任免。在实行这种管控模式的集团中，各下属企业业务的相关性要很高。为了保证总部能够正确决策并能应付解决各种问题，总部的职能人员的人数会很多，规模会很庞大。

如GE公司在1984年以前采用的就是这种管控模式，导致总部职能人员多达2000多人。直到杰克,韦尔奇任CEO后才转变为战略管控模式，大大减少了总部参谋人员。民企治理专家曾水良认为，这种模式可以形象地表述为“上是头脑，下是手脚”。IBM公司可以说是这方面的典型，为了保证其全球“随需应变式”战略的实施，各事业部都由总部进行集权管理，计划由总部制定、下属单位则负责保障实施。

?财务管控型:

集团总部只负责集团的财务和资产运营、集团的财务规划、投资决策和实施监控，以及对外部企业的收购、兼并工作。下属企业每年会给定有各自的财务目标，它们只要达成财务目标就可以。

在实行这种管控模式的集团中，各下属企业业务的相关性可以很小。典型的财务管理型集团公司有和记黄浦。和记黄浦集团在全球45个国家经营多项业务，雇员超过18万人，它既有港口及相关服务、地产及酒店、零售及制造、能源及基建业务，也有因特网、电讯服务等业务。总部主要负责资产运作，因此总部的职能人员并不多，主要是财务管理人员。GE公司也是采用这种管控模式。这种模式可以形象地表述为“有头脑，没有手脚”。

“集权式”财务管理模式

特点:财务管理决策权高度集中于母公司，子公司只享有少部分财务决策权。

优点:

A :便于指挥和安排统一的财务决策，降低行政管理成本。

B :有利于母公司发挥财务调控功能，完成集团统一财务目标。

C :有利于发挥母公司财务专家的作用，降低了公司财务风险和经营风险。

D :有利于统一调剂集团资金，保证资金，降低资金成本。

缺陷:

A :财务管理权限高度集中于母公司，容易挫伤子公司经营者的积 极性，抑制子公司的灵活性和创造性。

B :高度集权虽能降低或规避子公司某些风险，但决策压力集中于母公司，一旦决策失误，将产生巨大损失。

成立集团公司有什么好处:

1、集团公司按照《公司法》的要求，与有关企业建立规范的母子公司体制，是自主经营、自负盈亏的法人实体和市场主体，不承担政府职能，年产值一般要超过1个亿。好处是“公司升级了，名声大了，相关福利待遇升高了，集团工人工资提高了等”，不好的地方是“税收方面也会增加”等。

中稹实业集团有限公司怎么样？

中稹实业集团有限公司于2004年03月26日成立。法定代表人辛金强,公司经营范围包括：企业管理；物业管理；酒店管理；技术开发、技术咨询、技术服务、技术转让；企业管理咨询；教育咨询；企业策划；市场调查；版权贸易；经济贸易咨询；软件开发；从事房地产经纪业务；组织文化艺术交流活动（不含演出）；承办展览展示活动；设计、制作、代理、发布广告；销售机械设备、建筑材料、五金交电（不含电动自行车）、I类医疗器械、汽车、通讯设备、金属材料、矿产品（经营煤炭的不得在北京地区开展实物煤交易及储运）、日用品、文具用品、工艺品、化工产品（不含危险化学品）、电子产品、计算机、软件及辅助设备、煤炭（不在北京地区开展实物煤的交易、储运活动）；道路货运代理；广播电视节目制作等。

尚儿艺术是正规学校吗？

正规学校   可以说北京尚儿艺术比较靠谱。

2 因为尚儿艺术是一家有十多年历史的艺术培训机构，拥有一支专业的师资团队，教学质量有保障，同时也注重学生的素质教育和综合素养的培养。

3 另外，尚儿艺术还为学生提供了丰富的文化活动和精彩的演出机会，让学生能够全面发展，成为有才华、有情怀、有品质的人才。

因此，可以说北京尚儿艺术是比较靠谱的艺术培训机构之一。