​合伙开公司常见的股权问题有哪些?

　　合伙开公司，谁不是奔着一起赚钱去的?可很多人栽就栽在 “股权” 上 —— 初期没当回事，后期要么合伙人闹掰，要么公司直接停摆，十有八九都跟这些问题脱不了干系。

　　1、股权分配不均，心里的刺早晚会扎出来。有人觉得 “我出钱多该多拿”，有人觉得 “我天天盯项目该多占”，要是没个让大家都认的分配方案，越往后越容易互相猜忌，活儿都没法一起干。

　　2、没搞股权绑定和退出规则，等于给公司留了个 “窟窿”。万一早期合伙人拍屁股走了，还攥着一大半股权不放，剩下埋头干活的人，拿着少得可怜的权益，谁还有心思好好干?

　　3、决策权没说清，遇事准卡壳。别以为 “我股权占比高就说了算”，像招人、投钱、改业务这些大事，得提前说清楚 “要多少人同意才能定”，不然碰到意见不一样的时候，只能干耗着，错过机会更麻烦。

　　4、没考虑股权稀释，融资的时候准吃亏。等公司要拉投资了才发现，没提前想好怎么保原始股东的权益，股权一下被稀释得没多少，之前的付出不就白搭了?

　　5、不会搞员工股权激励，留不住能干活的人。想招靠谱的、留核心的员工，股权激励是个好招，但要是没设计好 —— 要么员工觉得 “没诚意” 留不住，要么给出去太多，创始团队的控制权都没了，这不是赔本买卖吗?

　　6、股权转让没限制，容易招来 “搅局的”。得提前说清楚 “合伙人啥时候能转股权”“其他股东能不能先买”，不然合伙人随便把股权转给外人，进来个不了解业务、还爱指手画脚的股东，公司运营都得被打乱。

　　7、股东退出咋处理没说透，后期准扯皮。比如有人想退股、有人干不了活要走，得提前定好 “啥情况能退”“退的时候股权咋收”，尤其是 “多少钱回购”，这些都写明白，才不会到时候互相撕逼，连朋友都做不成。

　　8、利益冲突没提前管，早晚出大问题。有的合伙人可能自己还搞着其他生意、投着其他项目，万一跟公司的业务抢资源、抢客户，没提前签协议约束，公司的利益不就被偷偷挖走了?

　　其实这些坑都能避开，关键是公司刚起步的时候，就把这些事在合伙人协议、公司章程里写死 —— 谁该拿多少、谁能说了算、走了咋处理，都明明白白的，别等出了问题再补，那时候基本都晚了。