​北京注册海外公司名称 科兴是外国公司吗？

科兴是外国公司吗？

科兴控股全称为北京科兴生物制品有限公司，它是由科新控股有限公司和北京北大未名生物工程集团有限责任公司共同出资建立的一家企业，属于生物高科技技术行业。2001年，北京科兴生物制品有限公司正式在北京中关村高科技园区注册成立。

北京科兴控股公司是中国境内第一家在美国证券交易所上市的疫苗企业。除此以外，北京科兴生物制品有限公司还拥有一个子公司，其名字为唐山银安生物工程有限公司，主要经营业务是兽用疫苗的研发和生产。在2009年11月4号，北京科兴控股公司对外发出公告，宣称其公司已经成功转板至纳斯达克全球市场也预计在同年的11月份，正式在纳斯达克全球交易市场挂牌上市。股票的交易代码为SVA。而在此之前，北京科兴控股公司已经在美国证券交易所挂牌上市。所以说应该是中国企业!

东方之彩印刷是国企吗？

北京东方之彩印刷有限公司是国企。北京东方之彩印刷有限公司于2004年01月17日成立。法定代表人赵晓旭，公司经营范围包括：其他印刷品印刷、出版物印刷；普通货运；图文设计；组织文化艺术交流；图文印刷技术开发、技术咨询、技术服务、技术转让；销售机械设备、纸张、黄金制品、珠宝、首饰、包装制品、教学用具、玩具、文具用品、办公用品；广告设计、制作、代理及发布；货物进出口、技术进出口、代理进出口；投资管理、资产管理；包装服务等。

北京进口超市排行？

1. 家乐福：家乐福是上海联营公司旗下的连锁超市，其销售的商品种类繁多，包括日用品、婴儿用品、书籍、饮料、熟食及生鲜等，在消费者当中有着良好的口碑，是一家大型购物商场。

2. 小熊超市：小熊超市是大型连锁超市，拥有多家分店，专门提供西式食品、新鲜蔬菜、熟食及水果等多种商品，产品以其新鲜、精致、实惠的特点受到消费者的欢迎，并被评为“北京最佳蔬菜超市”等荣誉称号。

3. 蒙特利尔超市：蒙特利尔超市是韩国知名连锁超市，其分店遍布全国各地，主要提供韩国风味熟食、新鲜的蔬菜及水果等进口商品，在北京有着良好的口碑，深受消费者的喜爱。

4. 伊夫林超市：伊夫林超市是德国知名连锁超市，装饰高雅、环境优美，提供各类海鲜、肉类、水果、蔬菜、牛奶等进口食品，以及家用电器、文具、家居用品等。它的商品多样全面，价格实惠，受到消费者的一致好评，被评为“北京最佳德国超市”等荣誉称号。

5. 惠康超市：惠康超市是香港连锁超市，拥有多家分店，其主打产品为新鲜水果、蔬菜、熟食、水产等，品质优良，价格实惠，受到消费者的一致喜欢，在北京地区享有良好的口碑。

6. 新世纪超市：新世纪超市是中国最大的连锁超市，拥有众多分店，主要销售新鲜水果、蔬菜、生鲜、熟食、烘培点心及家用电器等，以产品新鲜、价格实惠的特点，受到消费者的欢迎，并获得“全国最佳超市”等殊荣。

综上所述，北京外资高端超市的排名依次为家乐福、小熊超市、蒙特利尔超市、伊夫林超市、惠康超市和新世纪超市。这些超市均拥有优质的商品及服务，为消费者提供便捷的购物体验，并得到了高度的认可。

外国企业进入中国本土化需要哪些内容？

(一)品牌定位本土化

　　品牌定位是为市场确立并塑造品牌内外全部形象，以进入目标消费者心智并存留于特定位置的全过程。品牌定位以市场细分为前提，同时以目标市场为着眼点。品牌定位是品牌运营的前提，也是企业进占市场、拓展市场的前提，成熟的品牌定位对企业进占市场、拓展市场起到导航作用。如不能有效地对品牌进行定位，以树立独特的消费者可以认同的品牌个性与形象，必然会使产品淹没在众多同质性很强的产品之中。

