​​​掌握五大成本管理要点总结(成本管理控制的六大方法)

把握五个成本管理要点汇总(六种成本管理控制方法)

企业成本控制的必要性如下：

1、工厂企业要想在日益激烈的市场竞争中获得经济效益，获得持续的竞争优势，就必须努力提升自身的竞争优势，节俭，加强成本管理和操纵，努力寻找各种重要的方法和方法来控制成本。

2、工厂企业的经营管理离不开两件事：增加销售，控制成本。企业的发展离不开销售。销售越好，销售越大，公司的发展就越大是有道理的。其实一个重要的因素就是成本控制，就是销售好，销售额高。

3、一般而言，成本下降幅度，将大于利润上升幅度，即成本下降10%，利润可增加20%甚至更高。因此，进行成本控制是势在必行的关键工作。它决定了不同阶段的产品设计成本、产品成本、质量成本、销售成本、工作内容、资金占用和库存减少。

4、更好的成本控制管理可以降低生产成本，提高企业的生产能力和资源利用率，提高市场竞争力，促进企业的运营管理，有利于企业的稳定发展和优化，最终提高企业的盈利能力。

把握五大成本管理要点

成本管理是企业根据一定时期内提前创建的成本控制目标。成本管理的过程是利用工程项目原理计算、调整和监督企业在生产经营过程中发生的各种消耗的过程。同时也是一个发现弱点、探索内部潜力、探索所有可能控制成本的过程。为了降低生产成本，企业应该从以下几个方面入手。

1、会计业操纵

(1)提高资金运作水平，首先节省开支，增加收入和支出；同时，要对资金进行跟踪管理，提高资金调度和应用；三是降低库存比例，提高库存管理。减少资金占用，提高资金结构，合理安排资产，加快流动性，降低筹资成本。

(2)会计人员要提前做好成本预测、决策和成本计划，提前做好成本预测、决策和成本计划；做好成本管理和会计工作；之后要做好成本评估和分析。要从管理层的角度去挖掘降低成本和获取利益的潜力。

(3)严格控制，节约开支，能够控制开支应尽量少，节约开支，如人工费、差旅费等。企业应遵守财务制度，坚持节俭办厂，反对铺张浪费，最大限度地降低产品成本，节约生产成本，严格控制成本，降低非生产成本。

2、战略管理行业的操纵

(1)技术创新，寻找新的出路。

当成本下降到一定阶段后，企业只能通过创新来降低成本，从技术创新的角度来看，减少原材料消耗或找到新的、便宜的材料来代替旧的、昂贵的材料；从技术创新的角度来看，提高材料利用率，降低材料损耗率，提高产品率或一级产品率；

提高劳动效率和设备利用率，从工作内容和管理方法的创新中降低单位产品的劳动力成本和总成本成分；从营销创新的角度增加销量，降低单位产品的营销成本。

只有通过企业与时俱进，以高效的激励方式激励创新，从创新方面入手，才是企业持续降低成本的根本出路。

只有通过企业与时俱进，以高效的激励方式激励创新，从创新方面入手，才是企业持续降低成本的根本出路。

(2)以销定产，避免盲目生产不面向市场的商品造成积压。

一家公司的领导者应该进行更准确的销售预测，明确公司生产的产品到底有多少可以在不久的将来销售。在大多数生产经营管理中，错误的销售预测是一个共同的弱点，这是一种高成本消耗。

3、购买行业操纵

一般来说，采购部门应该根据工厂的生产计划来编写，而工厂的生产计划是根据销售计划来编制的，所以采购计划大致是合理的，只要销售计划没有大的误差。要实现采购管理，必须做到：

(1)运用科学的决策分析方法，有效地确定经济订购数量或经济批量，确定采购项目，选择供应商，确定采购时间；

(2)进一步推进采购制度，打造原材料等对外服务的统一采购平台，实现价格、供应商等资源共享；

(3)推进直供制，逐步取消中间经销商；建立购买责任制，增强采购人员、审核人员的责任意识；

(4)对辅料、零星材料的购买价格进行整改，在前一次购买销售价格的前提下，购买成本要逐步下降；

探索建立购置奖惩制度，奖惩要与领导、本人挂钩；提高技术攻关能量，降低采购成本。

4、操纵生产领域

提高设备的使用水平，合理安排生产，防止设备忙闲不均；提高机器的维修保养，提高设备的完整性。

4、操纵生产领域

(1)提高设备使用水平，合理组织生产，防止设备繁忙不均；提高机器的维护，提高设备的完整性。科学安排车次，提高设备工作实践时间，实施专业合作等。，可以降低单位产品的固定资产折旧成本。

