​北京企业研发公司注册 如何把公司注册成XXXX研究院或者XXXX研发中心？

如何把公司注册成XXXX研究院或者XXXX研发中心？

您好~ 不知道你打算在哪里注册 目前能在工商局注册研究院的就北京地区 其他地区的如果想注册研究院只能在当地主管部门审批，民政局注册。

这种叫民办非企业单位 比如 教育研究院 只能教育局审批 民政局注册 审批相当复杂没有官方背景很难弄下来。可以考虑在北京地区工商局注册研究院然后在你们当地开分院 比如北京XXX医学研究院沈阳分院 目前北京工商局这边开放注册的就医学研究院、信息技术研究院、教育科技研究院、农业研究院、工程技术研究院、自然科学研究院等技术类或者学科类研究。人文类研究今年10月就禁止了 工商类的研究院可以注册为 个人独资企业（不需注册资金） 普通合伙企业（不需注册资金） 集体所有制（股份合作）需要注册资金最低3万，两个股东以上。股东可以为法人单位但不允许超过49% 研究院组成形式 地域+字号+行业特点+组成形式 比如 北京甲乙丙丁医学研究院 研究院所需材料 身份证复印件 注册地商业用途房产证复印件 住所证明表 租房协议 租房fa#piao 市场可行性报告、课题研究成果报告 研究院营业执照样本

北京民营企业人才引进政策？

(一)北京人才引进公司符合条件：

凡在FESCO存档且注册地在京的外商投资企业、高新技术企业、民营科技企业、驻京跨国公司地区总部、驻京研发机构、环保企业、软件企业。

北京人才引进办理北京人才引进个人符合条件：

1、申请人必须在所在用人单位有两年以上连续工作经验;

2、专业必须符合《2006年人才目录》

3、年龄45周岁以下且身体健康者

4、符合下列条件之一：

a、具有本科及以上学历且取得高级专业技术职称的专业技术人员和管理人员;

b、在国内外获得硕士及以上学位的专业技术人员和管理人员(须经国家教委认证)。

关于具体的细节也可以查看户籍网相关介绍。

企业申报研发经费，需要哪些条件

一、申报条件（全部满足）

1、企业成立时间在5年内（含）。

2、从业人员100人以下。

3、上一年度研发费用在20万元（含）以上。

4、收入1000万元以下。

二、政策补贴

1、最高支出5%补助资金：需要企业上一年研发费用总额在20-100万元

2、最高10万元补助资金：需要企业上一年研发费用支出额100万元(含)——500万元的。

3、最高20万元补助资金：需要企业上一年研发费用支出额高于(含)500万元。

三、研发费用补助支持科目

1、企业内部的日常研发经费支出小计

用于研发活动的管理费、用于研发活动的服务费、用于研发活动的外协加工费、研发人员人工费、研发活动直接投入（包括原材料费等）、用于研发活动的仪器、设备等的折旧费、用于研发活动的软件、专利权、非专利技术（包括许可证、专有技术、设计、计算方法等）等的摊销费用、其他费用（含设计费、装备调试费等）等。

2、当年形成用于研发的固定资产支出小计

用于研发的固定资产经费支出和研发与生产共用的固定资产。

3、委托外单位开展研发的经费支出小计

委托境内外单位进行研发活动而拨给对方的经费（不包括外协加工费）和与外单位合作进行研发活动而拨给对方的经费（不包括外协加工费）。

北京神州科技发展有限公司是国企么？

不是国企。

神州网科科技发展有限公司简称神州网科于2015年成立，注册资金500万。神州网科科技发展有限公司是致力于科研、教育、政府、医疗、军工等行业信息化建设的高新技术企业。

神州网科科技发展有限公司自成立以来，一直专注于计算机产品与人工智能产品的研发、生产、集成、销售与服务的高新技术企业，公司主营业务包括：高性能计算集群（HPC)、数据存储与网络安全、机房整体解决方案、数字化多媒体建设、仿真实验实训室建设、人工智能建设、人脸识别、VR基地建设解决方案等计算机系统集成工程项目、工作站与服务器 OEM 定制化、台式机、笔记本及其各种配件，业务从系统集成解决方案与施工、到信息类产品代理等方面，为行业用户提供全面的信息化智能化解决方案。

我想做一个产品，产品的研发制作过程是怎么样的？

大家好，我是隔壁丶老师，下面对一般产品的开发流程做一些介绍。

产品可以分为很多种，包括但不限于电子产品、软件、食品、首饰、服饰、机械、玩具等。

对于一般的产品，主要可以分为如下几个阶段：

1. 产品策划与需求分析

2. 可行性评估与制定开发计划

3. 产品方案框架设计

4. 产品方案详细设计

5. 产品方案验证

6. 产品小批量试产

7. 产品首批试产

（高亮表示该阶段更为重要）

阶段1：产品策划与需求分析

这个阶段是所有的产品都应该仔细进行与完成的阶段，是为了明确产品开发目的，统一团队目标，判断是否能够开展的重要环节。

主要的任务为（不分先后）：

1. 确定产品市场定位及目标消费人群。也就是分析将来谁会购买这个产品，如何进一步的满足他们的需求，年轻人/老年人，男性/女性，企业/个人，甚至是更为针对性的群体，区别很大。