　　企业在进行品牌定位时，应力求在品牌个性和形象风格上与竞争者有所区别，即区别于竞争对手定位。否则，消费者很难对后进市场的品牌产生信赖感。

　　百事可乐刚进入市场时，使用“Me Too”的定位，可口可乐借机推出“只有‘可口可乐’才是真正的可乐”的战略进一步提醒消费者，可口可乐才是原品，其他皆为冒牌货，给了百事可乐迎头痛击。因此，拥有属于自己的品牌特色并与竞争对手分开，是企业在进行品牌定位时不可忽略的重要前提。

　　品牌定位的过程为企业通过市场调研，选择目标顾客群或引导潜在顾客群，针对竞争对手的优势和劣势，确立自身产品的定位。通过定位，产生差异，引发联想，品牌进行重新定位或为新品牌定位以适应中国目标顾客群的需求，如宝洁公司。随着国外品牌的不断涌入，品牌的竞争日益激烈，以消费者为导向的经营理念成为主导，国外品牌充分认识到品牌定位地方化的重要性。品牌定位不仅仅是为了实现产品差异化，也为了实现品牌差异化。

　　例如，上海通用汽车公司在赛欧S-RV选型和定型前，把中国目标用户群和消费群定位在20世纪60年代和70年代出生的都市人群上，这些消费者相对于他们的父辈来说，少了很多历史负担和生活负担，他们自信而充满激情，努力工作也努力放松，关注自己和家人的健康，懂得享受生活，是自信、自立和生活形态多样化的现代人。因此，“外型精致”、“内部宽敞”、“功能实用”成了赛欧S-RV满足这类消费者的品牌定位。

　　(二)品牌命名本土化

　　品牌命名即为特定的产品标以特定的名称，使之区别于其它同类或异类的产品。品牌名称应能暗示产品的功能优势、产品特征；品牌名称应与众不同，易于辨别。好的品牌名称能吸引人们的注意和兴趣，提高商品档次和品位，同时便于塑造品牌形象，最终有利于品牌资产的迅速提高。

　　与中国品牌喜欢起洋名相反，跨国公司则偏爱给自己的洋品牌起中国名。命名本土化是跨国公司进行品牌传播时的一种工具，本土化的名字可以消除消费者的心理防线，取得心理上的认同感，而且也易被中国消费者识记，一些国际品牌在中国市场能够迅速走红，与其中国化的名字是十分相关的。可口可乐的成功就是一个很好的例子。

　　在中国市场上可口可乐之所以能够大显神威，和它成功的中文译名是分不开的。为了能使可口可乐为中国消费者所接受，可口可乐公司在产品的中文译名上着实花了一番功夫。当年，可口可乐在进入中国市场之前，公司特地聘请了一位在伦敦任教的中国人蒋先生设计中文译名。精通汉语文字、谙熟中国消费者心理的蒋先生不负重托，苦思良久后灵感顿来，写下了“可口可乐”四个字。该译名采取了双声叠韵方式，音意双佳，读来朗朗上口，同时又显示了饮料的功效和消费者的心理需求。该命名商标投放到市场后，果然受到中国消费者的追捧，自此，可口可乐中文译名也成为了广告史上的命名经典之作。无独有偶，可口可乐公司生产的Sprite在译为中文时，也独具匠心。Sprite在英文里是“魔鬼”和“小妖精”的意思，为了能使产品为中国人所接受，公司将其译为“雪碧”，体现了饮料的清凉、纯洁的特点。在炎热的夏季里，想到纷飞的白雪和一潭清澈的碧水，有谁不为之动心呢？ (三)广告本土化

　　广告是广告主以促进销售并强化品牌形象为目的，付出一定的费用，通过特定的媒体传播品牌、商品等有关经济信息的大众传播活动。广告是一门带有浓郁商业性的综合艺术，它可以使默默无闻的企业和产品名声大振、家喻户晓，从而创造出极大的市场效应。广告是世界众多知名品牌在实施扩张中所必须采用的重要营销手段。但在成功的实施全球营销中，有关广告的决策却最容易受不同文化差异的影响。消费者的反应受其文化、风格、情感、价值体系、态度、信仰和理解力的制约。把国际广告活动与各个市场文化的独特性结合起来是国际或全球公司所面临的挑战。

