​​​固定资产盘点目的(固资资产盘点工作安排分工是怎样的)

固定资产盘点目的(固定资产盘点工作计划分工是什么)

固资资产盘点工作计划分工是什么？

　　就公司角色而言，主要有三个角色单位：资产管理部财务部和固定资产使用单位。

　　固定资产库存的作用分工一般由企业财务单位进行。根据之前购买记录的财务账户和账户的出口，制定相应的库存计划，然后交给资产管理部门实施。在实际实施中，财务会进行“整盘”或“抽盘”。例如，如果价值较高，R&D设备和IT机房的认知度非常高，可能会对这类资产进行整盘，而抽盘则是对使用次数较低的财产进行抽查总结。

　　固定资产盘点的最终目的是什么？

　　固定资产盘点的最终目的是做到：账实一致。什么是账实相符？是指财务账户与实物账户一致，即“我们企业购买了多少财产，与我们具体看到和使用时的财产”。将由此产生的盘点报告与盘点结果列出本次盘点的区别，比如我们的盘点利润是多少？损失了多少？总共有多少盘？这些数据最终由主管部门提交给财务部。总结后的“方案”和“预算”将成为以下固定资产管理的重要环节。

　　为什么“计划”和“预算”是重中之重？

　　先有计划，再有预算，预算和计划是对应的。例如：根据公司的要求，我们需要购买多少资产？在过去的一年里，固资保养要花多少钱？在一些固资不能继续使用的前提下，我们需要多少钱才能重新购买？如果除了计划之外还有一些维修，你需要花多少钱？等…

　　一般来说，各部门盘点的分工只是固定资产管理企业管理流程的开始。简单的总结盘点不仅对企业不利，而且只能增加员工的压力，应与资产管理计划相结合。其真正目的是降低成本，提高企业的效率。