(2)优化工作流程，从逐步采购原材料到最终产品和服务，合理制定原材料、然料、辅助材料等材料成本定额；严格完善计量、检验和材料接收和退缩制度；完善商品、产量、种类、质量、原材料成本、工时考勤和设备运行等原始记录。，为财务统计单位提供有效、系统、准确的信息。

(3)减少库存，不会产生任何附加值，它不仅占用空间，占用资金，而且对搬运和储存提出要求，吞噬财务资产。

而且随着时间的推移，一方面库存的腐蚀和霉变会产生消耗；另一方面，随着科技的进步和竞争对手产品的改进，产品将带来一夜之间变成废品的概率。

控制成本必须从控制成本总数、控制成本从单位价格入手。因此，应正确计算取得成本、存储成本、缺货成本，将存货量和库存金额保持在最佳范围内。

(4)操纵人员成本、减少人员、有效定岗、控制劳动力投入、减少人员、有效定岗是加强就业管理的前提，是节约工作、降低人工成本的基本工作。

(5)不断加强员工积极性，确保成本管理能够全面提高企业素质，将责任落实到单位或个人身上，完善收入分配制度，提高组织激励力度，提高自身鼓励力度，实行奖惩赎回，激发员工整体积极性。

(6)操纵质量成本，要打破保证质量增加成本、控制成本危害质量的旧观念，提高质量，实际上会带动成本降低。要提高质量成本，必须加强运营过程中的质量，以减少废品损失、工作、维修时间和资源损失，从而降低运营总成本。

5、销售业的操纵

(1)操纵销售费用，销售部门在扩大销售效率、提高市场份额的同时，要加强营业费用的利用率，相对控制成本。

首先，销售部门要研究、推进销售、服务的营销体系，以规模控制成本；

其次，销售部门要认真研究我国各地的税收政策，合理规划分支机构的税收；

三是销售部门要运用经济决策方法，降低物流成本；

四是销售部门要利用最佳成本决策，提高广告费用的利用率。

(2)通过高效的配送，降低物流成本，降低物流成本。实现高效配送，减少运输频率，提高装载率，科学安排配车方案，选择最佳的运输方式，从而降低配送成本。

工厂企业控制成本增加利润，关键是要切实落实成本管理，成本管理与企业基础管理紧密相连。只有提高管理水平，节约开支，控制成本，提高市场份额，工厂企业才能实现。

1、全面成本控制操作指导

成本管理职能是相互配合、相互补充的。成本预测是成本决策的前提，成本决策是成本预测的结果。成本预算是成本决策中确定目标的细化。成本管理是全面监控成本预算的实施过程，确保决策目标的实现。

2、实施成本控制方案

建立一个成功高效的全体员工，真的可以大大降低和提高公司的成本，同时促进生产物流等整个企业管理的规范化和高档化。——现代成本管理控制系统，全面、细致、科学，立即采取保障措施！

步骤一：首先明确与成本密切相关的采购。——仓储——销售——整个企业业务，如车间统计，实现源头治理；

步骤二：重新规划建设成本项目、流程等，设计完善的科学成本计算体系；

步骤三：真正打开成本预测，——操纵——剖析——评价全部功能，构成成本管理系统；

步骤四：从源头入手，与此同时，生产、物流、人力资源等10个部门参与；

步骤五：同时设计、控制费用和成本，同时减少，确保全员成本控制。

步骤六：现代西方成本管理方法，如成本性态、责任成本、量-本-利、成本中心等。

步骤六：现代西方成本管理方法，如成本性态、责任成本、量-本-利、成本中心等。

步骤七：重新规划建设机构、职位、步骤、表格、制度等成本控制整个实施系统，确保实施。

步骤八：在相关7个步骤的前提下，指导ERP或成本管理软件的应用。

3、六种成本管理控制方式

①定额成本法

②标准成本法

③目标成本法

④作业成本法