​北京平谷广告公司注册程序 广告公司如何做大做强？

广告公司如何做大做强？

做大做强是两个概念，笔者认为先有大再有强，你一个100人规模的中型广告公司与一家1000人规模的大型广告公司，你能强在局部，但在资金、规模、管理、案例、人才、资源获取等均无法比拟，你就谈不上强了。当然，在广告这个知识密集型的行业，做大很难，但做强相对做大容易。你可以在细分垂直领域做到强，很强，甚至超越大型广告公司或集团。

由此，我们可根据广告行业的发展趋势和现状，了解做大做强的办法，下面根据我的行业认识，谈谈我的看法。

一、从世界知名的传媒集团的公司架构可以管中窥豹

（一）国际知名的广告集团（来源MBA智库百科）

（1）奥姆尼康，全球规模最大的广告与传播集团，下属主要公司：天联广告(BBDO)、恒美广告（DDB）、李岱艾、浩腾媒体。

（2）Interpublic，美国第二大广告与传播集团，下属主要公司：麦肯·光明、灵狮、博达大桥、盟诺、万博宣伟公关、高诚公关。

（3）WPP，英国最大的广告与传播集团，下属主要公司：奥美（Ogilvy & Mather，O&M）、智威汤逊（J Walter Thompson，JWT）、电扬、传力媒体、尚扬媒介、博雅公关、伟达公关。

（4）阳狮集团，法国最大的广告与传播集团，下属主要公司：阳狮中国、盛世长城、李奥贝纳公司、实力传播、星传媒体。

（5）电通，日本最大的广告与传播集团，下属主要公司：电通传媒、电通公关、Beacon Communications。

（6）哈瓦斯，法国第二大广告与传播集团，下属主要公司：灵智大洋、传媒企划集团、Arnold Worldwide Partners。

（7）精信环球，最具独立性的广告与传播集团，下属主要公司：精信广告、Grey Direct、GCI、领先媒体、安可公关。

（8）博报堂，日本最具创意的广告集团，下属主要公司：博报堂广告是日本排名第2的广告与传播集团，也是日本历史最久的广告公司。1996年9月与上海广告有限公司合资成立上海博报堂广告公司，并于1998年和2000年先后在北京和广州设分公司。

（9）旭通，日本第三大广告与传播集团，下属主要公司：旭通广告、ADK欧洲。

（二）国内广告集团（来源于网络，暂不包含互联网广告巨头）

     省广集团、光线传媒、北京未来广告、中视金桥、昌荣、中视海澜、中视百纳、分众传媒等。

      从各大广告集团收购、控股的公司名称即可得知，广告集团的主营业务收入来源于四大类业务：媒体代理业务、广告专业服务、公关类业务、IP授权类业务。其中最大板块就是主要还是传媒板块（媒体代理、自有媒体、合作媒体等）占有最大的份额。媒体板块具有投放量大，针对面广，全局性投放等特征，属于资金密集型行业。

      所以，广告公司想做大，必须具有强大的资金实力、强大的媒体资源、强大的团队实力等才能达到其目的。

      既然知道想要做大，现在又知道怎么才是大，如何做大？

（1）善用互联网思维：爆款产品、资本思维、性比价策略等。

（2）注重大额融资：想要获得强大的媒体资源，需要强大的资金实力。

（3）强化并购、控股、收购等组合策略：

（4）选择线上方向：5G带来的低延时，视频、物联网、移动互联成为目标群的焦点所在。

（5）创新商业模式：好的商业模式才能摆脱目前的困境，互联网公司的主营基本都是广告收益，要想做大媒体资源，需要与互联网公司形成优势互补，资源互补，让他们离不开你。

如何做强呢？

（1）选择一个细分、垂直、优势领域。

（2）专注这个领域，做精做透。

（3）强化管理体制：广告公司的短板是管理，强化现代管理体制，引进现代管理思想，不要有留胡子、着奇装怪服就是广告人的标准动作，嘴上讲“不做总统就做广告人”的思想，广告就是一名普通的职业，跟其他职业一样，需要专业，需要职业操守、需要流程化管理，需要着西服带领带面对客户。

（4）推崇合伙人制度：知识密集行业适合走合伙人制度。

（5）创新商业模式：竞争的白日化、精准数据投放标准，让广告集团在拼体力、拼价格，唯有拼服务、拼专业才能立足于社会，才能服务好客户。

（6）以客户为中心：踏实做好每一个动作，每一个服务，才能赢得客户尊重和订单。

（7）引进实战人才：广告是科学和艺术的融合，在服务进程中，既要有科学的、职业的服务、也要有艺术化的表现人才和机制，实战人才的最大效益是保证广告的传播效果，能契合当代企业的实际需求。

       还是一句话，做大做强是两个概念，需要创业者根据自己的优势和竞争力，确立自己的发展方向和企业定位。

如何把广告公司做大？

目前中国广告追求的 和国外广告不一样

国内就是卖广告媒体 设计仅仅属于监职

国外重视的 全方位设计 就是给产品定位 并帮助客户对市场宣传 并且能达到什么效果做个预测分析以及结果计划

因此 国外有很大难度 需要对市场有着一定的了解 当然陪伴的也是高额的广告费用支付 国内不需要承担任何后果 就是提供一个平台 国外需要达到一个预期效果 但是费用昂贵 利益也是高的

