​北京新公司注册政策怎样 北京开公司落户条件？

北京开公司落户条件？

外地来京投资开办私营企业人员在京入户

(一)申请入户人须具备的条件

　　1.申请人须是私营企业的负责人，包括：

　　(1)个人独资企业的负责人;

　　(2)合伙企业的一名合伙事务执行人;

　　(3)公司制的私营企业以及其他组织形式私营企业的法定代表人。

　　2.申请人在京开办的企业要符合下列条件：

　　(1)申请人申请在东城、西城、崇文、宣武、朝阳、海淀、丰台、石景山登记常住户口的，须具备：

　　①连续3年担任该私营企业的负责人，合伙企业合伙事务的执行人或者其他组织形式私营企业的法定代表人;

　　②户口迁入地有本人所有权的住房;

　　③企业连续3年每年纳税80万元人民币以上或者近三年纳税达300万元人民币以上;

　　④企业职工中的本市人员连续3年保持在100人以上，或者达到职工总数的90%以上;

　　⑤没有犯罪记录且未被公安、司法机关侦查、通缉的。

　　(2)申请人申请在城八区以外的区(县)登记常住户口的，须具备以下条件：

　　①连续3年担任该私营企业的负责人，合伙企业合伙事务的执行人或者其他组织形式私营企业的法定代表人;

　　②户口迁入地有本人所有权的住房;

　　③企业连续3年每年纳税在40万元人民币以上或者近三年纳税达150万元人民币以上;

　　④企业职工中的本市人员连续3年保持在50人以上，或者达到职工总数的50%以上;

　　⑤没有犯罪记录且未被公安、司法机关侦查、通缉的。

外地人在北京注册公司摇号标准？

您好， 在北京注册有限公司的话，外地人不受限制的。

只要不是外籍人就行，外籍人士注册的话会费点周折。如果办个体户的话会要求提供北京6个月以上的居住证，不建议办理个体户这个一年有效期，每次换执照还需要居住证相当麻烦。在北京注册公司最起码的得满足以下条件： 股东年满18周岁无不良记录的身份证复印件 商业用途的注册地址房本复印件，工商所上门核查能看得到地方的才行。监事年满18周岁无不良记录的身份证复印件（法人代表不得做监事，所以办一个公司最起码要两个身份证） 创业初期实在没有经济条件租赁办公场地的可以考虑租用孵化器或者集中办公区作为注册地址。每年几千。

企业落户北京怎么获得户口？

在北京落户企业可以获得户口。具体流程如下：

1.首先，您需要将企业的注册地迁入北京市。

2.接着，您需要申请办理北京市居住证。

3.申请办理北京市居住证后，您需要为孩子申请北京市学龄儿童积分入学。

4.在您申请办理北京市学龄儿童积分入学时，您需要提供北京市居住证和您公司的营业执照。

5.当您成功为孩子申请北京市学龄儿童积分入学后，您可以申请办理北京市户口。

需要注意的是，北京市户口的申请流程和要求可能会因国家政策、地区等因素而有所变化，具体信息请以当地相关部门为准。

北京华业阳光新能源公司是国企吗？

北京华业阳光新能源公司不是国企。

北京华业阳光新能源有限公司成立于1998年06月03日，主要经营范围为生产太阳能热水器、玻璃真空太阳能集热管、电子测量仪器、仪表、太阳能装置零配件（水箱和支架）、太阳能光伏产品、智能控制系统等。

公司产品拥有高性能太阳选择性吸收涂层、民用太阳能热利用系统、中高温工农业太阳能热利用、空气源/地源热泵、储热、多能源复合智能运维、跨季蓄能等清洁能源核心技术。

产品及解决方案覆盖户用及商用生活热水、采暖、制冷；区域供热；工农业供热；太阳能热发电等诸多业务领域。

公司全面开展清洁能源领域的BOT、EMC业务，对工程项目进行投资、建设及运营。

民营企业成立集团公司有什么好处?成立后相比本来会有其他制约吗？

，我国民营企业向国际化和集团化发展，企业集团作为一种新型企业组织形式，有其自身的特点。如何有效的组织管理，充分发挥企业集团的优势，是我国民营企业集团发展过程中有待解决的问题。

(一)成立集团公司的目的和意义

1.企业的基本使命

2.企业的使命定位

3.企业竞争四层次:单一产品竞争，组合产品竞争，产业链竞争，产业群竞争;

4.企业成长的四个阶段:创业阶段,成长阶段,成熟阶段,精细化阶段;

