​​​工程结算审核收费标准2024(工程结算审核收费标准)

2024年工程结算审核资费标准(工程结算审核资费标准)

工程结算是指根据竣工图纸、会议记录、工程变更、现场签证等所有与工程预算相关的资料编制最终工程预算。是项目或分项工程验收后的最终总结，确保清算范围、内容和定价标准与合同范围一致；竣工图中所示的工程量与实际情况一致，并进行准确计算；完成工程和服务、供应材料和设备，应符合合同约定的质量标准，并通过验收。

审核人要注意掌握结算审核的思路和节奏，整合竣工备案和盈利预算。

在工程决算中，咨询公司的一些常见技能

难题1、项目竣工后，乙方根据后续施工图进行结算，清算仍采用清单计价方法，结算价格为1200万元，谈判变更200万元（项目未完成竣工图和竣工验收报告，许多材料和实践变更未签字）。

在本项目审计中，咨询公司根据乙方的清算价格与合同价格不一致，结算的综合单价和实践与投标不一致。此外，施工图纸和投标图纸的变化已不符合招标文件规定的条件。因此，决定以定额计价清算的形式进行审计，重算所有清算施工图，重算对策费用。经批准的价格远低于乙方的结算价格。

乙方以明细中标价格为由，坚持明细清算，不愿意调整综合单价和措施费。争执不下，谈判僵持不下。如何判断这种矛盾？

答:这个问题的重点是交易方式是否按定额计价。因此，如果双方确认是否按定额价结算，无论价格如何，都是正确的。如果没有，在处理清算之前，必须重新确定交易方式。

难题2、明细结算时，如何按合同约定清算材料差价、临时估价调整、明细子目内容调整等？材料差价和临时估价调整后的价格可以按照合同实施，但如果清单项目中包含的内容发生变化，应如何增加或减少？另外，如果甲方要求变更单个项目的价格在一定限额内不调整，如何规避风险？同时，上述细节变更后的价格是否使用该条款？

答:结算时，应按合同约定调整材料价差和暂估价。清单项的变更分为两部分，一是工程量的变化，二是工作职责的变化。第一种完全按照单个项目的价格限额进行调整。二是根据合同对工程变更或签证的具体要求。

难题3、招标项目的清单估价方法，在申请项目结算时，如何处理几个相关问题（合同规定实际完成工程量清算，即不考虑是否超过细节偏差）：第一项工程量调整后，部分项工程费可根据投标价格计算；原投标价格中的措施费是否也应适当调整？第二，调整直接费或包括措施费后，原投标中的官方费用是否也应适当调整？第三税是否也相应调整？

答：工程量调整后，按时调整部分项目。对策项目应分析工程量变化是否引起的变化。如果按合同约定属于索赔类别。无论原因如何变化，官方费用和税费都会根据清算金额进行调整。

难题4、新项目综合单价在招标工程清算中的组价，材料价格是根据施工企业投标时报告的材料价格还是施工过程中具体材料价格的组价。比如原招标基本为带基，后调整为满堂基础，满堂基础必须重新组价？

答：根据合同对结算项目的具体要求，分析材料价格是否干燥，清单项内容是否发生变化，对策项目是否发生变化。若无限制，应按实际材料价格组价，若清单项发生变化也应重新组价，但必须得到施工单位或监理部门的肯定。

难题5、在清算过程中，如何解决工程总数错误造成的工程量调整？

答：按合同对结算条款的具体要求执行。如无限制，应分析本合同的类型，即张口合同或闭口合同。一般来说，双方应协商清算，并在清算前填写清单和合同文本。

难题6、现在有一个项目，用清单定价，合同是可调单价合同，预算成本没有甲方提供的材料是1000万，还有500万甲方提供的材料，甲方同意给你10%的保费，现在退还甲方提供的材料，关键是这500万是否记得措施费和官方费用另外，10%的保费50万还记得措施费和官方费用吗？

A：甲方提供的材料和措施费用是两种独立的费用，可以无关紧要。合同签订后，如果没有具体规定，对策项目不能变更，则是完成合格项目所必需的费用。甲供材料退回时，施工企业只留管理费。自然清算金额发生变化，应当调整官方费用和税费。

