​北京注册的公司如何赚钱 北京网约车如何月入过万？

北京网约车如何月入过万？

起步价选择重量更轻的新能源汽车：由于汽车动力、车型等因素，同样里程下油车比电车至少贵出1元。有时候可能会出现起步价相同，但是电车可以坐3个人，油车却只能坐2个人的情况，所以只有接长单才能达到月入过万的收入。

利用平台派单机制：不少平台为了提高用户留存率，会推出派单机制，即优先派单给没有接单的新用户。因此，只要注册成为专职司机，在技术和服务上不输出破天际，就有机会拿到更多的派单。

做好服务：作为网约车司机，提高服务质量是非常重要的一环。乘客打开你的软件首先看到的就是你的服务评分和历史接单评价，口碑分值的高低直接影响了是否选择你为服务商。因此，作为司机，每次接单都要保持良好的服务态度，文明用语，礼貌待客，这样才能吸引更多的回头客。

选择冷门远途单：大多数人在出行时，都不愿意选择冷门或者远途单，因为这些单很容易被抢掉。但是，作为网约车司机，你可以主动选择这些单，因为冷门单价格更高，而且远途单司机有足够的时间休息。

不要拒绝多次取消的订单：相信很多人都遇到过取消订单后，重新接单时已经没有空车可用的情况。网约车平台为了保障用户利益，制定了一系列的规则，其中包括了取消订单后再次接单需要等待一段时间的规定。因此，作为司机，不要轻易拒绝取消订单后再次接单的机会，否则会影响自己的收入。

不接待投诉用户：当乘客投诉你时，平台会对你进行一定程度的惩罚。因此，作为司机，当遇到投诉时，一定要冷静处理，不要与乘客发生争执或者纠纷。尽量以服务顾客为主，争取乘客的理解和支持。

总之，想要月入过万，网约车司机需要不断提高自己的服务质量和技术水平，选择合适的平台和单源，避免恶意竞争和投诉，同时注意多做回头生意，积极争取派单和高额收入。

创业孵化器是怎么样的盈利模式？

　　咖啡馆模式：除了卖咖啡，还搞活动和投资

　　清控科创集团董事长兼总裁、Binggo咖啡创始人秦君做传统孵化器已经有15个年头。

　　“传统孵化器要先有房子，然后找资源，最后再把所有的服务管起来。”秦君在搜狐产业新区新型孵化器沙龙上表示，现在有了更便捷的方式。他说，这要从中关村[1.23% 资金 研报]西区业态调整说起，当时先拿鼎好大楼作为一种新模式的探索。如何去让创业者以既方便又便宜的方式获得更多的资源，使他们的创业更加简单、成本更低，这就是创建新型孵化器的初衷。

　　在这个过程当中，秦君发现，老卖场的调整确实给一部分创业者提供了非常多的便利。比如说一张桌子就可以注册一个公司，创业者可以拎包入住，三五个人可以在短期内快速流转，完成项目早期的孵化。

　　“作为咖啡馆首先业态就是卖咖啡，咖啡是一个基本收入的窗口，第二就是工位费，关键则在于第三种收入。”秦君介绍，在这方面，各种孵化器八仙过海、各显神通。亚洁商会是公益组织，创业家牛文文卖课程，3W咖啡变成互联网业态。Binggo属于投资型国际孵化器，除了提供活动场地和工位以外，主要靠投资挣钱。所以关键是一定要找到跟别人不一样的挣钱方式。

　　“天天都有活动，每天都排得满满的，靠组织很多的活动，也是一种生存的方法。”秦君认为，光靠搞活动，这种生存方式太低级。从持续和健康的角度看，这样做企业将面临很大的风险。但是做投资，还要考验资金实力，同时，周期回报太长。所以，怎样平衡好做活动和投资的关系，才是最重要的。

　　北京启迪创业孵化器董事长张金生认同挣钱靠投资收益，他说，“我们天天跟企业打交道，一定靠长线，靠投资。”

