​房山公司注册策划 一醒是哪个公司的？

一醒是哪个公司的？

一醒（北京）咨询服务有限公司。

成立于2020-07-08，法定代表人为于然，注册资本为100万元人民币，统一社会信用代码为91110111MA01TE9P63，企业地址位于北京市房山区长阳万兴路86号-N2960(集群注册)，所属行业为商务服务业，经营范围包含：商务信息咨询、文化信息咨询、企业管理咨询、信息技术咨询服务（中介除外）；企业管理；公共关系服务；经济信息咨询；市场营销策划；企业形象策划；品牌策划；市场调查；销售文化体育用品（音像制品除外）、办公用品；互联网信息服务；从事互联网文化活动。（市场主体依法自主选择经营项目，开展经营活动；互联网信息服务、从事互联网文化活动以及依法须经批准的项目，经相关部门批准后依批准的内容开展经营活动；不得从事国家和本市产业政策禁止和限制类项目的经营活动。）。一醒（北京）咨询服务有限公司目前的经营状态为存续（在营、开业、在册）。

世纪升腾教育怎么样？

法定代表人：刘思佳

注册资本：100万人民币

成立日期：2019-12-13

登记机关：北京市房山区市场监督管理局

核准日期：2019-12-13

注册地址：北京市房山区长阳万兴路86号-N2223

经营范围：

技术开发、技术咨询（中介除外）、技术转让、技术推广、技术服务；软件开发；组织文化艺术交流活动（不含营业性演出）；教育咨询（中介服务除外）；公共关系服务；企业策划、设计；设计、制作、代理、发布广告；承办展览展示；数据处理；会议服务；市场营销策划；商务信息咨询（中介除外）；互联网信息服务；从事互联网文化活动。

帮忙提供一下洪顺家园项目的宣传资料，谢谢？

“洪顺家园”入市推广策略书 前 言 “洪顺家园” 成功的推广策划案有助于项目在整个销售过程中找准目标消费者，有效整合资源，有序推进并达成销售目标。本企划案努力朝上述目标迈进。目 录第一篇 策略构建的市场依据(“洪顺家园”是什么?

) 第二篇 项目SWOT分析(“洪顺家园”怎么样?

) 第三篇 目标消费群的形态和心态(“洪顺家园”卖给谁?

) 第四篇 形象定位及包装策略(“洪顺家园”怎么包?

) 第五篇 广告推广策略及建议(“洪顺家园”怎么推?

) 第一篇 策略构建的市场 依据(“洪顺家园”是什么？

) 大环境分析: 城关镇大型居住区规划初具规模 交通环境全面改善 商业潜力具备，整体商业环境有待改善 以后很难再建经济适用房项目 区域市场项目大多项目都是尾盘 07年开盘新盘的较少 新盘价格大都在5000以上 大多项目在包装和推广上都打文化牌 小环境分析: 1.位置项目位于房山区城关镇，座落于洪寺村。东至南水北调线，北至西沙河，西至西外环路；南至西大街。

交通便捷，距老县城仅三公里左右，并有多条区内公交线路。可谓闹中取静的地段。

小环境分析: 2.项目规划 单体7栋，板式小高层11层，36米高，单梯，共计 29个单元； 容积率2.5 ，30%的绿化，共享浑然天成的大自然景观 ； 户型设计合理，动静分区，功能齐全； 两居面积为：86.61㎡ 、87.65㎡ 、95.5㎡、 105.99㎡ ;三居面积为：115㎡ 、137.16㎡ ； 小区临街有50000平米左右的独立商业楼配套。

小环境分析: 3.周边配套项目周边大型生活配套设施完善；购物有美廉美、华冠商场等，医院有中医院，餐厅有奉先居等，各大银行，仅在咫尺，尽享便利生活之乐趣。总结: 楼市已经进入了一个硬件（规划、建筑）拼“综合实力”、 软件（定位和推广）讲“特色” 和“差异”的时代。

而硬件的比拼越来越趋于同质化，所以楼盘与楼盘之间的竞争更加体现在软件方面的较量。

只有具有一定实力、市场定位准确、规划布局新颖、包装推广到位的个盘才受市场追捧。

具体细节你可以看一下下面的网页 小梁结]

华夏书苑怎么样？

华夏书苑文化发展有限公司成立于2014-01-08，法定代表人为赵然，注册资本为50万元人民币，统一社会信用代码为64977XC。企业地址位于北京市房山区良乡凯旋大街建设路18号-D12727，所属行业为体育。

经营范围包含：组织文化艺术交流活动（不含演出）；版权贸易；资料编辑；教育咨询（不含出国留学咨询及中介服务）；会议及展览服务；企业策划；经济贸易咨询；销售工艺品、电子产品、文具用品。（企业依法自主选择经营项目，开展经营活动；依法须经批准的项目，经相关部门批准后依批准的内容开展经营活动；不得从事本市产业政策禁止和限制类项目的经营活动。）。北京华夏书苑文化发展有限公司目前的经营状态为存续（在营、开业、在册）。

运营成功的旅游地产项目都有哪些？

　旅游地产不同于普通的房地产开发，更依赖于环境条件和投资的实力。因为旅游地产的客户群已不是简单地为解决住房有无的客户群体，而是一批讲究生活质量、着眼投资效益的苛求客户。旅游地产的营销方式是租赁与出售相结合的形式，要求有更高的管理水平和经营能力。前几年一度兴旺的旅游地产，因大量的管理问题，经营问题而遭受打击后，至 2004 年才开始复苏的状况，旅游地产业非专业化的结果。实际上，旅游地产中发展最快的分时度假酒店，至 2002 年全球即有 5400 多家，享受了将近一百多亿美元的分时度假销售额。从上海前沿集团与某全球著名酒店管理集团签订合作协议在中国全面发展度假产权酒店，天津泰达集团收购目前国内最大的分时度假公司的动态中均可以看到旅游地产热潮的前期准备，已开始向投资集约化、管理专业化的方向发展。

