​​​预算制定的方法(制定预算的步骤)

制定预算的方法(制定预算流程)

零基预算法

零基础预算法不受历史记录的影响，从零开始，重新分析每个业务内容支出的必要性和合理性。接着解读成本效率，从而分配资源。通常是适用于初创企业的方法。

1.实例1：

涛哥公司是一家食品公司，成立于2024年11月。它的主要业务是生产食品和销售。目前，公司采用零基预算法编制2024年的财务计划，方法如下:

①首先，将公司的每一个部门划分为基本的预算模块，例如：R&D部、生产部、销售部、采购部、财务部、人力资源部等，对不同单位进行预算定义的内容是什么！

②根据企业的实际经营情况，对预算计划进行分析和制定，制定计划。

②根据企业的实际经营情况，对预算计划进行分析和制定，制定计划。

③与公司各部门沟通，协调各部门之间的问题，分析成本和效益。对于涛哥公司来说，要注意商品的生产成本和营业费用预算。

④以下是对资金的科学审批、分配，以保证资金的有效性。

⑤制定最终的预算计划，进行执行，在执行过程中存在重大误差和困惑，应及时沟通，找出原因。

增量预算法

1.增量法是一种通过调整相关原成本项目来编制预算的方法，将历史数据、预算期订单量水平及相关成本因素的未来变化结合起来。

应用这种方法的前提是：

①公司需要现有的业务内容；

②原来的各种支出都是合理的；

③增加资金预算是值得的。

实施经典案例的步骤：

以涛哥食品公司为例。假设成立6年，过去运营过程中没有重大运营失败，在成本效率管理方面符合企业的日常发展水平。公司在制定2024年财务计划时，准备选择增量预算法编制预算。

①首先要了解过去业务内容的重要性，明确产品制造项目成本支出的重要性(R&D费用、人工成本、人工成本支出等)。)，并逐一总结公司现行业务，明确执行的重要性。

②在考虑了有效的必要项目行为之后，对每个业务进行分析，以分析其过去费用的合理性。

③明确各项目成本增加支出，预计2024年增加业务量，合理增加支出。

④将实际指标分配给不同的工作部门，不同的部门根据自己的情况进行报告和回应。

⑤总结预算状况，调整预算指标，制定实际的预算规划方案。

⑥检查和反馈预算执行情况。

第三，固定预算法

1.只是作为唯一基本编制预算的方法，过度机械死板，对比度差，按照预算期内正常、可以达到的固定订单量(如总产量、销量)水平。

2.举例子

①A公司是制造企业，年度生产计划如下：

②材料预算

一般按生产计划和单位产品消耗定额和材料计划价格计算。

假如A商品定额消耗a材料为200，材料价格为10，那么A材料的预算等于1000*200*10=20000元；

假如B商品定额消耗a材料为120，材料价格为11，那么B材料的预算等于4000*120*11=5280000元。

③人力预算

人工每小时15元，要根据计划生产的工作时间来预测人工成本。

A商品预算的人工成本等于60000*15=90000元；

B商品预算的人工成本等于32000*15=480000元。

对于产品成本的预算，首先要编制辅助生产车间的预算。这个预算大多是根据成本项目来编的，很多项目指标的确定可以根据不同的情况来解决。

固定性预算适用于编写比较稳定的预算，一般在计划和实际情况下不会有较大的进出，可以采用固定预算。固定性预算的计算比较直接，也很简单。