难题7、第一，根据基本预算的工程总价，建设工程施工合同的劳动保险费应为18万元，但双方在合同中约定为15万元。因施工方资金原因，工程停工，长达18个月不能开工。当双方终止合同并结算具体项目时，按正常收费标准只选择8万元的劳动保险费。施工方认为，合同签订为“包干使用”，即无论工程增减，都应以15万元的价格包干，不再调整。但建设方认为，原合同劳动保险费在预算18万元下降至15万元的前提下，具体完成的劳动保险费也应按同等比例下降，在劳动保险费8万元的前提下按比例下降？如何处理这种情况？

在上述情况下，工程实际清算总价远低于合同分包时的工程总价，临时设施费按实际工程量再次下降。但施工方表示，临时设施费已在工程初期按施工规模一次性投入，由于施工方的原因，临时设施费超过合同约定的施工周期，临时设施费不得折旧，因此临时设施费按原合同预算金额保持不变。我认为施工方的观点是合理的。我不知道如何按照行业规则处理这种情况？

答：本问题属于合同终止后已完成项目的结算方式。本标准根据合同终止结算条款的要求，如无规定，结算方式和谐明确，但不能按项目正常运行的结算方式进行。基本上，按时结算，不存在临时设施费按比例下降的问题。此外，由于合同终止，还应提高索赔。

难题8、如果总承包商把防水施工大包给别人，对方有价格清单(是工费) 人工费)由甲方签字认可。因此，双方在结算时按甲方同意的价格安装清算，但审计方只允许调整主要材料的成本，不愿意调整配额内容和劳动力成本。原则是2001年定额市场价格和定额。这种情况应该如何清算？

答:首先，清算必须按照合同约定进行。总承包商的大包不大包也没关系。根据合同规定，甲方承认签字。如果合同明确规定按定额结算，无论甲方是否签字，都必须找到变更结算依据的证据。

难题9、机械开挖工程，合同既没有约定，甲方也没有特殊要求，施工企业实施了挡墙和砂袋护坡，是否应计入清算成本？

答：如果本项目选择投标，投标方案是否采用挡墙，如果是，则不能单独计算。如果是其他方案，在更改方案时必须征得施工单位和监理的同意。如果有认可程序，应该改进。如果没有，就不能改进。

难题10、我在工作实践中第一次用明细清算。由于材料价格或实际情况的变化，综合单价能否改变？如果合同中没有约束，可以改变多少？例如，在基坑开挖过程中，综合单价是否会改变运距的增加或使用设备的变化？如果会变，必须办理哪些手续？随着材料价格的变化，投标时石材的价格是65元。由于工期长，石材批发价变为110元。综合单价能改变吗？还是如何清算才能让双方更合适？

答：一般工程量清单的定价是固定单价合同。考虑到综合单价的部分风险，只要工作职责没有变化，材料价格就不应调整。是否可以根据合同对结算条款进行调整，如果没有协议，双方应协商处理。

难题11、招标工程中标价格在竣工决算时，工程量变更，能否重算招标文件部分，还是只计算变更部分？竣工决算时能否调整招标文件中的材料价格？(签订是指可调价格合同)

答：根据合同约定，变更部分一般只能按合同约定的方法计算，材料价格仍应按合同规定计算。如果没有协议，变更部分只能按实际结算，招标文件部分不得调整。双方就紧急情况协商处理。

难题12、工程合同签订固定总价合同，综合单价按花岗岩砂浆铺装计算。为了改为进口微晶石粘合剂铺装，施工企业在结算过程中也增加了原工程量。同行们，工程量的变化允许吗？

答：根据合同对变更条款的约定，如果合同未约定，则为两个不同的清单项。结算时变更的清单项的再组价由施工方确定，工程量允许变更。

难题13、总价包死合同，施工企业工程结算时如何报告结算资料？

答:很简单，如果合同金额没有变化，就等于清算金额。如何根据合同约定调整变更，如何调整变更费用。二是按合同约定增加理赔费用。

难题14、在现行法律法规中，工程预算清算是否有这样的规定：一旦项目投标，项目决算必须按投标价格进行 签证 根据变更方法的计算，如果双方同意在交易方法中根据实际工程量进行预算，是否可以增加投标报价中遗漏的工程量和项目（具体已完成）。

