​​​营业费用是什么科目类别(营业费用是什么科目)

营业费是什么科目类型(营业费是什么科目)

营业费用是营销费用，关键包括哪些科目细节？如何分组管理？

1、员工工资：指销售部员工的全部工资。包括工资、加班费、奖金、补贴等。

2、职工福利费：指支付职工的医疗保健、生活、住宅、交通等补贴和非货币性福利，包括异地就医、冬季取暖、防暑降温、困难职工补贴、职工食堂补贴及其丧葬补贴、养老金、安置费、探亲费。(工作服)。(工资14%可以扣除)

3、职工教育经费：指销售部职工实际支付的各种职业技术培训和继续教育培训费用，包括培训阶段的差旅等相关费用。(工资2.5%可以扣除)

4、工会经费：指按销售部职工工资总额（扣除按规定规范发放的住房补贴，相同）的2%提取并拨付给工会的经费。(工资2%可以扣除)

5、社会保障:(可抵扣)

1)失业保险费 :指销售部职工个人按一定工资比例缴纳的综合失业保险费用。

二、养老保险金：指销售部本人按一定工资比例缴纳的综合养老基金。

3)公积金:指销售部本人按一定工资比例缴纳的综合性住房基金。

4)医疗保险费:指销售部本人按一定工资比例缴纳的综合疾病住院赔偿保障金。

5)劳动保险费：指销售部本人按一定工资比例缴纳的综合事故赔偿保障金，包括工伤保险、生育保险）。

6、折旧费：是指在销售部固资使用期内，按照确定的会计方法对资产进行应对的价值平摊。

7、维修费用：指本部门除车辆外发生的维修费用 “固资”维修费用。

8、材料消耗：指除“办公费”计算范围外，销售部申请但不计入“低值易耗品”计算的其他申请或购买的材料消耗费用。例如：购买硬盘、光盘、软盘等电脑用具，以及维修“低值易耗品”所发生的费用。

9、低值易耗品摊销:是指工具、工装、管理用品、包装材料及其流通企业的厨具、玻璃容器、纺织用品等各种用具和物品在使用中的消耗。不作为“固资”核算的部门(“低值易耗品”应按照管理规范分类设置数量金额明细账)。

10、办公费：指销售部发生的“文具用品费”、"书报教材费"、“外联广告费”等，其中“外联广告费”是指纸质版、电子等宣传产品或公司材料的费用以及附加宣传标志或内容的小礼品费用。

11、差旅费:指销售部员工外出时发生的住宿费、差旅费等。，包括:交通费、交通机票、住宿费、伙食补贴等相关费用。

12、招待费(交际应酬费)：指销售部发生的与销售活动有关的招待费，主要包括：餐饮费、礼品费等相关费用。(发生金额的60%不超过收入-营业收入 其它业务收入为5‰部分可以抵扣企业所得)

13、通讯费：按规定计算销售部办公“电话费”和销售人员可报销的“手机费”。

14、车费：指运营单位应用车辆所发生的一切费用，包括：汽油费、过桥费、维修装修费、车队费等费用。其中，“车队用车费”是指集团内部或公司内部统一计算的车辆，由本部门承担出行费用。

15、能源费：包括水费、电费、蒸汽费、天然气费等。

16、运输费用：即销售货物造成的货物运输费用。

17、保险费：即立即销售商品造成的商品保费。

18、租赁费：指销售或者经营单位租赁其他单位或者个人的房地产所收取的资产租赁费。

19、装卸费：指销售部为销售商品而直接发生的货物搬运费。

20、包装费：指为销售商品而直接发生的包装费用。

21、通关费用：指按照海关监督，通过申请、检查、放行、结关手续，包括：通关费、报检费和其他通关费用，销售商品产生的费用。

22、宣传展费：指销售部为营销或宣传产品举办展览、展览所花费的各种公共特色费用，包括：教材费、礼品费等相关费用。

23、储存费用：临时储存费用，用于储存或持有销售的货物。租赁仓库发生的费用按“租赁”子目计算。

24、调试费：即销售企业商品造成的立即调整费用。

25、广告费：指通过各种媒体支付宣传公司商品或品牌的费用。主要包括：电视广告费、平面广告费、各类广告费。其中，“平面广告费”包括彩灯、户外灯箱、纸质报刊杂志广告费。

26、业务佣金/佣金(销售服务费)：是指销售人员直接按销售额或起效合同金额的一定比例支付业务费用或销售人员的业务费用。

27、投标费：指招标人按照招标要求和标准在规定时间内向招标人提供的邀请或主动申请的直接费用。包括材料印刷、包装、邮寄等费用，不包括招标造成的差旅、接待等费用。

28、售后服务费：指商品销售后为执行合同约定而设立的售后条款所产生的一切费用。例如，由于产品的特点，个案产品或个案合同发生的售后维修或赔偿费用不在其中，而是在“质量成本”账户上计算。

29、其他经营费用：指除上述二级科目外，公司发生的与产品销售相关的费用。

如何分组管理29个营销费用？

一般来说，营销费用可以分为几个部分，包括:(1)差旅费；(2)办公费；(3)广告费；(4)招待费；(5)其他特殊费用。具体措施如下：

(1)差旅费。

对于这类费用，原则是设置规范，不限制总额。超标的不是一刀切，而是向上级申请。

(2)办公费用。

必须开设规范。标准的创建需要与业务属性的关系。过低的标准会严重影响客户的观点，甚至对公司缺乏信心，但过高的标准会给客户留下公司赚钱过多的印象，适当的做法或平衡。

(3)广告费用。

根据成果，必须重点监督广告费用，建立回朔制度。由于其结果一般在未来，需要在一定周期内建立总结，可能不止一次，闭环。

(4)招待费。

这是营销经理最头疼的费用，“一抓就死，一放就乱”，是这个费用最典型的特点。这个费用类别复杂，咨询费、代理费、工程费、顾问费...乱七八糟，营销上有专门的指标，想必大家都知道。我能给出的建议有两点:专人操作，审计提升。