　　在广告策略上，跨国公司从广告模特的挑选、广告诉求点的确定、主题词的设计到媒体的选择等都做到本土化，不用“洋人”，不带“洋味”，不显“洋气”。在可口可乐铺天盖地的广告中，选用的模特是中国人喜闻乐见的谢霆锋、林心如、张惠妹、张柏芝、伏明霞等华人明星。其拍摄的广告片，也是迎合中国文化和风格的题材。如1999年春节的“风车篇”、2000年春节的“舞龙篇”以及2001年的“兄妹篇”等，可谓广告本土化的绝妙之作。在广告主题词的编纂上，跨国公司对中国语言的应用之鬼斧神工，令人叹为观止。如日本丰田汽车的“车到山前必有路，有路必有丰田车”，人头马的“人头马一开，好运自然来”等。

　　　(四)销售渠道本土化

　　追求本土化营销，树立品牌本土化的营销，可以降低生产成本，缩短生产周期，针对中国市场塑造中国本土的形象，使其品牌更加深入人心。

　　1.根据中国市场环境，进行渠道模式革新。要真正了解中国市场状况，跨国公司需投入大量时间和精力进行市场调研，然后根据中国市场特点设计适合本地的渠道模式，并随着环境的变化不断改进和完善营销渠道。许多跨国公司没有对中国市场进行调研，将在国际其它市场采用的渠道模式搬到中国，但由于受政府政策、各地区经济状况影响而不能得到推行，最终蒙受巨大的经济损失，同时丧失了品牌尽快进入市场的时机。著名的安利公司在20世纪90年代将全球统一的直销模式带入中国，但却受到了极大的挫折，并付出极大的代价。1998年7月安利公司配合政府政策，开始转型，以“店铺+雇佣推销人员相结合”的方式重新开业，将全国的分销中心转变为超市或柜台式的店铺。其次，它允许经销商开设的零售渠道直接销售安利产品，全国有近450家经销商。2001年，安利公司的产品进驻大型百货公司。几年时间，安利公司在中国的销售渠道已经进行了多方位的尝试。2002年，安利公司在上海、广州、北京等地开通了独具特色的电子商务系统——复合电子商务，不管是用电脑、电话还是手机上网，都可以很方便地订购产品，并能很好地解决商业信用、支付方式以及配送体系这三大制约网络销售的实际问题，有力地支援了安利营业代表开展事业。安利公司在中国的渠道转型为新进入中国的跨国公司提供了具有实际操作意义的指导。

　　2.通过多层次的技术和管理培训，把国外的成功经验介绍给国内的经营伙伴，与本地经销商形成战略性合作伙伴。1995年，IBM开始全面在中国推行其“种子计划”。首先，对其合作伙伴进行筛选，然后与精选的代理商共同合作，结合各自的技术及市场优势，共同发展。2000年，IBM又推出了加强和深化代理商合作的“IBM增值代理商计划”，此计划以培养和扶持增值代理商为宗旨，结合IBM和增值代理商各自的技术及市场优势，双方携手并进，共同发展。本着支持中国的民族产业、重点扶持和培养本土化的增值代理商队伍的宗旨，IBM还建立了一套完整的增值代理商支持体系，从资源组织、市场信息、技术培训、市场推广、软件开发、销售奖励等方面给予全方位支持。通过一系列的支持计划，IBM在中国已吸收1，000多个战略合作伙伴，其中认证与授牌的达到500多家。

北京科兴是国产的吗？

现在我们去医院打疫苗时，大多数人打的科兴生物，很多人认为科兴是中国企业，但是实际上，科兴公司是一家国际化公司。最大股东是外国企业，大股东是日本软银集团，而科兴创始人尹卫东是公司的第二大股东，第三的股东也是科兴生物的创始人，但是除了这几个是中国企业之外其他都是海外资本机构，所占比列相对也是比较大的。