答：准确地说，法律法规不会明确规定，必须使用哪种交易方式进行清算。如果双方的交易方式承诺按实际工程量结算，可作为合同的补充标准，具有法律效力，可以增加招标报价中遗漏的工程量和项目。

难题15、施工挖孔桩土方工程，承包商不包装材料，合同条款土方按实际计算，倒塌时单独计算，现在甲方代表和监理对甲方不满，随机签证，土方数量，倒塌数量增加了很多，甲方应该如何清算？

答:这是甲方内部管理的问题。甲方代表和监理人同意签证的，应当清算施工企业。甲方发现内部员工玩忽职守的，应当提供足够的证据或者办理法律手续。

难题16、如何在清算过程中退回甲供材一直存在争议。我想问一下吗？

答:双方应自行讨论甲方供应的材料。一般采用正常清算后，甲供材按结算价扣除。甲供材料采购市场价格与结算价格的差额由甲方自行处理，乙方可在扣除过程中计算甲供材料的管理费。

难题17、我公司最近完成了一个项目，正在进行最终结算。本项目承包价格很低，近三分之一的工程量属于甲方供应材料和甲方分包项目。合同规定，项目决算按01定额及相关费用减少10%，项目谈判减少很大。（甲方工程师在签证时表示，由于部分谈判由我方提出，不再记录在经济变化中，减少确实记录在中）如果减少部分也按照本规定执行，我们的损失很大，我认为本项目的合同价格最初很低，很大一部分是甲方供应或甲方分包项目，这部分基本上是固定的，作为减少，只能是甲方分包和甲方供应材料以外的实际工作量，所以我认为减少部分不能按照本合同执行，请给出明确。

答：清算应优先从预算中扣除甲方提供的材料和甲方指定的分包工程。剩余项目资金应作为合同价格，然后根据合同计算增加的建设项目（根据合同浮动）。

难题18、我现在做的一个清算项目是选择项目概算招标。发包人在招标过程中提供的工程量与完成的具体工程量不同时，应当按照当地单位的要求，不扣除多列部分，并按照相应明细数量的中标价格进行清算；遗漏部分和少数部分应当按照建设行政主管部门授予的计价依据和参考价格进行清算。我现在遇到的困难是，我们中标预算中配电箱安装子目的价格太低，这通常是由于预算中配电箱报价太低造成的，无法按规定进行调整。但是，如果某些配电柜漏算（甲方分包时的工程量），我是否应根据招标预算中类似配电柜的子项目综合单价报告清算，或根据具体设备价格记录子项目，并根据新的综合单价进行清算？

答：一般来说，工程图纸、甲方认可的施工方案、现场签证表、技术验证表、工程变更表、高效竣工资料可作为结算依据；但部分甲方要求作为清算经济基础的材料必须专业签字，尽量在合同中明确承诺，防止结算争吵。

难题19、合同约定的结算依据是施工图预算、工程变更和现场签证。施工企业在申请结算时提出的隐蔽资料可以作为结算依据吗？

答：隐蔽工程可作为工程变更或现场签证的依据，但也要填写工程变更和现场签证表。

难题20、遇到电缆，电在线价格飙升的现象下，我规定甲方在结算时调整价差，但甲方没有调整。甲方表示，该合同已承诺涵盖风险。这样的风险太大了，不知道甲方有权要求大家调整。此外，目前尚不清楚铜的增长是否有文件规定，增长范围不调整，增长范围只需在合同中约定，但可以调整。而且，我用什么方法让甲方帮我调整差价？

答：根据合同，如果合同没有约定，只有双方协商处理。

难题21、工程概算叙述与工程图纸不一致，施工中有现场签证，结算价格是否可以在固定总价的前提下进行调整。

答：根据合同中的结算条款对变更和签证的承诺，如果确定，则按合同执行。若双方协商确定变更和签证交易方式后未明确规定结算。

难题22、项目招标文件和合同条款根据当地公报信息价格计算主要材料价格，但在施工过程中，主要材料价格相互签证，远高于当地公报信息价格，监理公司也签字认可。审计部门应该如何处理？

