​​​企业如何控制成本费用(成本费用控制的五个方面)

企业如何操纵成本(成本控制的五个方面)

企业如何操纵成本？成本控制是企业资本管理永恒的主题。成本是利润的死地，成本越大，企业的利润就会减少。因此，企业往往把操纵成本作为提高公司效率的一种方式。

操作成本必须有一定程度，不适合。一方面，成本是利润的减少，另一方面，成本是利润的来源。成本支出可以促进业务的发展，增加收入和利润。问题是，如何平衡这种辩证统一的关系？怎样才能恰到好处？

成本操纵不应该是“多与少”，而应该是“是非”。关键是要考虑投入产出率。操纵成本成本不一定要追求成本总额的降低，而是要尽可能使成本成本产生增量产出。

在成本控制层面，公司关注设计成本、采购成本和外包成本、质量成本、库存成本和成本五个方面。关键是操纵设计成本和质量成本。

1.设计成本设计成本是指企业从开始到完成全过程设计产品所需的成本。在产品设计中，企业根据设计所需的材料、生产工艺等因素计算商品成本。这是一种预先成本，而不是具体成本，也可以说是一种预测成本。

设计成本将决定80%以上的后期生产成本。在制造过程中降低成本是非常困难和无用的。为了控制生产成本，需要将核心点转移到设计环节，使产品设计方案能够实现最经济的生产，将来客户能够获得更高的性价比。

2.采购成本和外包成本的采购成本和外包成本在于业务规模和议价权，议价权也取决于业务规模。为了降低这两种成本，最好的办法是不断扩大业务，完成规模效应。

3.质量成本质量成本一直是公司成本操纵的核心。假如产品质量有瑕疵，必然会导致退换，维修、运输等成本也会增加。如果企业产品立即面向消费者，商品质量问题可能会损害企业的整体形象，甚至给公司带来破坏性的灾难。三鹿奶粉，三星就是证明。

4.库存成本过高，一方面会增加仓储成本，另一方面会增加资金占用成本。库存主要包括原材料和成品两部分。在市场生产过剩的情况下，企业有操纵生产的概念，保持一定的安全库存，确保订单生产。对于原材料，我们应该关注因版本更新而导致的沉闷材料和死材料。

5.很多企业把成本控制的重点放在成本上。预算管理，总额操作，比例操作，平均操作，方法多种多样，不一而足。一般来说，控制效果不是很好。原因是成本成本在成本成本中所占比例一般较小，但监管难度较大。按照成本效益标准，不解决成本过多的干扰。对期间费用的控制中心可以退后一步，表现在利润评估中。公司对期内成本控制的概念不是浪费。

总之，操作成本要摆脱紧抓部分不顾整体的思路。降低成本成本不是操纵成本成本的目标。关键是降低公司的运营成本。我们应该关心成本的利用率——投入产出率。