​​​企业隐性成本包括哪些(隐性成本包括哪些)

公司隐性成本包括哪些(隐性成本包括哪些)

公司在发展过程中总会遇到瓶颈，感觉运营成本上升，但很难找到成本，也被称为“隐性成本”。这似乎是一种隐藏在身体里的疾病，无法治愈，难以释怀，让运营商头疼。

如果能找到这种“隐性成本”，无疑就像寻找“病原体”，那么下一步的“对症治疗”肯定会再次起飞。如果能梳理出公司经常存在的各种“隐性成本”，企业就能进行对比自查。小编特别总结了12种“隐性成本”：一、会议成本

会议是公司处理问题和发布指令的团体活动，但也是高成本的商业活动。因为这个活动通常是很多管理者参加的集体活动，每隔一分钟就代表了参与者总数的分钟，而很多企业的管理者并没有掌握会议的方法，普遍存在“会前没有准备，会中没有主题，会后没有实施，会后没有必要参加，时间没有控制，演讲没有边际”的六无现象。二、产品成本

曾经有一家企业，在做新项目时，团队的日常运营成本是8万元，但在产品销售前夕，采购部花了一周的时间购买包装超过10万元，原因是要求低价经销商节省产品成本。因此，整个销售团队再等一个星期就不能和客户签约了。事实上，这种情况存在于许多企业中。盲目追求降低直接购买成本，忽视并行的“隐性成本”。自然，降低直接购买成本与本文没有矛盾。在这里，我们想谈谈公司的采购部门。只有从整体运营的角度综合衡量各项指标，才能真正操纵采购成本。三、沟通成本

在绝大多数公司，你会发现在与同事沟通的过程中，会有严重的扭曲，或不令人满意的单词，或不连贯的语言，或成千上万的人解决。这种情况，说小，让许多过程变成无效的过程，或失去许多关键的机会。说大了，可能会给公司带来隐患。四、加班费

很多老板总觉得“夜以继日”下班后“加班”是一种敬业。众所周知，这可能隐含着很高的成本。原因有三：第一，加班的原因不一定是工作目标过重，而是员工工作效率低，加班意味着效率低下。二是加班消耗更多员工的精力和体力，严重体现员工的健康。从长远来看，一些重要员工将无法长期发挥效率，并存在给公司带来负担的隐患。例如，一些机械操作员工会因长期加班而疲劳和事故，企业应该为此付出沉重的代价。第三，加班工人不一定是“工作”，有些员工下班后，叫做加班，具体利用公司资源，做个人事务，也收取公司加班费，许多企业关键损害、内容损失发生在休息时间，加班成为企业“隐藏”盲点。五、人才流动成本

许多企业缺乏人力资源管理。他们认为人才是无限的，成为“铁营”，员工自然成为“流水兵”。不得不说，员工的离开是公司的成本，因为公司承担员工培训费和其他早期投资，也承担新员工的初始成本，也承担新员工是否适合工作风险，老员工辞职也会因为专业质量，可能失去重要的内部信息或信息，离开后，很可能进入自己的竞争对手公司。因此，员工的流失，尤其是老员工，无疑会给企业带来比他们收入高几倍的费用。很多小企业经营多年后，你发现他们一直是这么小的团队，除了老板，当时没有员工留在公司。六、职位移位成本

人力资源曾经说过“把正确的人放在正确的位置”。不幸的是，真正能做到这一点的公司并不多。我曾经在一个人才市场招聘，听到员工之间的谈话，说每次招聘会，他们的整个员工都要搬桌子和椅子。毕竟，租来的体育馆被用作招聘场所。上升的经理，普通员工，已经成为“搬运工”，我不禁叹息，企业从事职位招聘和管理，如何花这么高的薪水找到不专业的搬运工。事实上，这反映了老板们非常清楚的心理。他们认为这些人员需要招聘回家。只要有人能做，他们就不必花更多的钱去做。但是我们发现他们付出的代价非常高。企业的员工一直在抱怨。因为他们中的许多人都是女性员工，他们根本没有力气运送桌椅。这些官员从未经历过这样的“优惠待遇”，其中一些人一个接一个地辞职。从那以后，每个人都不会在招聘会上招聘，因为我不相信这样的团队能为我提供很好的服务。七、步骤成本

