​​​项目成本管理过程（项目成本核算应该在什么时候进行）

项目成本控制过程(项目成本核算应何时进行)

提高成本计算施工项目成本核算工作，可按以下步骤进行：

根据成本计划建立成本计算指标(1)

建立成本计算指标是项目经理机构成本计算的第一步。为方便进行成本管理，成本计算指标的设置应尽可能与成本计划相匹配。将计算结果与成本计划进行比较，以便及时反映成本计划的实施情况。例如，作为此类施工机械使用费的计算指标，可以综合反映施工机械的利用率、完整率和实际使用情况，以计算某一机械具体台班费用与本分部工程方案机械费用的比例。利用成本计算指标反映成本执行情况，可以避免过去成本计算中过多的计算表格，简化计算过程，提高计算的可操作性。

成本计算的关键因素有多种因素？

对于任何建筑项目来说，都有很多成本计算学科，不能也不需要计算每个学科，否则会导致信息成本高，因小失大。涉及到成本因素，包括能源消耗总数、价格和资源价格在这个项目具体运行中波动的可能性。例如：开展钢筋加工工作，员工的工作效率，钢材加工消耗，钢材价格的行业变化，都可能成为成本计算的要素。项目成本核算对象应为可控成本。如果钢材由公司统一采购，钢材市场价格对项是不可控成本，不能作为成本计算的因素。否则，应根据钢材成本占整个工程成本的比例和钢材市场价格变化的概率进行分析，决定钢材价格是否纳入成本计算的因素。对关键因素进行分析，可采用排序图、abc分析、因果分析等方法。

成本计算指标敏感性分析

对主要成本计算要素进行敏感分析，是设定成本管理界限的一种方法。在敏感分析的基础上，应该对某些成本因素进行计算和控制。例如：一个项目的计划成本为1000万元，目标成本降至50万元。钢材成本是本项目成本管理的主要因素，其成本占总成本的30%％，钢材加工损耗方案为1．5％。以下对钢材加工损耗的成本管理要素进行敏感分析：

钢材加工损耗(控制指标)0.5% 1.0% 1.5% 2.0% 2.5%

钢材加工损耗金额(万元) 1.5 3 4.5 6 7.5

消耗控制指标对目标成本降低的危害 -6% -3% 0 3 6%

在表中：

消耗控制指标对目标成本降低的危害=(具体钢材加工消耗额?钢材加工消耗方案)／降低目标成本

可见，钢材加工损耗量对完成项目降低目标成本的危害并不很大。钢材加工消耗方案)／降低目标成本

可见，钢材加工损耗量对完成项目降低目标成本的危害并不很大。因此，项目经理能将具体钢材加工损耗量保持在1．0％到2．0％中间。对于钢损耗的成本计算工作进行一般管理即可。

建立信息化成本计算体系，储存项目成本核算效果体系，是高效实施成本计算的保证，也是制定公司成本战略的重要环节。在施工项目管理机构中，每个项目管理人员都应该具备一种多功能的素质，即工程质量检验、进度监督、成本管理和会计人员。每天完成工作前，管理者应保证一小时以上的内部工作时间，其中成本计算是一项重要的内部工作。根据项目管理软件的开发和项目局域网的建设，每个管理者的计算结论将由计算机按照明确的会计系统进行汇总，然后将加工信息提交给项目经理，作为制定成本控制措施的依据。在进行成本计算、数据统计、梳理、加工时，项目经理和管理者都会大大提高自己的管理水平。

目前，建设项目的成本管理还不能得到更好的进行，其问题在于对成本计算的模糊认识和缺乏重视。而且提高项目成本核算，将是建筑企业进入成本竞争时代的竞争神器，也是企业推动成本发展战略的前提。提高建筑企业的成本核算在中国添加wto、建筑行业面临国际竞争的背景下更为重要。所以，开展项目成本核算的实用科研工作，也为建筑企业近十年的发展提供了有益的帮助。