　　高校模式：放长线，做科技新城+孵化器

　　今年是清华科技园成立20周年，创业园成立15周年。张金生来这里也有十几年了。

　　“我们成立孵化器的想法非常明确，建清华科技园不单单是一片楼宇，最核心的就是能够为创业者提供服务，延长产业链，建成科技成果转化基地和创新人才培养基地，这才是我们要做的创业孵化基地。”张金生介绍。

　　20年的发展历程中，清华科技园也对自己的业务模式做了升级，主要体现在两方面，即科技新城+孵化器。从清华科技园的角度来讲，办孵化器是一个长期的事情，是一个持续投入的事情，是一个在帮助别人成长中实现自身价值的过程。“从大的收益上来说，还是投资收益。”张金生坦言。

　　高校的服务器最大的优势就是校友资源和学校资源。所有清华的学生创业，注册手续是全免的，只有在这办公的时候才收工位的钱，免费参加所有创新创业的活动。启迪孵化器会和科技园、清华旗下经管学院合作开办课程，讲授如何来创业。

　　孵化器大佬们还强调，孵化器本身很难赚到钱，最重要的还是要找到自己的核心竞争力。

　　绑定模式：不向企业收费，用服务置换股份

　　飞马旅是由国内几家商业大佬共同发起的创新服务平台，“我们不向企业收费，而用我们的服务置换企业的股份，和创业者一起发展，大家成为利益的绑定体。”北京飞马旅的发起人杨赞松介绍。

　　杨赞松认为，在整条服务链里，把孵化器锁定在物理的空间实际上限制了孵化器的作用。所以飞马旅、3W、36客不只是一个点，一个物理空间而已，还应该提供很多的服务支撑，利用互联网提供更多的服务给创业者和投资人。

　　飞马旅把重点放在创新服务业上，主要有四个方向：第一个方向是以垂直电商平台为主；第二个方向是PC端和无线互联领域；第三个方向是基于O2O的连锁；第四是数据分析行业，这些都是飞马旅重点选择项目的领域。

什么行业挣钱？传媒公司挣钱吗？如何才能挣一个亿？

其实什么行业都赚钱，看你能不能站在行业利益链条的上层。

传媒行业主要分成两大块。一个是电视台，虽然即将企业化，但是毕竟现在还属于事业单位，这个你就别想了，能问出你这问题的，说明你对这行一点儿边儿也摸不着，基本没戏。再有就是文化公司，这个要的是你的人脉和对行业的了解以及你自己的各方面综合素质能力。前期需要的东西多的去了，如果从小公司做起，基本蛋糕分到你也没剩下什么了。

