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​北京注册一家公司有什么好处 民营企业成立集团公司有什么好处成立后相比本来会有其他制约吗?

作者:admin | 发布时间:2024-09-26

民营企业成立集团公司有什么好处?成立后相比本来会有其他制约吗?

,我国民营企业向国际化和集团化发展,企业集团作为一种新型企业组织形式,有其自身的特点。如何有效的组织管理,充分发挥企业集团的优势,是我国民营企业集团发展过程中有待解决的问题。

(一)成立集团公司的目的和意义

1.企业的基本使命

2.企业的使命定位

3.企业竞争四层次:单一产品竞争,组合产品竞争,产业链竞争,产业群竞争;

4.企业成长的四个阶段:创业阶段,成长阶段,成熟阶段,精细化阶段;

5.企业成长五大台阶:企业化做活,专业化做好,产业化做强,资本化做大,国际化;

如浙江广厦控股公司,为拓展生存空间,办建材厂、搞水电站、投资房地产„„ 1999年,企业使命定位于“倡导和建设人类美好生活”,在企业使命的驱动和约束下,广厦的产业选择围绕“倡导人类健康生活方式、建设人类美好生活家园和精神家园”来展开,逐步形成了以建筑、房地产为基础,宾馆旅游、医院、学校、文化传媒为补充的产业链条,先后收购杭州华侨饭店、金华肿瘤医院,兼并重庆一建、北京二建、襄樊路桥,控股浙江青年报,投资职业学院、春秋影视,清晰的产业构架,为广厦的资本运作提供了清晰的目标和思路。

三种具体管控模式:总部对下属企业的管控模式,按总部的集、分权程度不同而划分成“战略管控型”“操作管控型” 和“财务管控型”三种管控模式。这三种模式各具特点:

?战略管控型:

集团总部负责集团的财务、资产运营和集团整体的战略规划,各下属企业(或事业部)同时也要制定自己的业务战略规划,并提出达成规划目标所需投入的资源预算。总部负责审批下属企业的计划并给予有附加价值的建议,批准其预算,再交由下属企业执行。

民企治理专家曾水良认为,这种模式可以形象地表述为“上有头脑,下也有头脑”。运用这种管控模式的典型公司有英国石油、壳牌石油、飞利浦等。目前世界上大多数集团公司都采用或正在转向这种管控模式。平衡各企业间的资源需求、协调各下属企业之间的矛盾、推行“无边界企业文化”,高级主管的培育、品牌管理、最佳典范经验的分享等等。

?操作管控型:总部从战略规划制定到实施几乎什么都管。为了保证战略的实施和目标

达成,集团的各种职能管理非常深入。如人事管理不仅负责全集团的人事制度政策的制定,而且负责管理各下属公司二级管理团队及业务骨干人员的选拔、任免。在实行这种管控模式的集团中,各下属企业业务的相关性要很高。为了保证总部能够正确决策并能应付解决各种问题,总部的职能人员的人数会很多,规模会很庞大。

如GE公司在1984年以前采用的就是这种管控模式,导致总部职能人员多达2000多人。直到杰克,韦尔奇任CEO后才转变为战略管控模式,大大减少了总部参谋人员。民企治理专家曾水良认为,这种模式可以形象地表述为“上是头脑,下是手脚”。IBM公司可以说是这方面的典型,为了保证其全球“随需应变式”战略的实施,各事业部都由总部进行集权管理,计划由总部制定、下属单位则负责保障实施。

?财务管控型:

集团总部只负责集团的财务和资产运营、集团的财务规划、投资决策和实施监控,以及对外部企业的收购、兼并工作。下属企业每年会给定有各自的财务目标,它们只要达成财务目标就可以。

在实行这种管控模式的集团中,各下属企业业务的相关性可以很小。典型的财务管理型集团公司有和记黄浦。和记黄浦集团在全球45个国家经营多项业务,雇员超过18万人,它既有港口及相关服务、地产及酒店、零售及制造、能源及基建业务,也有因特网、电讯服务等业务。总部主要负责资产运作,因此总部的职能人员并不多,主要是财务管理人员。GE公司也是采用这种管控模式。这种模式可以形象地表述为“有头脑,没有手脚”。

“集权式”财务管理模式

特点:财务管理决策权高度集中于母公司,子公司只享有少部分财务决策权。

优点:

A :便于指挥和安排统一的财务决策,降低行政管理成本。

B :有利于母公司发挥财务调控功能,完成集团统一财务目标。

C :有利于发挥母公司财务专家的作用,降低了公司财务风险和经营风险。

D :有利于统一调剂集团资金,保证资金,降低资金成本。

缺陷:

A :财务管理权限高度集中于母公司,容易挫伤子公司经营者的积 极性,抑制子公司的灵活性和创造性。

B :高度集权虽能降低或规避子公司某些风险,但决策压力集中于母公司,一旦决策失误,将产生巨大损失。

成立集团公司有什么好处:

1、集团公司按照《公司法》的要求,与有关企业建立规范的母子公司体制,是自主经营、自负盈亏的法人实体和市场主体,不承担政府职能,年产值一般要超过1个亿。好处是“公司升级了,名声大了,相关福利待遇升高了,集团工人工资提高了等”,不好的地方是“税收方面也会增加”等。

在北京国企上班好处?