答：合同约定的，应当先执行合同规定。另外，监理公司签字，施工单位是否签字，因为有些合同规定监理责任只在现场，涉及费用必须由甲方签字，如果甲方也签字，可以认为是补充结算数据，应收费。

难题23、项目招标文件和合同条款，清算按当地公报信息价格计算主要材料价格，但双方在施工中签订补充协议，清算主要材料价格为当地公报信息价格加运输成本，讨论二次运输成本、运输成本和二次运输成本远高于市场价格，作为审计部门应如何处理？

答：如甲方签署补充协议，发现甲方在审计过程中不科学，甲方同意或反映特殊原因的，按补充协议清算（政府审计除外）。

获得8个项目决算失帧的真正原因

在工程决算提交审核的结算中，经常发现工程决算多报的情况。仔细分析清算“失帧”的原因如下:

(1)联系单盲目签证，然后补签，签证描述不清楚，准确性不足，时间性不强。

由于我国目前实行计量(监理)与评估(预算)分离的工程监理模式。从事预算审核工作的工程师一般不在现场施工，预算审核工程量的计算主要基于施工图和监理签证。这就为施工环节(尤其是隐蔽工程)以次充好提供了可能。现场监理人员对成本管理和相关规定缺乏把握，盲目签证不应签证的项目。部分签证由施工单位填写，签字盖章不认真核实；施工企业在签证上巧妙命名，徇私舞弊，少报多欺骗，遇到困难不到位办理签证，预算突袭，互相争吵，逃避责任；为了招标，一些建筑企业价格很低。为了保持自身利润，他们对非承包工程进行了大量的施工签证。施工现场的乱签证扰乱了建筑市场的正常秩序。

(2)工程量计算水平。

工程量的计算是根据竣工图纸、工程变更联系单和国家统一规定的计算规则编制的，是清算编制的基础。工程量计算偏差主要包括定额中子目录重新计算、计算单位不一致导致工程量小数位移和计算误差。

(3)进入定额层面。

对定额中缺项套入子目或计算的认知存在差异，忽略了定额的综合表达，不转换系数，定额高。

(4)材料价格水平。

主要材料的型号和材料在设计中不具体；除了规定的材料价格外，大部分都是市场价格，这也影响了清算成本。

(5)成本计算水平。

不按合同要求套入费用定额。根据工程类别划分，三类工程高度适用于二类工程。本工程未达到约定的文明施工水平，但按约定计算文明施工增加费。但是县城(镇)的工程税却套入了市区的利率等等。

(6)少数清算人员工作能力不合格，甚至计算“失帧”。

(7)施工单位在承包合同和现场签证中措辞不严格，导致清算与实际情况不同。

(8)施工企业顾忌清算卡太紧。

送审清算由施工单位委托中介服务进行审批。施工单位的主观愿望是减少增加的核算金额来支付业务费用，这自然形成了施工企业增加更多水报告的可能性。

常见的有：

1、名称巧立，定额高套。

①综合单价中已充分考虑并包含的内容独立列项。

例如，挖掘方已按工程量计入定额计价，部分施工企业已独立计算挖掘机台班；

②计算利率中包含的其他项目，如冬雨季施工增加费已包含在综合利率中，有的则计算雨季抽水费；

③利用定额单价计算提高项目价格。

2、虚设花费。

有些项目在实施过程中没有使用大型机械和特种机械，但在竣工决算中包括夜间施工增加费、赶工措施费等。

3、提高收费标准，扩大收费范围。

分析清算中疑难问题的原因

清算异议多，导致编审不到位甚至严重拖延。首先，市场定位模糊，设计随意变化，导致合同总价或价格无法覆盖和锁定。

其次，招标图纸深度不够。

一方面，设计院不提供材料和设备的技术规范，导致技术标准模糊、合同页面不明确、风险定义不明确、招标单位不能编制完整的项目概算、清单项目或叙述不明确或遗漏，招标单位价格不准确，价格竞争有限，开发商或施工企业不能有效识别价格；

