​​​企业的生命周期分为哪几个阶段(企业生命周期的六个阶段)

公司的生命周期分为哪些环节（企业生命周期的六个环节）

公司的生命周期分为哪些环节？公司的发展有一个生命期。不同的是，在一定的发展过程中，企业通过重构商业模式、转型交易结构、逃离原生命周期，进入了一个新的循环。如果企业抓住商业模式重构的每一个机遇，就有可能实现真正的永生。

　　公司的生命周期可分为六个环节：初始阶段、规模收入增长环节、规模收入减少环节、并购整合环节、利润增长阶段和收入减少环节。每个阶段的供需特征与行业平均情况不同，面临挑战的机遇也大不相同。有些环节甚至需要重构商业模式，即重构公司内外利益相关者的交易结构安排。

　　公司的成长过程

　　初始阶段

　　现阶段公司的主要任务是发现商机，想象和实验商业模式。公司经常创业，或者能够满足某些客户的某些要求。在最初阶段，公司最重要的是寻求发展，其次是寻求发展。因此，现金流是否畅通是极其重要的。通过商业模式的设计，知名企业可以完全保证不缺钱，即不一定是外部财政支持。

　　优秀的商业模式企业具有巨大的增长空间和良好的利润前景，资产井的发展不大，可以让天使投资者或风险投资。

　　金融确定了21世纪商业世界的速度。为了比竞争对手快速发展，一些发展不差钱的公司会依靠风险投资的能量来追求更快的增长，然后更快地摆脱竞争对手。

　　规模收益增长环节

　　公司产业化从供不应求到供过于求，分为规模收益增减两个阶段。规模收益增长环节的主要特点是需求持续增长和提供改善，但由于提供响应需要时间，供应短缺。

　　从发展到规模收入增长，企业面临着营销和现金流的关键问题。销售主要解决产品的推广和销售问题。销售完成后，将迎来销售井喷的势头。下一步是适当扩大产品规模，保持销售推广。无论是规模扩大还是渠道推广，都要适用足够的现金流。因此，保持营销和现金流的平衡发展尤为重要。

　　在创业的道路上，由于营销和规模发展不平衡，现金流断裂并不缺乏不幸。前几年资本市场的艺人PPG， 虽然销售规模变化迅速，但广告投资和渠道成本过高，超出了销售利润的可承受水平。引进外部资金可以解决短期资金压力，但不可能处理长期资金黑洞。PPG的战争是销售规模和现金流在规模收益增长环节严重不平衡的战争。

　　在此期间，如果公司能够向投资者明确讨论其盈利前景，就可以通过Pre-IPO、IPO (首次公开发行)/SEO (股权再融资)、债券融资等金融对策应对现金流不足，通过项目投资扩大产能，提高毛利率，完成规模收益增长，完成企业从发展到成长的起伏过程。

　　减少规模收入

　　在规模收益增长环节的后期，由于市场前景看好，许多竞争对手纷纷进入，整个行业的产能井喷式增长。与此同时，市场增量需求逐渐萎缩。在某一点上，增长超过需求增长，市场出现拐点，毛利率下降。知名企业与一般企业分裂的关键阶段是公司进入规模收益递减环节。

　　大多数企业来到这一阶段，总资产和债务显著增加，总成本逐渐增加，毛利率和投资资本收益率下降，规模收益下降，固定现金流出显著增加。在内部运营层面，人员工资规模大，现金流成为第一条规定，必须增加更多负债。由于竞争的加剧和商业环境的变化，许多企业容易陷入经营和财务的双向困境。

　　此外，有利因素也在积累和发展。企业软实力随着各种资源整合能力的提高而提高。 此时，如果重构商业模式，可能会占据竞争优势，在更高水平上创造领先地位。

　　并购整合环节

　　人弃我取，低谷通常蕴含着新生的期待。工业化第二阶段后期，行业普遍处于低谷，绝大多数公司陷入困境。许多企业希望以折价退出竞争战场，这是知名企业并购整合的最佳时机。在区位优势的帮助下，知名企业可以借此机会回收有意义的资源，包括方法、骨干人员、研发、制造等， 在行业重启前适当布局。

　　利润增长环节

　　后并购整合时期，行业小鱼小虾们，或倒闭自动退出历史舞台，或被收购变成大企业的附属，行业中通常仅剩屈指可数的几个带头公司，企业进入利润增长环节，享受着并购整合后的协作收益，领领域风景多年。

　　收入递减

　　当竞争达到一定程度时，该领域将重新进入广泛收入下降的过程。主要表现为：公司总资产、人员巨大、管理复杂，加上控制和标准标准，刚性成本上升，原产品线和业务进入成熟阶段，缺乏增长机会，替代产品或低成本公司，提高企业经营和经营风险。

　　此时，一些企业开始寻求不相关的多元化，探索其他行业的成长机会。