​​​企业成本控制的主要方法（成本控制的方法有哪几种）

企业成本控制的主要方法(成本控制的方法有哪些)

成本控制是指企业生产经营过程中各种创新管理行为的总称，如成本计算、成本分析、成本决策、成本管理等。成本控制包括四个内容：成本规划、成本核算、成本管理和绩效考核。

成本规划是根据企业的竞争战略和经济形势制定的，也是成本控制的规划，为具体的成本控制提供思路和总体要求。成本核算是成本管理系统的信息基础。成本管理是利用成本核算提供的一系列活动，通过经济、技术和管理来控制成本或改善成本。绩效评估是对成本管理效果的评估，旨在改善原有的成本管理活动，鼓励约束员工和团队成本。

成本管理方法

企业成本控制有六种常见的方法：根据经验的成本管理方法、历史数据的成本控制方法、预算的目标成本控制方法、榜样的目标成本控制方法、市场需求的目标成本控制方法和价值评估的成本控制方法。

如果公司综合使用这六种成本管理方法，并且使用更熟练，其成本可以大大降低。虽然很少有公司使用这六种技能或采用主要方法，但由于执行环境的各种作用和约束，他们使用不专业和舒适，因此其应有的效果大大降低。

其中，前两个在中国使用较多，运营成本法刚刚在中国使用。目标成本法是一种导向性的方法(market-driven)，利润规划和成本管理方法是独立生产流程的产品。成本计划法的目的是开发和设计生命周期（rd&e）设计产品成本，而不是试图在生产过程中控制成本。