连锁加盟的确是一种赚钱的方式，但是一夜暴富的希望极其渺茫。加盟店要是经营不好，就是一块鸡肋，所以一定要慎重。 加盟一个好的品牌，对于想创业的人来说，就可以既自己当老板，又避免了创业的诸多风险，还能够减少创业资金等成本。因此，选对加盟品牌，或者说加盟总部，是加盟成功的有力保障。 挑选加盟品牌的要点是“实力、实力、实力”。为什么加盟麦当劳那么贵，还有许多人趋之若鹜？毋庸置疑，就是因为有实力。逸马顾问认为，具体来说选择加盟品牌应注意以下十个关键点。1、 知名度 品牌知名度包括品牌辨识和品牌回忆的呈现。具有品牌识别能力的消费者，在获得某种提示后，便能正确地指出先前是否曾经看过或听过该品牌。品牌回忆指的是当消费者想到某种产品时，不经任何提示，便有能力回想起某特定品牌。 品牌知名度常常是消费者决定购买的重要动力。例如有人想吃汉堡，他们的优先选择可能是麦当劳和肯德基。品牌的知名度越高，品牌能够带来的客流和销售就越高，加盟者拓展市场时才更省心省力。 因此，创业者在加盟时，一定要摸清品牌情况，选择一家有着较高知名度的品牌，在一定程度上才能实现“背靠大树好乘凉”。2、 企业文化 企业文化是企业信奉并附诸于实践的价值理念，是在生产经营实践中逐步形成的，为全体员工所认同并遵守的、带有本组织特点的使命、愿景、宗旨、精神、价值观和经营理念。从本质上说，它包括企业职工的价值观念、道德规范、思想意识和工作态度等；从外在表现上说，它包括企业的各种文化教育、技术培训、娱乐联谊活动等。培育良好的企业文化，可以做到决策精明、信息灵敏、团结融洽、配合默契、效率快捷、勇于进取；可以在企业成员中造成强大的凝聚力和创业的动力。 企业文化包含着非常丰富的内容。资本主义国家已把企业文化当作一种新颖的管理工具，凭借这一工具把精心拟订的企业目标和策略变为具体的业绩。 加盟者在选择品牌时，要从两方面考虑企业文化。一、好的品牌，往往会有一些独特的企业文化，作为企业的灵魂，给予企业发展的不竭动力。二、该品牌的企业文化是否与你匹配。如果其企业文化是内敛的、严谨的，就不太适合那些开放、活泼的加盟者，因为理念上的冲突，自然会影响到后续的合作。3、 经营管理 有许多连锁加盟总部的负责人并不具备经营管理的Know-How，只是因为开了一、二家生意很好的店，遇到许多人想要加盟开分店，于是就草率地成立一个加盟总部。 连锁加盟的总部需要具备的Know-How相当多，包括商品的开发与管理，商圈的经营、行销与广告宣传活动、人员的招募与管理、财务的规划与运作等等。这些都是协助加盟店妥善地长期经营店务的必要知识。4、 广告投入 广告是现代商战中必不可少的手段，也是先声夺人的最有利武器。广告是信息传播的使者，是企业的介绍信，是产品的敲门砖。它在有效的传递商品信息和服务信息的同时，为企业树立良好的形象，刺激消费者的购买欲望，引导消费者进行消费活动。 广告投入及实施，也是加盟总部综合实力的体现。有实力的总部，为了进一步开拓市场，进一步推广加盟店，往往会在中央电视台、各地卫视、各大门户网站以及各种重要的平面媒体上进行强势投入，同时在各个地区精耕细作，根据各个地区市场状况采用多种媒体组合方式进行宣传。总部投入的大量广告，加盟商都是直接的受益者。5、 正确引导 说起加盟，投资者最关心的无疑是投资回报。部分连锁企业大力宣扬其高额投资回报，有的甚至在宣传资料上标明投资回收期仅为一个月，都是不负责任的宣传活动。连锁加盟的确是一种赚钱的方式，但是一夜暴富的希望极其渺茫。好品牌通常会对加盟商作出一个全面的评价，给出一个客观、有效的投资回收期以及投资利润率。根据行业惯例，大多数连锁加盟行业1～2年的投资回收期应该是合理的。6、 相关培训 总部给予加盟商的培训支持，是连锁加盟正常运转的核心之一。培训可以促进加盟商与总部之间的相互了解，提高加盟店成功的机率。对于投资新手来说，如何进行人员招聘，如何进行店面日常管理，如何打开销售局面、提高营业额等，都是迫切需要学习的内容。只有真正好的品牌，才拥有一套完善和有效的培训体系，为加盟商扫清障碍。 了解一个品牌的培训能力，可以看它是否拥有自己的培训部门，有哪些培训课程，培训人员的实践经验和专业素养，培训期的长短，以及是否到店培训等。