​​​股权激励的四种主要模式（期权激励方案范本）

股权激励的四种关键方式（期权激励方案样本）

我们经常可以看到，许多企业可以吸引和留住人才，并将推出各种激励措施。股权激励只是冰山一角，越来越多的企业正在采用“期权激励”。假设股权激励是让团队成员成为老板，期权激励也是如此。期权激励不仅可以让员工有“英雄”的乐趣，而且其转让和回收程序也要简单得多，但同时也存在不可估量的问题。

2017年1月9日，融创中国旗下的融创房地产公司以26亿元增资北京链家及其经营股东，并获得链家6.25%的股权。此后，链家估值已达416亿元。

但2016年4月，刚刚完成b轮融资的链家估值为368.5亿元。在b轮融资之前，链家的股权结构非常简单。老板左辉持有61.2%的股份，执行董事只持有3%的股份，另外18.1%的股份用于员工激励。随后，职工期权池也随之建立，共有16%的股权掌握在并购股东手中。

链家在这一融资计划下发展迅速。

可以说，期权激励计划是链家保持活力的原因。在股权激励的前提下，它增强了员工的粘性。期权激励固然好，但要有效实施并不容易。定向推广，更不用说公司了，每个公司都有自己的情况。在盘根错节的环境中，作为一个企业家，你可能很容易迷路。因此，在本节中，我将为您提供它期权激励的每一个要点，消除创业道路上的障碍：

1.激励模式的选择

所谓期权，是指激励对象可以在特定时间内以事先约定的价格购买公司股票。一般来说，约定的期限会比较长，不能随意转让或交易。

与限制性股权相比，获得期权的团队成员可以立即获得管理权和股息。只有在达到承诺条件时，如绩效指标或服务年限等因素，才能获得股份，加入公司管理和共享利润。期权执行方式，会使激励对象的利润不能在短时间内兑现，反而会降低参与性。而且如果公司在执行期权的过程中经营不善，激励对象甚至会承担一定的风险。

期权激励实际上是一种股权激励，属于股权激励，与股票密切相关。股权激励是一个常见的术语，无论是出售公司还是未上市公司，都可以使用股权激励。期权激励是不同的。如果我们所说的期权是“股票期权”，那么它只能用于销售公司。因为非上市公司没有股票，所以股票期权是不可能的。假设我们所说的期权是“股权期权”或“股份期权”，那就是非上市公司的说法。

因此，在制定期权激励计划时，要根据自己的实际情况明确观点。

2.明确目标

给谁吃蛋糕是个大问题。一般来说，期权激励对象可能与股权激励对象趋同。他们通常是对企业做出巨大贡献的核心人物，负责公司的关键资源、技术和业务。一般来说，只有合伙企业的高级管理人员或核心技术人员符合规定。他们经常与公司经历较长的磨合期，与企业保持较高的一致性和良好的信任感。在期权激励等长期前线的背景下，这类人可以起到很好的带头示范作用。

作为我们在儒家文化下的培养，许多合作伙伴都有“泛爱”的概念。在期权激励中，我们总是希望每个人都能获得期权，即留住人才的方式，这是“雨露”的投射。例如，华为选择使公司所有员工成为股权激励对象，而不是独一无二的。对于非上市公司，我不建议每个人都获得期权。毕竟，对于大多数员工来说，期权只是“镜花水月”，生活仍然需要“真金白银”。自然，全员持股也是一种选择。

在选择激励对象时，每个人心中都必须有一根杆子，按照自己的标准执行，对于不符合标准的人一定要筛选出来，宁缺不滥。同时，我们还需要为后续人员留出预留空间。

3.确定期权激励的数量和价格

期权激励的数量和价格应根据合伙企业的经营经济和行业增长情况来考虑。一般来说，期权池为10-30%，许多企业选择15%的中间值。同时，预埋期权也应根据情况严格制定。

根据受益人的岗位、业绩、工资、个人能力、价值和发展阶段，确定激励对象获得的期权总数。

4.设定股权激励时间

前人种树，后人乘凉。在合伙企业中，遵循许多企业的车辙，我们可以在公司初期建立期权池，并制定期权激励计划。在设计股权激励计划时，建议将激励周期设定为3年或5年以上，并按年分期支付，以确保真正意义上的长期激励。同时，团队成员也可以与企业长期绑定，不仅可以减少人员流动对公司的影响和损害，还可以提高团队成员的工作动机和凝聚力。

我不建议公司提前分配期权。毕竟俗话说“不患寡而患不均”，分配稍有偏见就会引起分歧。此外，公司在早期阶段无法评估每个人对公司的价值，因此尽量减少早期分配期权。

5.立即落实

尽早建立期权激励计划，同样也要尽早实施。制定期权激励计划后，最好及时按照书面通知严格执行。期权激励计划应包括管理模式、调整机制、进出机制、停止系统等，以确保“有章可循”。

一般来说，期权激励有四个步骤：授予期权和期权成股（期权由员工注资为个股）、职工行权(职工购买期权)、期权转让（员工通过持有股票获得收入）。自员工与企业签订期权合同以来，这一系列步骤的时间周期是不可预测的，直到员工获得收入。因此，为了充分发挥期权的应有价值，期权激励的每一步都应该迅速决定。

6.标价

虽然期权激励是一种激励方式，但也要求员工投入“成本”。公司不能给予免费期权，但从员工的角度来看，免费期权的质量与付费期权完全不同。

如果你是一名员工，公司会白白给你期权，也许你或多或少不会注意这个期权；如果你为这个期权买单，你肯定会对这个期权看得很高，至少你会觉得这个期权和你付的钱一样。这样，根据期权给员工一定的权利，同时也施加了一定的压力和责任。

自然，公司不能为了给期权贴金而坐地起价，只需按照公司股份公平价值的促销价格将期权卖给员工即可。

7.兑付标准

期权取决于未来，但未来总有一天会到来。因此，必须有至少的时间结构来限制期权果实的改进。

前面说期权的鼓励周期是3-5年，第一年可以兑现20%，第二年可以兑现40%，第三年可以兑现60%，第四年可以兑现80%，第五年可以兑现全部。可酌情调整三年或四年。

期权激励计划似乎在努力工作。选土就是考虑自己的企业情况，种植劳动就是企业的经营和发展，完美的收益就是公司盈利期权的转现。只有量身定制的期权激励方案，才能使企业的热土持续增产，不断丰收。