另一方面，由于设计图纸深度不足等问题不得不推迟到施工阶段，施工企业必须选择开放合同，导致合同密封性差，争议和现场签证多，成本无法锁定，施工企业必须花费大量的时间和人力进行和谐。

再一次，合同分拆太细。

一方面，施工方将选择甲供合同和甲定乙供合同对大量材料进行分拆，合同数量从几十到几百不等。因此，不得不分配大量人力承担材料设备的确认、采购、和谐、管理和验收；

另一方面，合同分拆导致项目合同关联更加复杂，施工方必须承担立即管理责任和总承包商的部分义务，在项目进度和清算中经常相互推诿，导致无效成本，甚至延误进度。

最后，承包商编制施工图预算不到位，部门积极与投资监理核实预结算，原因是总承包商填写施工、合同暂估或利润水平高，或其内部多头管理。

工程结算审计的十大要点

1.做好结算审核准备工作

首先，承包商或指定分包商或供应商在提交清算供应审核时，应承诺不再调整清算价格。

二是对项目或分项的合同模式进行详细审批，掌握合同范围、与其他承包商的页面划分和定价模式等。

第三，要检查竣工资料的完整性和准确性，特别是工程变更内容是否完整地表现在竣工图纸上。

最后，应及时与工程管理部门和现场监理部门进行联系和沟通，充分了解项目或分部项目的现场情况，有利于结算审计工作的完整性。

此外，计划的编制也非常重要。以恒大为例，恒大成本控制中心根据总工室施工图的长度制定各项目的预算管理计划；成本控制中心根据工程管理中心提供的结算数据编制项目结算审计计划；成本控制中心根据承包商报告的结算时间编制项目结算审计计划。

2.批准建筑面积

一方面要注意工程变更可能造成的建筑面积调整，提示成本咨询公司注意工程图纸与实际建筑面积的差异，必要时逐步与建筑师或成本咨询公司或承包商的计算面积进行比较。

另一方面，如果建筑面积与清算不同，规定各方就面积差异达成一致；如果调整了建筑面积，应及时检查机电专业清算统计数据。

3.审批结算资料

以恒大大例为例，除了一般要求外，结算数据还有人性化规定：

在土方工程清算中，应提供甲方现场工程师、造价工程师、监理人和施工企业共同确定的交货场所标高图和完成面标高图。标高图上必须有明确的边境线/边坡/工作面等实际情况(除合同规定不计划边坡/工作面外，还必须区分详细的方格网计算图(10×10)及相关计算书；

在桩基工程清算中，桩基工程打桩初始现场记录，包括桩号/桩规格/现状土标高/桩顶建筑标高/送桩长度等。，必须由甲方现场工程师、造价工程师、监理人员和施工企业签字；

在零部件工程决算中，施工企业必须在工程管理中心现场工程师、总工室设计师核实后制作详细的竣工图纸，并提交招标图纸和变更签证作为结算依据，便于比较；

园建/绿化工程清算，在申请甲方工程管理中心工程师之前，结算资料必须由园建/绿化相关工程师确认，并由园建/绿化工程师签证结算核实；

在样板间工程中，样板间工程由工程管理中心工程师接管相应的结算数据交接工作；根据验收意见提供样板间现状说明书和附注；投标时主材价格确定的，成本控制中心应根据设计要求确定相应的主材价格；

