​​​项目成本管理的内容是什么(成本管理的内容是什么)

什么是项目成本控制内容(什么是成本控制内容)

什么是成本管理内容？

成本控制主要包括成本预测、成本决策、成本计划、成本管理、成本计算、成本分析和成本评估等。根据相关成本材料和其他材料，通过一定的程序、方法进行成本预测， 对于今天未来某个时期的成本所做的可能性；成本决策是指在预测成本的前提下，根据对各种方案的比较、分析和区分，从各种方案中选择最佳方案的过程；成本计划是根据计划期内确定的目标，在具体规定的计划期内，各种消费定额和成本水平以及计划成本的相应实际措施；成本管理是提前制定成本标准作为相关成本消耗的金额，在生产经营过程中控制具体成本，立即揭露具体与标准的差异金额，分析产生差异的原因，提出进一步改进的措施，消除差异，保证成本计划的完成。成本计算是指按照一定对象计算分配生产过程中发生的费用，选择合适的方式计算成本计算对象的总成本和产品成本的过程；成本分析是根据成本核算提供的材料和其他相关材料，选择一定的技术经济分析方法计算计划成本的水平和构成情况的完成情况和差异金额，分析造成差异的原因的过程。根据成本分析，我们可以总结成本管理工作中的排名，找出存在的不足，提出解决问题的方法，掌握成本变化的规律，提出改进措施；成本评估是根据客户制定的成本计划、成本目标等数据，将其转化为企业内部的各种成本评估标准，满足企业内部的每个义务单位或个人，明确每个单位和个人的义务，并按时进行评估。上述成本管理的内容是相互依存的一个整体，它们相互依赖，相互结合，在成本控制中发挥作用。上述成本管理的内容是相互依存的一个整体，它们相互依赖，相互结合，在成本控制中发挥作用。

一般情况下，操纵内容可以从成本形成过程和成本分类两个角度来考虑。

根据成本形成过程，可以分为三个部分：商品投产前操作、生产过程中控制和流通过程中控制。

1、商品投产前操纵。这种操作主要包括：产品设计成本、加工工艺成本、材料采购成本、生产组织方式、材料定额和劳动定额水平等。这类内容对成本的影响最大，可以说商品总成本的60%在于这一时期的成本管理质量。这种控制工作是一种预控制方法，在实施控制活动时没有产生真正的成本，但它决定了成本可能如何产生，这主要取决于产品的成本水平。

2、控制生产过程。生产过程是具体形成成本的关键阶段。这里产生的绝大多数成本，包括原材料、人力、能源和动力、各种辅助材料的消耗、过程中的材料运输成本、车间等管理部门的成本。很多投产前控制的方案构思和控制方法能否在制造过程中实施，大部分保障措施能否实现，与现阶段的控制活动密切相关，主要属于始终控制方法。因为成本管理的计算信息很难立即实现，会给事情的操纵带来许多困难。

3、控制流通过程

包括包装设计、厂外运输、广告宣传、销售机构支出及售后服务等费用。目前注重加强企业市场监管的功能时，很容易不顾成本采取多种营销手段，反而抵消了利润增长，所以也要进行定性分析。

根据成本的构成，可以分为四个方面：

1、原材料成本操纵。原材料成本在制造业中占总成本的很大比例，一般在60%以上，高达90%，是成本管理的主要目标。原材料成本的危害因素包括购买、库存成本、生产成本、回收利用等。因此，控制活动可以从三个环节入手:采购、库存管理和消费。

2、工资费用操纵

薪酬在成本中占有一定比例，提高薪酬也被认为是不可逆转的。对于控制成本，操纵工资与效益同步增长，降低单位产品工资比例，具有重要意义。提高劳动效率是操纵工资成本的关键，它与劳动定额、工时消耗、工时利用率、工作效率、员工出勤等有关。

3、产品成本操纵

制造成本项目很多，主要包括折旧成本、维修成本、辅助生产成本、车间管理人员工资等。虽然他在成本中所占的比例不大，但由于不引人注目，浪费现象非常普遍，是一个不容忽视的内容。

4、公司管理费用操纵

公司管理费是指管理和组织生产所产生的相关费用，支出项目特别多，是成本管理中不可忽视的内容。

上述都是绝对量控制，那么在产量固定的假设条件下，使得各种成本支出趋于稳定。实际系统中还要达到控制企业成品成本的目的。