​​​预算分析的方法包括哪些

什么是预算分析方法？

第一，具体内容

(一)核成本。从全成本规格出发，运用科学规范可行的成本核算方法，分析项目支出的历史成本，了解成本计算和平均分担方法，分析危害成本的重要因素和支出变化趋势。

(二)评估绩效。从投资成本、产出质量、效益三个维度，建立项目(政策)预算绩效分析指标体系和标准体系，对项目(政策)进行成本效益分析，进行事前评估、事中监督评估和事后绩效评估(配件1)。

(三)定额。根据基准分析和变化趋势，去除历史成本中不科学的因素，进一步建立或提高支出成本定额体系。

(四)调制制度。结合成本定额和成本效益分析指标体系及分析数据，建立财政收支标准，建立合理有效的政策保障体系。

(五)促进管理。优化财政收支规划建设、组织安排、执行方式、职责权限、监管等经济政策。

第二，关键方法

(一)成本效益分析法。成本效益分析是一种通过比较项目的所有成本和效益来分析项目价值的方法。这种方法通常是结合预算支出确定的绩效目标，提出多个方案来完成这个目标，并应用一定的技术方法来计算每个方案的成本和利润。通过比较，我们可以选择成本最低、效益最大的实施方案。

(二)操作费用法。运营成本法是成本核算与成本控制的紧密结合。运营成本计算法根据资源损失的逻辑关系进行成本分配:根据运营活动损失的资源状况，将资源消耗分配给工作；然后根据成本对象消耗的运营状况，将运营成本分配给成本对象。

(三)最低成本法。是指对预期效益不易计量的项目，根据综合分析计算最低实施成本，对项目进行剖析。

(四)净现值法。是指通过净现金效益总现值和净现金投资计算净现值，然后根据净现值来分析项目是否可行。净值越多，项目计划越好。

(五)比较法。是指通过比较绩效目标和预期实施情况、历史情况、不同部门或地区类似预算支出(项目)来分析项目。

(六)因素分析法。指对危害项目绩效目标完成、实施情况的内外因素进行全面分析，对项目进行剖析。

(七)公开评价法。是指通过专家评估、群众问卷、统计调查等方式对项目进行分析。