在材料设备清算中，供应商/监理（无监理除外）/总承包商/甲方签字核实的材料设备验收表和配套材料设备价格表原件应作为结算依据。

恒大结算数据核查要点包括：

材料齐全有效，是否有影印价格结算；

竣工验收报告中的内容是否完整，应注意验收报告中的竣工日期、建筑面积是否完整；

工程决算交接单内容是否完整，工程管理中心负责人是否签字；

特别注意交接单中对竣工图纸、命令变更的描述及其往来款项的解释。

恒大结算数据核查要点包括：材料齐全有效，是否有影印价格结算；

竣工验收报告中的内容是否完整，应注意验收报告中的竣工日期、建筑面积是否完整；

工程决算交接单内容是否完整，工程管理中心负责人是否签字；

特别注意交接单中对竣工图纸、命令变更的描述及其往来款项的解释。

4.检查多项计项

多项清算中的错误通常是由于设计或竣工图中表达的内容超出了标段或承包协议的范围；或者合同约定的工程量计算规则不同于传统的认知。

因此，在实际检查和清算之前，我们应该仔细阅读合同协议（或按照常规假设标段划分）和工程量计算规则，以确保清算内容与合同协议和计算规则的上述内容一致。

一般多项包括但不限于以下六种：

一是承诺在钢筋价格或对策项目中包含大底架立筋；

第二，已经承诺要包含在基坑开挖价格中的1m³内混凝土块料；三是墙面涂装、卫生间防水层等，这是土建总承包和二次装修分包工作界面；

四是电气管槽布线、开关插座、空调出风口、冷热给水管槽、弱电管槽布线等，这是机电及二次装修分包工作界面；

五是穿管、埋件、设备基础，这是土建总承包与机电分包的配合页面；

六、土建总承包与幕墙分包配合页面的埋件。

5.做好价格核查

一是审批价格。

首先，审批项目结算列出各分公司的价格是否符合合同约定的价格，包括合同单价或定额单价、名称、规格、数量单位和项目内容是否与合同和价格评估表一致。

其次，价格计算首先检查分支工程是否在合同和定额中允许计算，然后检查计算是否正确。

再次，填写合同单价或定额和单位估价表，检查补充定额编制是否符合编制原则，企业估价表是否正确。

二是审批收费标准。

若采用定额计价，根据工程结算时间，取费时实施的定额及与定额相匹配的配套取费标准。

应注意建设工程类型的划分是否符合工程性质和要求指标，是否有高收费标准；各类费用的计算数量是否符合有关规定；是否有要求以外的费用；劳动单价、开业费、管理费、利润转让等情况按合同约定执行。

三是批准甲送料扣费和销账。

如果项目或分公司项目中的一部分采用甲方送料，则在税后扣除甲方送料定额预算价格；如果甲方的供应量与项目的实际用量不同，则应取消材料账户，超供部分应按供应价格扣除。

四是甲方代缴代缴的审批。在项目或各分支项目中，如有甲方支付的项目水电等，审核人应结算费用。

五是审批合同约定的奖惩。

在项目或各分支项目中，按照合同规定有各种奖惩如质量、工期等，应结算费用。

此外，根据合同，计算并保留解决项目或分支项目的保修金，所有结算必须在三方签字盖章前进行算术验证。

6.审批工程量

以下五种方法可用于同步或交叉验证工程量：

一是利用统计信息和经验，对主要工程量的每平方米成分进行基本审批，决定是否在合理范围内。二是建筑面积、楼板、装饰面、天花板、天花板、天花板等统计数据的合理性和准确性，以及立面及其装饰、窗户、阳台门、幕墙、外脚手、立面或平面指数等正垂面的统计数据。

三是逐级或选择地库、裙房、标准层、屋面层等典型建筑，检查柱、梁、楼板、框架柱混凝土、钢筋含量指标的合理性。

四是对典型柱网结构的混凝土含量和钢筋含量进行抽查或测量。

五是定期或不定期对工程量进行100%计算核查。

7.审核时点

总包结算审批可与成本咨询单位同时进行；成本咨询单位提交基本审查意见后，可安排指定分包或供应合同的结算审查。

以恒大对审批时间的需求为例：委托工程造价咨询公司审计的，原则上1000万元以下的项目审计报告不得超过20天，1000万元以上的项目基本审计报告不得超过30天，必要时不得超过45天。

每次施工单位反馈建议后，成本控制中心回复时间：10万元以下2天内，10万元~50万元3天内，50万元以上5天内。

集团财务管理中心的验证时间为，自清算数据完整之日起5天内，综合验证时间为50万元、50万元以上、主体、市政配套设施、园区建设项目。

未按时限完成(被审计公司本身造成的延误除外)，每延迟一天扣除义务部门总监50元。

8.充分发挥成本咨询单位的功效

对成本咨询单位有要求，如要求其提供计算草案，并与其沟通和互动上述测试结果，要求其根据甲方的审查意见与承包商进一步协商。

恒大成本控制中心在委托成本咨询公司时，对编制预结算的咨询单位进行了解和选择，明确委托目标后报上级领导审批和经理审批；成本控制中心负责与受托人签订详细的成本咨询委托协议；成本控制中心负责跟踪和掌握成本咨询机构的编制或审计，并敦促咨询机构实施成本咨询委托协议，检查咨询机构的编制结论。