　　旅游地产是以旅游度假为目的通过整合规划设计、开发建设、专业策划、市场营销、网络管理等各个环节，把旅游业与房地产业相结合的一个全新产旅游地产项目的成功基础有哪些？业模式。通常意义上，旅游地产划分为四个大类：

　　旅游景点地产主要是指在风景旅游区内为游客的旅游活动营造的各种观光、休闲、娱乐、非住宿型的建筑物及关联空间。

　　旅游商务地产主要指在旅游区内或旅游区旁边提供旅游服务的商店、餐馆、娱乐城等建筑物及关联空间。

　　旅游度假地产主要是指为游客或度假者提供的直接用于旅游休闲度假居住的各种度假型建筑物及关联空间。

　　旅游住宅地产主要是指与旅游区高度关联的各类住宅建筑物空间。

　　而这四大类产品的开发与经营，均需以下五个方面为依托：

　　◆天生的资质

　　旅游地产多在旅游风景区或运动、度假的胜地，基地附近有青山绿水等优良的自然环境，能够吸引人到此旅游度假，这样给项目的开发带来了先天优势。有的地方环境的价值特征可能很明显，如山区景观或海边景观；有的地方则比较微妙，如田园风光、古老村镇的建筑肌理等。有特色的自然环境实际上也就决定了旅游地产项目的特征，几乎所有成功的旅游度假区都是保护和加强自然和社会环境方面获得了最佳状态。

　　◆良好的题材

　　旅游度假区多具备深厚的历史积淀、浓郁的文化气息，吸引人们此观光游览，进而带来地产开发的契机。文化和传说有利于形成新的主题，易于创造好的故事来营造引人入胜的旅游娱乐项目，而且旅游地产还可利用这些文化传说较高的知名度来促进项目的宣传和推广。目前，国内的开发商有一种倾向，就是一定要做出文化来，一定要强调项目的文化底蕴，试图以文化这张牌来提升项目的品味和档次。这种出发点是好的但是对于旅游地产来讲，切忌硬做文化、为做文化而做文化。旅游地产非常需要做主题性的东西，但是文化一定要做得很轻松、很吸引人。旅游地产毕竟不是历史文化名城保护规划或者考古复原项目，旅游地产里面文化传说是可以发挥的不是特别强调真实性，而是强调趣味性。

　　◆完善的规划

　　旅游地产的开发区域应该具备较为完备的道路、水、电、通讯等市政设施以及购物、休闲、娱乐、运动场所，使得消费者在旅游度假的同时也不会感觉到生活不方便。旅游地产项目的用地可以是从未开发过，也可以是基础设施完备的用地。国外曾总结出六种常见的用地形式，即未开发、刚开发、正在开发、成熟的密集的和饱和的用地。多数成功的旅游地产项目都是位于较大的风景旅游区范围之内，因为相对于在基础设施较完善的区域开发，开辟一个新区域无疑意味着要承担更大的风险。

　　◆持续的投资

　　旅游地产的特点是用地范围大，已有的自然景观上需要扩展新的景观，如建造高尔夫、滑雪、划船等一系列娱乐设施。这种形式的开发费用非常高，需要开发者建设所有的服务设施并采用大规模营销手段来宣传产品。然而新开发区的土地费用一般会相对较低，旅游地产开发建成以后持续创造价值的潜能会很大，问题在于从投资建设到获得收益的过程会相对较长。

　　以下是中国成功的旅游地产项目的一些代表案例：

　　案例一：青岛奥帆中心后奥运时代实战旅游品牌营销策划项目

　　案例二：宜宾市城市营销和旅游市场整体营销策划项目

　　案例三：4A景区乐岛全程贴身营销实战项目

　　案例四：深圳欢乐谷旅游品牌保鲜项目

　　案例五、重庆古镇产业旅游整体策划项目

　　案例六：北京房山某大型国有企业旅游地产项目

　　案例七：世界地质公园四川兴文石海旅游事件行销活动策划项目

　　案例八：国家级风景名胜区四川宜宾蜀南竹海旅游策划项目

　　案例九：河南建业集团开封水系项目旅游小镇和旅游地产策划项目

　　案例十：西安城市战略定位和旅游营销案例

有谁知道旅游地产的发展前景?这份工作好不好做呢?貌似是投资这块...

　　旅游地产发展前景不错，据前瞻产业研究院《2016-2021年中国旅游地产行业发展前景与投资战略规划分析报告》显示：

　　2012年国内旅游收入为22706.22亿元，同比增长17.62%。2013年，国内旅游收入为26276.12亿元，同比增长15.72%。2014年，国内旅游收入为30312.00亿元，同比增长15.36%。在高速发展的旅游市场环境下，旅游地产项目消费与投资需求大增。

　　其次，传统房地产市场萎靡，房地产厂商亟待寻找新兴市场。数据显示，截至2015年10月，我国商品房待售面积为68632万平方米，比9月末增加2122万平方米。其中，住宅待售面积增加1180万平方米，创下历史新高，房地产市场已经步入“去库存时代”。在此压力下，需求潜力巨大的旅游地产成为房地产厂商们转型首选。

　　最后，旅游地产政策环境利好。我国旅游地产政策监管处于空白阶段，我国对旅游地产开发的限制政策较少，不像住宅地产那样政策经常变化，政策风险较低;加上《关于鼓励和引导民间资本投资旅游业的实施意见》等文件出台，鼓励民间资本投资旅游业，合理开发旅游资源、经营和管理旅游景区、开发各类旅游的产品等。受此影响，旅游地产项目受到政策大力肯定。