1. 工作环境好

国企工作环境好,宽敞的工位,相对封闭的空间,还有良好的餐饮环境。

2. 运动设施齐全

国企中除了工作环境好些,运动设施也齐全,以确保员工的身体健康。当然,你可以说私企自己也可以办健身卡,但是一旦涉及到钱的问题,很多人开始懒惰而不去做。

3. 业余时间不被打扰

同样是下班和周末,国企的领导和同事周末很少打扰你,而私企几乎周末也要随时待命。

在北京工作有哪些优势?

你好,北京是全国政治文化中心,在北京工作好处在于,如果你从事文化、 媒体、影视、电子科技 、课题研究等方面工作 在北京机会多、选择大,且比二三线城市的发展空间大,收入也相对较高。如果是从事金融、商业方面工作,上海、广东可能会是更好的选择。

不好的地方在于,北京生活成本高,房租和房价远高于二三线城市,看LZ的提问,应该不是北京本地人,就需要负担房租等额外开支。另外北京人口密集,交通状况差,工作竞争激烈,压力较大。如果你有熟人在北京,可能来发展会更方便点。

我现在在北京工作,在北京也待了八年多了,个人感觉没有人们传说中的压力那么大,生活也还可以,就是动不动两三百万一套的房子比较让人惆怅。北京的日常生活还是比较方便的,一天24小时都能找到吃东西的地儿,购物选择也很丰富。虽说花销较大,但对比家乡的收入支出,如果有规划,还是会有更多结余。

这些都是我个人体会,从实际经历说的,希望对你有帮助哈~~

以公司名义买车,有哪些好处?

有下面五个好处

第一,买车的时候可以开发票抵税,如果买一辆100万的车,可以减少企业所得税100万×25%=25万,增值税发票100万÷1.13×13%,也就是11.5万,那加起来呢只有36.5万,也就是说,可以直接抵扣36.5万的税。那当然了,有的公司的性质不一样,可能会有少许的偏差啊,但是呢,能抵就是省,要不然这个钱你也必须得交。

第二,车辆后续的维修费啊,邮费啊,通行费啊等等都可以算作公司的管理费用,同样的这些所有的费用也都是可以抵税的。

第三,在一些新型摇号的城市,比如北京,天津,广州,深圳这些地方,公司车辆的指标的花费,一般比个人指标要便宜得多。

第四,公司名义买车是随着公司的固定资产的会折旧的,那几年后,或者是公司破产清算的情况下,用一个相对比较低的价格再过户到个人名下,那毕竟公司都是你的,你说卖给谁就卖给谁。

第五,公司用车的保险费率也是比较低的,都可以避开个人所得税的支出。

我们国家办奥运会有什么好处啊?

中国为什么举办奥运会  第一,为举行奥运会而展开的大规模城市建立将放慢北京跻身国际化国际大都市的步伐。为举行奥运会,北京方案新建和改造一批契合举行奥运会规范的体育场馆。同时将从有利于北京城市久远开展的角度,对机场、火车站、城市路途、电信零碎、旧事中心以及奥运村及其辅佐设备等大型根底设备停止建立和改造。奥运会的申办成功,北京的市政建立在各方面都将有一个全新的开展,使北京的老百姓直承受益。    第二,申奥将使北京的环境愈加美丽。目前,北京正在进一步加大管理环境的力度。在改善环境质量的同时,借助申办奥运会的有利机遇,将环境资源的开发应用与城市功用的设备规划建立结合起来,不但可以改变目前的主动形态,而且可以进一步进步北京市的环境建立层次。北京属暖温带半潮湿气候,四季清楚,拥有相当丰厚的生态景观和环境资源,申办奥运,可以使我们的环境资源失掉进一步开发,使我们北京人的生活环境愈加美丽。   第三,举行奥运会可以提供更多的失业岗位。由奥运项目带动的城市建立,一方面将无力地推进北京产业构造的调整,加强城市经济耐久开展的潜力,同时可以发明更多的失业时机,进步失业质量。此外,举行奥运会关于开展相关产业也有着不可估量的作用。奥运会是目前规模最大的全球性活动,为保证其举行成功,需求投入最优质、最先

进的技术配备和产品,由此带动了相关技术和产品的晋级换代,推进了产业构造和技术构造的初级化。  第四,举行奥运将使北京成为全球关注的热点。依据经历,奥运会举行城市被确定后立刻成为全世界关注的热点。世界各地的人会蜂拥而至,使城市生活用品和生活效劳的需求急剧添加,形成消费市场迅速收缩。同时由建立项目、相关产业开展和奥运会商业化筹资方式构成的宏大商机将吸引众多投资者前来寻求协作时机,构成宏大的投资市场,给北京带来宏大商机。  第五,申奥将促进肉体文明建立。少量围绕申办和举行奥运会,以爱国主义、首都认识、个人荣誉为中心的宣传任务,有利于进一步激起全体市民爱国度爱北京的热情,在构成调和互助的人际关系、发奋进取的任务肉体和盲目恪守社会私德等方面发明新场面。此外,申奥关于促进北京文明事业的开展,在世界面前树立北京文明开放勾结的古代化国际都市抽象,以及为国有企业变革发明更为宽松的环境都有着很大的促进作用。

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