国内比较固定 国外 就费用有提成优势 就是销售多少 需要支付多少费用广告 属于合作

国外财务做的比较合理 国内财务很多都没有上帐面 如果这样广告公司很难得到准确的销售数字 提成来说利益基本没有保障

要想把广告公司做大 最强 就需要立足本地 走向世界

就是说先根据国情以及地方情况来发展自己 以后根据势力建立自己数据库以及市场资料 走向世界发展观念 为世界方向进行根基打造 切记 切记 市场信息 行业信息 产品信息 的收集 归类 以及平谷做好坚定的基础 才有可能与世界融合

中国加WTO 同时目前中国经济体系的发展之速度 未来广告业 不在是国内仅仅依托媒体来发展

严格来说未来依靠的是服务发展

就是就是不具备自己的媒体 要为客户提供一个良好的 媒体选者有数据做依据 可以为客户带去什么

在就是为客户提供营销计划 与客户分享利益 或者客户提供多少利益 需要双方协商 没有达到要求你需要承担什么后果等 （需要承担没有达到的后果和不需要承担后果利益体是不一样的 有责任就要有责任中的利益）

最后 广告公司可能与企业有不可分的 业务联系 合作共同体 目前我国 各自企业都有自己的营销体系 未来就是广告公司和客户形成一个连动合作化的营销体系 是未来的走向。

国育教育靠谱吗？

非常靠谱，还可以。北京研创国育教育科技有限公司，成立于2019-03-26，注册资本为100万人民币，法定代表人为张华麟，经营状态为存续，注册地址为北京市平谷区马坊镇马坊大街52号院1号楼7层720，经营范围包括经济贸易咨询；批发艺术摄影作品；组织文化艺术交流活动；设计、制作、代理、发布广告；承办展览展示活动；会议服务。

休闲农庄营销策略是怎样的？

三分靠产品，七分靠营销，在做好产品的基础上，做好营销也是非常重要的一环，有效的营销是农庄凝聚人气的关键。对于亲子农庄而言，轻资产、重运营的原则，注定了以活动为主的运营走向，营销的重要性相比一般休闲农庄有过之而无不及。

营销是一个融合了诸多元素的系统工程，简单的模仿照搬不一定能见效，适合的才是最好的。亲子农庄类型多样，不同阶段针对不同年龄儿童、青少年设置的活动也不一样，还要有针对性地进行营销，电商“烧钱”般的营销学不来，就得因时、因地制宜，集天时、地利、人和，整合各种资源而进行。

第一招：细分市场细分市场是成功营销的第一步，针对不同的市场有不同的营销打法，如不同年龄层次的市场，可细分为家庭亲子市场、素拓组团市场、学校团体市场等，一年四季根据气候、假期来制定不同的营销策略，如平日（工作日）可制定接待学校团体的策略，周末可针对素拓组团制定相应策略，端午、中秋等要针对家庭亲子市场制定策略，寒暑假之前就要开始针对青少年学生市场制定策略等等。

第二招：策划口号

把一个亲子农庄或一次亲子主题活动推向市场，首要就是一句朗朗上口的广告词，这个广告词能够打动顾客的心理，亲子农庄的口号可以只有一个，但不同类型的主题活动还需要设计不同的口号。在竞争性比较强的情况下，对陌生市场而言，选择就是看那句打动人心的话。

第三招：线上推广

现在已经是电商的时代，客户的选择越来越依托网上的信息，而且传统媒体的广告费用庞大，不适合亲子农庄。线上推广费用则相对低廉很多，甚至基本不需费用，所需的就是创意和心思，在微博、微信平台开设农庄公众号，在一些旅行网站发表游览感受，都是非常行之有效的方法。

第四招：平台合作

第五招：挂牌基地

与一些机关、中小学、企事业单位合作，如成为实践基地、环保教育基地、科普教育基地、爱国主义教育基地、国防教育基地、大企业VIP客户俱乐部活动基地、艺术家创作基地等等，哪怕只是成为一个大企业的原料基地也可以做出文章，借助这些群体，形成一部分稳定的市场，同时也提升亲子农庄的品牌形象。

第六招：削峰平谷

一般而言，农庄都是假期客流大，平日里客流会较少，亲子农庄更是如此。这就需要针对特定市场来进行削峰平谷，要把和前文提到的细分市场紧密结合起来。如在平日里，把重点放学龄前的家庭亲子市场和学校团体市场，开展幼儿园的亲子活动、小学春游、中学主题活动等等。

第七招：节庆策划

节庆活动是农庄营销中的重要一环，可以保持农庄在市场的新鲜度，也能够形成市场聚焦。传统节日如端午、中秋等都可以嫁接相应的富有传统特色的亲子主题活动，六一儿童节更是孩子们的专属，西方节日如感恩节、圣诞节、万圣节等等也可以做特色化活动策划。除此以外，农庄自己也可以设置相应的农事节庆，如开锄节、插秧节、开镰节等等，在农庄的主要农事时节与客群共享劳作或收获的喜悦，并在其中融入各种亲子体验、教育活动。

总结：亲子农庄不同于一般农庄，以活动为主，每次的发现和收获不一样，即每次都有新鲜感，客群回头率也比一般农庄要高。所以，如果在初期通过适当的营销策划锁定客群，后期的运营就会省力很多。点击右上方红色字体，关注农未来，发现农旅新未来（休闲农业/家庭农场/生鲜渠道）。

北京百岁康可靠吗？

不知道靠不靠谱，除了健康方面，还涉及其他领域。

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