公司的混乱太多是由于步骤，这是企业管理中的一个常见问题。任何发展缓慢的公司，其步骤都必须混乱或不科学。因此，他们承担着很高的成本，但却始终置若忽视。步骤是企业运营的产业链。它就像一条装配线。如果没有合理的步骤，它将失去对各种任务的系统操作。许多工作渴望成功，一些工作需要维修，这很奇怪。这将成为包裹公司前进两脚的混乱。八、资源成本停滞

停滞资源可以说是企业中最广泛的“隐性成本”，如闲置设备、积压库存、低利用率职业、闲置资产、闲置业务等。虽然他们可能不会继续消耗公司的投资，但他们是公司资产的一部分，企业将承担利息等隐性成本。因此，一个企业，停滞不前的资源多少，显示出企业资源利用率的高低。九、公司文化成本

有人说公司文化就像一个企业的灵魂，会体现在每个成员的精神风貌上。这种文化是在公司成立的早期阶段建立起来的。它受到公司创始人的文化、习惯、技能、职业、好恶等因素的影响。因此，有人说公司文化就是老板文化。但说公司文化会成为成本，也许很多人不在乎，但事实是这样的。我们会发现，一些企业的员工情绪低落，工作效率极低。无论员工有多优秀，只要他们进入，他们就不会很快离开，或者他们就会变成这样。我们不得不说，这是一个“环境”问题。而这种“环境”正是这家公司的公司文化。公司文化就像公司的生活，会伴随着公司的一生，只有调整，不能重建。十、信用成本

这是一个涉及长期回报的成本，诚信管理就像诚信生活。我们发现，许多企业习惯于向经销商借钱、员工工资、扣除他人、银行贷款等，认为这可以减轻企业营运资金的压力。但从长远来看，这将成为企业经营的严重隐性成本。首先，经销商将以价格计算经济成本，这些企业无法以最低价格购买原材料或服务。二是员工工资托欠，违反劳动法规，有被处罚的危险。拖欠银行贷款，随意扣除他人，可以极大地影响他们的声誉，有一天公司遇到困难，会四面楚歌。毫无疑问，公司要付出沉重的代价，但实际上并没有得到任何好处。十一、风险成本

把企业推向快车道是每个企业家的梦想。但是风险程度也因此同步上升。特别是大中型企业，虽然发展迅速，收入丰厚，但一旦发生危机，将是灾难性的。多种情况表明，企业的风险大多是由于意想不到或管理不当造成的，在风险发生前，早就埋下了隐患。许多知名企业或大型企业因风险而死亡。可以看出，隐性成本是极其重要的风险。而这种情况并非不言而喻，真是“不鸣则已，一鸣惊人”。十二、企业家成本

“企业家成本”是指企业老板本身给公司带来的成本。有句好话，兵熊熊一个，熊熊一窝。企业家就像一个**的领导者，他们是企业支付成本最高的员工。许多民营企业的老板把自己变成了公司的“皇帝”，一切都有最终决定权，所有的人员都成为了实施的设备。然而，企业家个人因素的不足将增加公司沉重的成本负担。这种情况主要表现在小企业，但知名企业也存在这种现象。我们也可以将这种成本扩展到公司的每个单位甚至每个员工。因为每个人都要为自己的工作负责，所以人们经常关注你的领导，你有权做出决定。许多管理者一直以自己为中心，这将大大降低团队战斗能力，增加巨大的隐性成本。我记得曾经对一位抱怨公司缺乏人才的老板说过一句话：“公司缺乏的不是人才，而是发现和充分利用人才的智慧”。由此可见，公司在经营管理上往往要承受很大的压力，而隐性成本是最重的负担之一。发现并有效降低上述隐性成本是公司发展的有力措施。