5.企业成长五大台阶:企业化做活，专业化做好，产业化做强，资本化做大，国际化;

如浙江广厦控股公司，为拓展生存空间，办建材厂、搞水电站、投资房地产„„ 1999年，企业使命定位于“倡导和建设人类美好生活”，在企业使命的驱动和约束下，广厦的产业选择围绕“倡导人类健康生活方式、建设人类美好生活家园和精神家园”来展开，逐步形成了以建筑、房地产为基础，宾馆旅游、医院、学校、文化传媒为补充的产业链条，先后收购杭州华侨饭店、金华肿瘤医院，兼并重庆一建、北京二建、襄樊路桥，控股浙江青年报，投资职业学院、春秋影视，清晰的产业构架，为广厦的资本运作提供了清晰的目标和思路。

三种具体管控模式:总部对下属企业的管控模式，按总部的集、分权程度不同而划分成“战略管控型”“操作管控型” 和“财务管控型”三种管控模式。这三种模式各具特点:

?战略管控型:

集团总部负责集团的财务、资产运营和集团整体的战略规划，各下属企业(或事业部)同时也要制定自己的业务战略规划，并提出达成规划目标所需投入的资源预算。总部负责审批下属企业的计划并给予有附加价值的建议，批准其预算，再交由下属企业执行。

民企治理专家曾水良认为，这种模式可以形象地表述为“上有头脑，下也有头脑”。运用这种管控模式的典型公司有英国石油、壳牌石油、飞利浦等。目前世界上大多数集团公司都采用或正在转向这种管控模式。平衡各企业间的资源需求、协调各下属企业之间的矛盾、推行“无边界企业文化”，高级主管的培育、品牌管理、最佳典范经验的分享等等。

?操作管控型:总部从战略规划制定到实施几乎什么都管。为了保证战略的实施和目标

达成，集团的各种职能管理非常深入。如人事管理不仅负责全集团的人事制度政策的制定，而且负责管理各下属公司二级管理团队及业务骨干人员的选拔、任免。在实行这种管控模式的集团中，各下属企业业务的相关性要很高。为了保证总部能够正确决策并能应付解决各种问题，总部的职能人员的人数会很多，规模会很庞大。

如GE公司在1984年以前采用的就是这种管控模式，导致总部职能人员多达2000多人。直到杰克,韦尔奇任CEO后才转变为战略管控模式，大大减少了总部参谋人员。民企治理专家曾水良认为，这种模式可以形象地表述为“上是头脑，下是手脚”。IBM公司可以说是这方面的典型，为了保证其全球“随需应变式”战略的实施，各事业部都由总部进行集权管理，计划由总部制定、下属单位则负责保障实施。

?财务管控型:

集团总部只负责集团的财务和资产运营、集团的财务规划、投资决策和实施监控，以及对外部企业的收购、兼并工作。下属企业每年会给定有各自的财务目标，它们只要达成财务目标就可以。

在实行这种管控模式的集团中，各下属企业业务的相关性可以很小。典型的财务管理型集团公司有和记黄浦。和记黄浦集团在全球45个国家经营多项业务，雇员超过18万人，它既有港口及相关服务、地产及酒店、零售及制造、能源及基建业务，也有因特网、电讯服务等业务。总部主要负责资产运作，因此总部的职能人员并不多，主要是财务管理人员。GE公司也是采用这种管控模式。这种模式可以形象地表述为“有头脑，没有手脚”。

“集权式”财务管理模式

特点:财务管理决策权高度集中于母公司，子公司只享有少部分财务决策权。

优点:

A :便于指挥和安排统一的财务决策，降低行政管理成本。

B :有利于母公司发挥财务调控功能，完成集团统一财务目标。

C :有利于发挥母公司财务专家的作用，降低了公司财务风险和经营风险。

D :有利于统一调剂集团资金，保证资金，降低资金成本。

缺陷:

A :财务管理权限高度集中于母公司，容易挫伤子公司经营者的积 极性，抑制子公司的灵活性和创造性。

B :高度集权虽能降低或规避子公司某些风险，但决策压力集中于母公司，一旦决策失误，将产生巨大损失。

成立集团公司有什么好处:

1、集团公司按照《公司法》的要求，与有关企业建立规范的母子公司体制，是自主经营、自负盈亏的法人实体和市场主体，不承担政府职能，年产值一般要超过1个亿。好处是“公司升级了，名声大了，相关福利待遇升高了，集团工人工资提高了等”，不好的地方是“税收方面也会增加”等。