​​​每月的销售成本计算方法（本年销货成本计算公式）

月销售成本计算方法(今年销售成本计算方法)

如果企业想要生存、发展和成长，除了拥有完善的研发、生产技术和强大的资本实力外，企业管理水平在制造经营过程中的作用将越来越大，特别是成本控制环节的控制作用尤为重要。以下小边为您回答快速消费品行业的成本核算方法及其步骤，我希望能对您有所帮助。

快速消费品行业的成本核算方法及其步骤

1.实施操作成本法

根据《运营成本法》的原则，需要确定运营中心、工作、资源动机、工作动机等基本前提。同时，对公司信息标准的实施提出了较高的要求。青岛啤酒积累了多年依靠erp系统实现管理的经验。因此，它具有实施《运营成本法》的信息技术标准. 根据现有啤酒厂的具体生产工艺，确认了操作中心及相关工作。啤酒洒水生产工艺基本分为糖化工阶段、酒精阶段、过度阶段、各包装线阶段等重要阶段，每个阶段包含各种不同的单独生产加工环节，因此根据上述生产信息，确认了以下各作业中心及其工作：制麦作业中心、糖化作业中心、发醇作业中心、过滤作业中心、包装作业中心

除上述操作中心外，啤酒厂还有其他操作中心，如质量检测操作中心、生产调度操作中心、空压制冷操作中心、材料仓储操作中心。这个操作中心也被独立用作会计资源成本数据库吗？经过大量调查，最后根据以下两个因素，协助生产经营中心成本动机合并，形成会计资源成本数据库，根据不同的资源动机，协助生产经营中心会计资源再次分配到糖化、酒精、过度、包装经营中心，形成青岛啤酒特色经营成本法，即辅助生产经营中心资源，根据资源动机分配到生产经营中心，然后根据工作动机，生产经营中心资源分配到成本对象。

2.运行成本管理系统

运用工作成本法计算产品成本需要大量基本生产数据的支持，仅仅依靠记录手工统计账户的方法是不能满足会计成本的巨大工作量，因此必须依靠前沿的信息系统。在使用青岛啤酒的同时，青岛啤酒还发布了一套前沿的运营成本管理系统，以支持企业的成本控制。

运营成本管理系统以运营成本法计算成本为理论来源，在系统中建立了小麦、糖化、酒精、过度、包装等所有运营中心，记录了系统中各运营中心每批生产任务的所有输出信息，前后两个运营中心的信息完成了无缝拼接，大大提高了成本生产过程控制。啤酒厂的价值链完全反映在运营成本管理系统中，帮助公司分析价值链；此外，它还有助于分析生产环节的成本动机，为青岛啤酒的战略成本管理提供了强有力的应用

工业企业成本核算方法

一、移动加权平均法：

在移动加权平均法下，库存产品的成本价格根据每个收入票据自动加权平均；其计算方法应基本计算移动加权的平均价格，以计算每个收入前的数量、金额和总金额。

二、一些具体的方法:

一些特定的方法，也被称为个别定价方法，是计算每个或每批产品销售成本的一种方法。选择一些特定的方法来计算商品成本，每个或每批产品根据批号分别计算，计算的商品成本更准确，主要用于能够区分批量库存产品的公司，如制药销售公司、食品销售公司。

三、平均法一个月一次:

平均法主要用于生产企业成品和半成品的成本计算。