2. 规划产品性能和功能需求。性能是产品的核心竞争力，功能则为产品锦上添花，更要仔细的分析与规划核心功能。

3. 初步规划产品成本。不仅是规划产品未来的生产成本，研发的投入成本也需要进行规划，特别是人力与时间、外包成本等，估算需要筹集或开销的资金，判断是否能够满足。

4. 与竞品的对标分析。寻找市场上是否有相近似的产品，如果有，那么要考虑如何与现有产品竞争并击败他们，又或者是如何抢占市场份额；如果没有，则要考虑如何让客户接受新产品。

确定产品的特定要求。比如必须满足的法律法规、认证、生产许可要求，价格要求、外形特点、尺寸、结构形式、产品包装与材料等。

阶段2：可行性评估与制定开发计划

进入这一阶段，则是为了确认产品是否有可能在规划的时间与成本内被开发出来。

主要任务为（不分先后）：

1. 确定产品技术的可行性。需要专业的技术人员从技术的角度评估现有技术能否满足产品开发需求，包括材料、生产工艺、元器件供应等方面均需要进行考虑。

2. 初步估计产品的成本。根据产品的可行性分析，将所涉及的主要元器件、材料价格等估算产品的大致生产成本，评估是否满足规划要求。

3. 评估产品生产效率和生产规划。在产品开发的初期，就应当考虑是否有合适 的厂家或者产线进行生产，如果没有，则需要进行仔细的评估。

4. 元器件与材料供应情况评估。产品所需的元器件或者材料是不是需要定制，或者都是易于采购的标准间，供应商的供货能力与周期，甚至运输周期、费用等问题，都将直接影响到产品的研发周期。

5. 检验检测能力评估。产品的性能与功能如何进行检测，特别是如何判定是否满足强制性的法律法规要求，也是需要进行考虑的问题。

6. 确定产品的开发周期与节点。计划好开发的时间节点，分配好各项任务的负责人，进而对整个项目进度进行监控，是做好产品开发的有效管理手段。

（产品的性能、功能与成本永远是产品开发所需要进行权衡与考量的关键所在，到底向哪方面妥协，都可能影响到产品最终的效果）

阶段3：产品方案框架设计

在确认了产品方案可行后，就要对产品进行初步的设计与验证。进一步的确认产品技术方面的可行性。

主要任务为：

1. 制定产品大致方案。

2. 将关键元器件组装成初代实验机进行实验，判断性能、功能等关键项目是否满足要求。

3. 参照相关测试标准，对初代实验机进行测试。如果不能通过，则需要更换方案再次进行测试，直至满足要求。

4. 根据测试结果，确定产品的大致方案。包括元器件选型、结构方案、电气方案、控制器方案、操作软件、包装方案的初步确定。

阶段4：产品方案详细设计

这一阶段是产品研发制作最关键，也是难度最高的部分。将方案从框架落实到产品的各个方面，都将面临一道又一道的考验，一次又一次的修改方案与测试。

主要任务为：

1. 按初步设计方案采购与制造相应的元器件材料，制造或组装一定数量较为完整样机。

2. 参照相关测试标准（国标、认证标准、企业内部标准等），对初代实验机进行测试，检测并判断各项设计指标是否符合设计要求与标准要求，并根据测试结果进行针对性的改进，直至能够同时满足所有的标准要求与产品开发需求。

3. 根据测试结果与改进后的方案，确定产品各设计板块的最终方案。

阶段5：产品方案验证

这一阶段的目的，是对方案进行最终的确认，再次验证产品设计是否满足需求。

1. 按最终方案，模拟实际生产组装一定数量的完整样机。

2. 参照相关测试标准（企标），对实验机进行全面测试，检测并判断各项设计指标是否符合设计要求与标准要求。

3. 全面考察产品的方案是否满足需求（各板块必须全部合格）。

4. 对于一些需要进行认证的产品（如3C认证、生产许可证、CE认证等），需要准备相关资料与手续，进行认证工作。

5. 根据产品需要，申请相关专利、软件著作权等知识产权保护。切记在产品公开之前完成专利的申请工作。

阶段6：产品小批量试产

这一阶段是为了用较低的成本测试产品的生产效率，以及寻找优化生产效率的可能性，排查在实际生产过程中导致的产品不合格的因素，提升良品率。

1. 使用经过验证后的产品方案，在实际生产线正式生产一定数量的产品，考察产品的生产效率。

2. 参照相关测试标准（企标），对产品进行抽测，分析产品的合格率以及良品率是否满足要求。

3. 根据发现的问题，进行针对性的优化，如改动过大，可能需要再次进行产品方案验证。

阶段7：产品首批试产

本阶段与小批量试产的区别只是产品生产数量上的区别，可能在实际的产品开发中忽略这一阶段。

1. 按小批试产通过后的（整改后）方案，在实际生产线正式生产一定数量的产品，考察产品的生产效率。

2. 参照相关测试标准（企标），对产品进行抽测，分析产品的合格率以及良品率是否满足要求。

3. 根据发现的问题，进行针对性的优化。

经过了上述七个阶段，并且全部通过后，产品就可以正式的定型了。

后续在销售与客户使用中接收到的反馈，可以对产品进行改进，或者开发新一代的产品。

当然，上述的阶段在实际的产品开发过程中，不一定是一步一步的进行，有些阶段可能进行了合并或简化，一些阶段可能会同时进行。这也取决于开发团队的管理模式、生产规模与实际需求。

作为一名过来人，建议大家在产品开发的过程中，做好更多的前期工作，以及在设计中留有改进的余地或者空间，以防项目在后期需要修改而导致对前期的方案推倒重来，造成不必要的损失。

以上，就是一个产品的大致研发制作过程。希望能够对大家有所帮助。