​注册公司职务划分 企业的职务等级划分？

企业的职务等级划分？

层级关系:董事长-总经理-副总经理-经理-副理-课长-副课长-组长-代理组长-班长-带班-线长-技术员-作业员.董事长管理全部公司架构.下面设立两个职务(总经理/副总经理都可以),一个掌管所有直接单位(现场生产/开发/技术/设备),,一个掌管所有间接单位(行政/采购/业务/财务/品管),,剩下的职务让下面的人员进行竞争升迁.各单位之间(横向之间)不论职务大小是平级关系.

公司职位等级划分？

1、董事长、主席级别(3个级别：高级主席、主席、副主席)

2、CEO，向董事局汇报

3、总裁(4个级别：高级总裁，总裁，高级副总裁，副总裁)，像CEO回报

4、总经理(2个级别：总经理，副总经理)

5、总监(行政总监、人力资源总监、财务总监、技术总监/研发总监、首席架构师、销售总监等)。

工作产生了跨度，从而对于应付处理工作跨度所要求的相应能力，也就成为了职级晋升下一个职等职级的考量点中一个极为重要的指标。这样在职等晋升与职级晋升的重要区别点就在于，处理工作跨度的能力，而非唯一的专业技能的能力。

公司职位等级划分？

1、董事长或主席：这一级别的职位通常是公司的最高管理层，有时被称为董事会成员，他们负责公司的整体管理和决策。

2、CEO（首席执行官）：CEO直接向董事局汇报工作，负责公司的日常运营和管理。

3、总裁：总裁的角色通常与CEO相似，但可能在某些情况下有不同的责任范围和汇报线。

4、总经理：总经理负责公司的具体业务运营，以及制定并实施企业的战略性规划和决策重大事项。

5、总监：总监可能包括行政总监、人力资源总监、财务总监、技术总监/研发总监、首席架构师、销售总监等多个子类，他们在各自的领域内扮演着关键角色。

6、经理和主管：经理和主管负责具体的业务单元或项目管理，他们是直接管理团队的核心人物。

7、普通员工：普通员工构成了公司的基础力量，他们通过完成日常工作任务来实现公司的目标。

每个职位的等级划分可能会有所不同，这取决于公司的规模、行业和文化。不同层级之间的职责和权力也有所差异，确保了公司在各个层面的有效管理和运营。

一人有限责任公司的职位划分？

根据企业性质与规模来定，但必须都设有：财务部、人力资源部、行政部（人力与行政也可合并为一个部门“人事部”）、销售部（公司规模大的话也可设为“营销部”）、总经理办公室等。

这些是必备部门，根据贵公司具体情况还要增添其它部门。

财务部必备：会计及出纳。

人事部必备：人事经理及行政秘书。

销售部必备：销售经理及业务人员。

工厂职位等级划分？

一般公司职位等级从小到大排列如下：

普通员工 Worker(可以封2-3个级别)。

组长，拉长Line Leader(2个级别，组长，副组长)。

主任，主管Supervisor（3个级别，高级主任，主任，副主任）。

经理Manager(3个级别-高级经理，经理，副经理)。

总监 (相当于项目经理 Project Manager)。

总经理（2个级别-总经理，副总经理）。

总裁，会长President(4个级别-高级总裁，总裁，高级副总裁，副总裁)，向CEO汇报。

董事长，主席级别（3个级别-高级主席，主席，副主席），CEO需要向董事局汇报。

公司职位架构可以分为两大部分：

业务架构和IT架构，大部分企业架构方法都是从IT架构发展而来的。

① 业务架构：是把企业的业务战略转化为日常运作的渠道，业务战略决定业务架构，它包括业务的运营模式、流程体系、组织结构、地域分布等内容。

② IT架构：指导IT投资和设计决策的IT框架，是建立企业信息系统的综合蓝图，包括数据架构、应用架构和技术架构三部分。

对比 RUP 和其他主要关注于实现的规程，企业架构领域原则上的关注点是企业范围内的业务需求的识别、规范，及优先级划分，感觉它也是一个做企业信息化规划的方法。我认为，做工具型产品和企业级产品有个差别，那就是做企业级产品需要由工具型产品的产品型公司向咨询类的服务型公司转型。