​​​工程项目成本控制包括哪些(工程项目成本控制的六个环节)

项目成本管理包括哪些(项目成本控制的六个环节)

项目成本监督是项目管理中非常重要的一项，内容广泛，根植于项目管理活动的全过程和各个层面。在确保工期和质量符合要求的情况下，项目成本管理应采取有效措施，包括组织措施、经济措施、项目措施和合同对策，在计划范围内管理成本，并进一步寻求最大限度的成本节约。那么工程项目的成本管理包括哪些呢？

项目成本控制的六个环节

1.施工成本预测:预测成本在什么范围内。

2.施工成本计划:如何管理成本。

3.施工成本控制：严格控制成本计划范围内的各种消费和费用。

4.施工成本计算：成本是否得到很好的控制，应进行核算。

5.工程成本分析:看成本和计划是否有误差，如有差异，找出偏差的原因并进行分析。

6.施工成本评估:分析结束后，未来必须倡导哪里，坚决制止哪里。

成本管理是项目成本管理六个过程中非常重要的一部分。成本管理是不确定因素多、最复杂、最基本的成本控制内容，是全员、全过程、全系统控制的过程。

　　成本操纵主要包括四个阶段：

1.在投标报价环节

根据工程图纸，造价工程师综合考虑现场要素，根据自己对行业的信息，通过招标文件规定的材料供应方式确定施工中各种材料的价格、人员和设备总数，计算鼓励和分配成本。财务部根据各种情况计算施工企业承包项目的所有立即费用，即项目预算成本。

二、施工阶段

施工阶段是通过投资资源和所需的成本管理，对施工阶段和各个环节进行材料、人力和机械控制，直到完成工程产品质量检验的整个过程。降低工程成本、技术与经济相结合是防止成本成本的有效手段，妥善处理技术领先与经济合理的对立统一关系，努力在技术领先的基础上进行经济合理、技术领先，将成本控制的思想渗透到各种施工措施中。

3.其它方面

值得注意的是，国际上一般采用的最低价中标准，使得建筑企业在建设项目中获利通常占很小的一部分，很大一部分往往在成本索赔、工程变更和工程签证上。因此，造价工程师必须注意这一领域的动态，收集数据，争取更高权益的索赔和签证。因业主原因造成停工损失、场所狭窄造成的材料二次运费、工程变更增加费用等。

4.在工程结算环节

建设项目经济收入的质量也与最后阶段项目决算的正确准备和完整性密切相关。无论建设项目做得多好，如少计算和漏算，都是徒劳的。此外，所有前期成本管理采取的措施都将被浪费。因此，最终总结也非常重要。

要实现工程项目的预期成本目标，必须做好工程项目的成本管理，维护企业的合法权益，争取应有的经济效益。这需要采取相应的控制措施。目前，许多大型企业使用项目管理软件来协助项目管理，包括项目成本管理。吉工宝是一些公司使用的协助项目管理的软件。