​​​企业应该如何进行风险管理(如何对新企业进行风险管理)

如何控制公司的风险(如何控制新公司的风险)

在公司的发展过程中，总会遇到各种各样的风险，如何规避风险，将风险转化为机遇，也成为企业家创业前的重要课题之一。

商业模式也是如此。无论商业模式设计得多好，如果抵御风险的能力很差，它都会像沙漠上建造的建筑一样经不起所有的风暴。这种风险是指系统以外的风险，如政策、法律和行业风险，也是指系统内的风险，如产品变更、人员变更、资产不变等。海尔企业在商业模式的风险控制层面积累了个人经验，值得企业家参考。

故事：

当金融危机席巷遍布世界各地时，海你冰箱的生产车间是一道热火。目前，海尔集团已成为世界第四大白色家电制造商和中国最有价值的品牌。在全球建立了29个制造基地、8个综合研发基地、19家海外贸易企业，全球员工总数超过5万人，已发展成为大型跨国公司集团。

今天海尔的一切都归功于它 它非常重视1997年亚洲金融危机的教训，重视建立和完善内部控制和风险管理体系。海尔的风险管理包括战略风险管理和综合内容风险控制。

在国际扩张的道路上，日益集团化和国家化的海尔公司通常采用整体合并、投资控股、品牌运营和虚拟运营的方法。海尔合并扩张的一个基本标准是“总体必须大于部分总和”，必须合并成功，最大限度地优化资源配置，探索公司重组后的潜力，作为规避并购风险的基石和保证。

在财务风险管理层面：海尔集团于2000年向中国人民银行申请成立集团财务公司，并于2002年6月批准成立。海尔公司根据金融公司的建设，在提高集团外汇资金运营效率、节约清算成本、简化结算流程、避免外汇资产汇率风险等方面取得了良好的经济效益和管理效率。同时，将金融风险控制模型引入集团行业，全面构建集团行业资本风险控制体系，提高集团整体风险防治水平。

在全体员工的内部控制层面：无论是从领导层到股东会层面，到经理层面，从员工层面，还是从集团战争到执行层面，再从各职责业务层面，风险控制的概念都渗透到公司的各个角落。

在集团战略的风险管理层面：海尔采取的多元化发展战略是“东方明亮，西方明亮〞。对于企业的多元化扩张，海尔坚持认真肯定前提、条件和政策的态度。这是危机意识和风险防范措施的立场。

在平衡风险方面：海尔认为平衡风险与平衡股东和平衡经营同等重要。美国金融危机发生后，海尔及时采取各种风险对策，如在全国取消仓库，按订单生产，可增加公司现金流，降低风险。

海尔还首先提出了“零风险”的概念，并清楚地意识到零风险是一个理想的状态，事实上，这是不可能的，因为有很多风险可以避免，很多风险可以转移，有些风险需要承担。之后，海尔需要将“零风险”设定为最高目标，以完成全面的风险监管。虽然会有风险，但风险不能变成无底洞。

创新性地给出了海尔 “东方亮了，西方亮了〞预防多元化风险的理论也取得了理想的效果。海尔坚持走创新之路解决风险，以创新变革解决风险。张瑞敏认为，公司不仅要“过冬”，还要学会“冬泳”，而不是“冬眠”，以应对国际金融危机。风险和机会对每个企业都是平等的，这是外部原因。能否防范风险，抓住机遇，取决于内因，这取决于企业自身的竞争

争力。

所有风险的根源都可以算是战略，所有风险都是在明确战略的时候确定的。公司的风险可以通过财务会计、预算管理、人事管理、有效授权、资本管理和风险监控等技能有效规避。公司还可以制定风险管理体系，量化各种企业风险，制定风险防控方法，降低运营风险。在拓展初创企业的同时，必须不断提高对风险的认知、认知和操纵。随着企业规模的增长，触须金球的延伸，风险控制自然成为企业经营的充分必要问题。