根据恒大的有关规定，委托工程造价咨询公司进行审计结算，并按以下规范控制咨询费用：

如果项目预算在500万元以内，查询利率应控制在3~8‰500万元以上的查询利率应控制在2~6‰之内。

独立组装工程结算审计可在上述基础上适当调整0.5~1‰，如果咨询公司最终审计报告的质量管理在公司规定的误差率范围内(审核误差率控制在3%以内，审核误差率控制在1%以内)，当咨询公司年度咨询费低于上述最低费率时，成本管理中心可以按最低咨询费率计算赔偿给咨询公司，以保证咨询公司的主动性。

最大咨询费不得超过上述规定的最高咨询费率计算的咨询费。费用数量按定案费用计算，必须在咨询合同中规定。明确上述费用数量时，原施工合同为总价合同的，原合同总价不得计入费用数量以内。

在清算咨询合同中，公司必须有权委托其他单位或自行组织人员对咨询单位的审核金额进行审核。审核减率超过2%但不超过3%（含3%）的，公司仅按结算审核费的70%支付审核费。此外，咨询单位还应承担审核审核费（审核审核费按审批项目预算的1%计算）‰扣除基本审计费后，按照减少金额的5%计算减少金额)，公司有权直接扣除咨询单位的审计费用。审核减率超过3%的，公司不向咨询单位支付任何审计费，预付的审计费由咨询单位退还。

工程造价审计咨询合同必须采用公司相应的合同模式。所有涉及工程决算的承包协议必须明确规定：

承包人提供的清算必须求真务实，按合同条款计算。如乙方谎报结算金额夸大，误差率超过5%，超过部分审计费由承包人承担。审计费按减少金额乘以4%计算，公司直接扣除工程结算款。上述误差率定义为：（乙方提交的审计金额­最终审计定案额度)÷最后，审计定案金额×100%）。

所有涉及现场工程经济签证和设计变更的签证合同必须明确规定：

签证表中的预算必须详细准确。承包商报告的预算金额不得高于公司批准后金额的10%。否则，公司将扣除10多个部分％在结算工程总价中扣除违约金，降低承包商在公司承包商评估体系中的排名。

9.选择设计师，提高图纸的深度和质量

以恒大的图纸要求和台账管理为例：

首先，恒大总工室向成本控制中心提供设计图纸（白图纸），成本控制中心数据人员必须办理验收登记，创建设计图纸接收台账。

二是设计图纸必须确定项目隶属部分、项目所在地、单项项目名称和编号；本期项目(区)的户型和建筑数量。

第三，设计图纸必须规格清晰、准确，设备材料的规格、型号和标准详细。如果有装修，需要有明确的装修标准，需要建立商品级别、规格、型号。如果使用套图，则需要显示套图的目标和变化。第四，预算管理过程产生设计图纸响应、变更和调整，设计代表应书面回复项目成本控制中心或在计算图纸上标记和签字；相关问题由总工作室和成本控制中心单方面进行业务谈判。预算管理期内不包括设计回复时间。

第五，数据人员发现图纸不均匀，没有预算管理标准，可以拒绝接收图纸。

第六，成本控制中心必须保存总工室给予成本控制中心的所有设计图纸及相关数据，直至项目所有项目结算完成，并在项目所有项目结算后至少保存5年。

此外，对于审批方，还应加强项目实施计划和步伐，重视和加强招标采购规划，确保招标采购的有效时间；完善和优化招标分析、查询和确认，减少和防止合同纠纷的重复发生；加强合同管理、项目记录和档案保管；加强投资监理的预指导、流程管理和后评价。

10.清算过程中其他常见问题

结算工程量以竣工图为准。如果竣工图不清楚，预算人员应由工程管理中心确认或到施工现场进行现场测量；特别是图纸没有标注，标准没有特殊要求。现场施工和标准改进项目必须有现场工程师文件，并符合工程合同的要求，才能进行实际结算。