同时，还可以通过了解已经加盟者的受训情况来判断总部培训的有效性。7、 前期服务 香港知名企业家李嘉诚曾说，投资地产最重要的是“地段、地段、地段”，而经营加盟项目成功的秘诀之一也是“地段、地段、地段”。“酒香不怕巷子深”的思想已经落伍，没有好的地段，再好的项目也有明珠暗投的可能，即使最终成功了，盈利的时间也会大大推迟。因此，如何选择合适的经营地段，就成为加盟商头疼的问题。 如果你选择了一家好的加盟总部，这时，优势就体现出来了。正如大家所熟知的，麦当劳的选址几乎没有失败的案例。好的总部在选择加盟商之前，都会对市场考察和加盟店选址投入大量的精力。因此，他们通常有能力为加盟商出谋划策，选定合适的地段，保证加盟店的客流量，为未来的经营埋下良好的伏笔。 同时，好的总部会站在加盟商的角度，为其提供合理的店面规划。店面过大，容易使店面的有效资源得不到充分的利用，造成单位面积的管理成本高、盈利能力低；面积过小，则不能满足高峰期间的经营。8、 后续服务 正如销售产品的企业，其优良的售后服务最能体现其品牌一样，好的加盟总部，往往都有完备的后续服务机制，这为加盟店的长久发展提供有力保障。比如，总部会根据加盟店的销售情况，由专业的配货师为其进行货物选取，以适应当地消费者的喜好。 有些总部还定期或不定期去各加盟店进行巡察，这既体现了总部对加盟商事业的关注程度，同时也表明其对各加盟店运营情况的关心。从另一个角度来看，总部通过巡视过程，还能收集到许多市场信息，从而进一步采取策略、提高其竞争力。跟随这样的加盟总部，无疑是加盟商的福气。9、 控制规模 好品牌会合理地控制连锁布点的密度。密度高就会导致自相残杀；而密度低，就会导致顾客不便，令竞争对手趁机进入。 有些加盟总部因为一炮而红、广受欢迎，就目光短浅的盲目增加加盟店数量。同时，不断地搬迁到大的办公室、厂房，增加人手、增购机器设备。急速的扩充规模，除了要投入资金之外，还会因为规模不经济的因素造成一段时间的亏损。同时部门及人手的增加也会产生沟通协调不良的状况，作业的错误会增加、效率也会降低。 肖女士与北京某公司签订了加盟协议。开业最初的两三个月，店里的效益还算不错。可是不到半年时间，就涌现出3家与肖女士所开店面一模一样的加盟店，店里的商品品种、所定价位几乎完全一样。等到当月月底一盘帐，挣的钱支付完员工的工资、房租之后，纯利润不到1000元，还比不上她上班的工资。10、 团队用心 卖什么要像什么，所以加盟店要能够针对主力商品的消费模式来设计，但是商品是有生命周期的，所以加盟店的装潢与格调也要随同作调整。 如果加盟总部不具备商品开发的应变能力，当现有的商品组合走到衰退期，不能满足消费者求新求变的需求时，加盟店的生存能力就会产生问题。 有些加盟总部并没有永久经营的想法，只想在市场上面捞一票就跑，或者自己就对本行业的前景没有信心，因此虽然现有的连锁加盟体系还在持续扩展，不过又转投其它的行业或是发展其它的品牌。 在选择要投身的对象时，应该多了解负责人对于事业发展的未来规划是否注重在本业上，以及他所投入的重点是否与本业相关。如果发现主要负责人的真正兴趣并不是在本业上，那么是否值得加入就要很慎重地考虑了。

一个六片的羽毛球馆在北京一年能赚多少钱？

这个要看地段了。

按照一般的地段收费，按平均80一小时收费，周一到周五平均每个场五个小时的使用率，周六周日十个小时的使用率。一年大概场地费的收入是一百万左右，但是除去每个月的房租水电这个就要看具体的情况了，还有场地的维护费用，器材的购买费用等等。

为什么说当律师是一个暴富的挣钱行业呢？

为什么说当律师是一个报复的挣钱行业呢？

首先，律师这个职业是非常受人尊敬，其次，律师资格在我国是非常难考的每年的通过率非常之低，所以说如果能考取律师证当上律师，别人也是经过刻苦努力而得到的，再加上随着我国经济快速的发展，现在人们的法律意识不断的加强，人们在利益受到损失的情况下都会选择正常的法律诉讼程序来达到自己的诉求，所以说现在打官司的现象非常多，打官司就涉及到要请律师，那么，律师这个行业需求量也非常大，但是加上我国的律师证非常难考，所以说律师从业人员就非常的紧俏，就造成了水涨船高的现象，所以说，律师的职业的收入是非常可观的