​​​通俗解释权益净利率的计算例题（权益净利率一般多少合适）

简述权益净利率计算例题(权益净利率一般多少合适)

首先，偿还能力的比例

可偿债资产与短期债务总额相比:可偿债资产总额，资产负债表上报的流动资金年底余额；短期债务总额，资产负债表上报的年末营业利润余额。

营运资金=营运资金-营业利润 差值安全边际，>0则代表良好的偿债能力，反之亦然。

=(总资产-非流动资产)-(总资产-股东权利-非流动负债)

=（股东权利 非流动性负债)-非流动性资产

=长期资本-长期资产

运营资金配置比例=运营资金/流动资金 代表营运资金，长期资本筹资比例的应用

=(流动资金-营业利润)/流动资金

当营运资金<0表示部分长期资产由营业利润给予自有资金。

现金比率=营运资金/营业利润 现金比率与运营资金有关，现金比率>第一，运营资金>0。

=1/(1-营运资金配置比例)

=1/(1-营运资金/营运资金)

现金比率的局限性(不)：假设所有的营运资金都可以变成现金来偿还债务，所有的营业利润都要结清。

与销售规模相比，应收账款和库存的周转速度越快，周转期越小，应收账款和库存余额越小，现金比例越小。

应收账款和库存的周转速度越快，周转期越小。与销售规模相比，应收账款和库存余额越小，现金比例越小。因此，营业周期(库存周转期 在应收账款周转期内，领域越少，有效流动的比例就越小。

流动率=速动资产/营业利润 速动资产、流动资产、交易金融资产和各种应收资产；非速动资产:存货、预付款、一年内到期的非流动资产等流动资产。

危害流动比率可靠性的关键因素，是应收款项的变现能力。

不同领域的流动比例差异很大。比如很多现在卖的店铺基本没有应收款，流动比例小于1是正常的。对于一些应收款项较多的公司来说，流动比例估计会超过1。

现金比率=流动资产/营业利润 扣除应收账款 存货的危害

现金流比例=经营活动净现金流/营业利润 营业利润采用期末数，不是平均值。

外部因素(表外因素)危害偿债能力

提高要素，可利用的银行信用额度；可快速变现的非流动资产；偿债能力信誉

减少要素，或者有与担保有关的负债事项

二是长期偿债能力的比例。

总债务比例：总债务/资产或利益

负债率=总负债/总资产 在清算过程中，代表企业维护债权人利益的水平；

公司负债率越小，公司偿债越有保障，债务越安全。

产权比率=总负债/股东权利 权益乘数=总资产/股东权利 是一种常见的会计杠杆比例，既体现了偿债能力，又影响了总资产净利率与权益净利率的关系，也说明了权益净利率的风险，与运营能力有关。

产权比率=总负债/股东权利 权益乘数=总资产/股东权利 是一种常见的会计杠杆比例，既体现了偿债能力，又影响了总资产净利率与权益净利率的关系，也说明了权益净利率的风险与运营能力有关。此外，负债率、产权比率和权益乘数可以相互推送。

长期资本负债率=非流动负债/(非流动负债 股东权利） 体现了长期资本的结构

总债务流量比例：某个/利息支出或负债总额

利息保障倍数=税前利润/利息支出 反映长期偿债能力

=（纯利润 利息支出 所得税费用)/利息费用

=（纯利润/1-t 利息支出)/利息支出

“利息支出”利润表中分子中销售费用的利息支出；分母中的“利息支出”是指今天所有应付利息，包含分子的利息支出，还包括资本化利息，如负债表固资等成本。

现金流利息保障倍数=经营活动现金流净额/利息支出

经营活动现金流量净额与负债率=经营活动现金流量净额/负债总额*100% 该数据反映了企业用生产经营流量额度偿还全部债务能力，债务总额为期末数。

外部因素(表外因素)危害长期偿债能力：债务担保；未决诉讼

第三，盈利能力比例

盈利能力比例，衡量企业财产管理效益的财务比例。

外部因素(表外因素)危害长期偿债能力：债务担保；未决诉讼

第三，盈利能力比例

盈利能力比例，衡量公司财产管理效益的财务比例。要学习这个指标，首先要了解周转次数(率)、周转天数，资产和收入比例。

周转率(率)=营业收入/财产余额 代表资产在一年内的周转次数或每1元资产投资所能支持的营业收入

周转天数=365/周转次数。 代表一次流动资金所需的日数。

财产与收入比例：财产余额/营运收入 代表每元营业收入所需的资产投资

应收账款周转率，应收账款周转次数=营业收入/应收账款； 应收账款周转天数=365/应收账款周转次数；应收账款与收入比=应收账款/营业收入

在计算过程中，应选择信用额度不是营业收入，但外部分析师无法在财务报表中获取企业的信用额度数据，只能直接用营业收入代替。实际上是夸大了周转次数。实际上是夸大了周转次数。 年末应收账款余额建议使用多个时间点的平均值。当应收账款的坏账准备较大时，应选择未计提坏账准备的应收账款，计提的应当恢复。

库存周转率=营业收入/库存 在总资产周转率溶解时统一使用，但评估资产流动性的差异

=运营费用/库存 对库存管理绩效进行评估

在接受大订单时，会先后促进库存和应付、应收账款和收入的增加，但在营业收入转现之前，库存周转率会变慢。产品数量大幅增加，其它项目减少，库存总额没有明显变化，但很可能是由于公司销售受阻，生产节奏放缓所致。

流动资产周转率=营业收入/流动资金 应收账款和存款的周转状况，对决定性影响

营运资金周转率=营业收入/营运资金 该指标仅涉及商业资产和负债

非流动资产周转率=营业收入/非流动资产 反映非流动资产的管理效益，主要用于投资预算和项目管理分析，以确定竞争策略是否一致，收购与脱离政策是否可行等等

总资产周转率=营业收入/总资产 这一指标危害运营能力，是总资产净利率的驱动因素。一般采用各种资产的“周转天数”或“资产收入比”来积累，不使用“财产周转次数”就无法积累。

第三，运营能力比例(母子率)：纯利润/xx

营业净利率=净利润/营业收入 该指标可概括公司的全部经营业绩。

净利润率=净利润/总资产 这个指标是企业盈利的关键，是提高股权净利率的基本动力。