​​​企业降低成本的方法有哪些(降低成本的方法有哪些)

公司控制成本的方法有哪些(控制成本的方法有哪些)

引言

降低建设项目成本的途径应是开源节流或创收节支。只有开源不节流或只节流不开源，才不可能达到降低成本的目的，至少不会有理想的效果。下面从增收节支的角度阐述了降低建设项目成本的路径和措施。

降低成本的30项主要措施

1、提高建设项目成本控制，编制项目成本管理方案，增收节支，定期进行成本分析，降低成本，提高利润。

2、编制合理的施工方案。

根据项目总进度计划，项目部立即编制安装项目分公司的施工计划，充分选择交叉施工和流水作业，合理安排施工要素，认真落实，减少窝工停产现象，提高劳动效率。

3、在符合项目进度的前提下，项目部科学编制月度和季度材料要求方案；提高现场材料管理，确保材料方案的准确性。根据施工进度的要求，不同品种、不同型号的机构材料应多次进入现场。

购买材料和机器时，应货比三家，最后确定供应商。批量材料应由制造商直接供应，以减少中间循环，降低材料采购成本。

机器进场材料应减少露天堆放时间，避免自然损失，减少储存成本。在施工过程中，确保限制领料，有效使用材料，降低材料损耗率。

4、选用散装水泥，节约包装成本。

5、尽量在原材料或半成品产地进行质量验收，降低材料报废率。

购买花岗石时，必须到矿山选择母材。切割后，排板验收合格后方可运至施工现场。

6、混凝土采用双掺技术，一方面可以控制成本，另一方面可以提高混凝土(砂浆)的粘结性，提高混凝土的质量。

7、加强劳动力的调度和管理。

根据施工进度的需要配备劳动力，施工队采用相对完整的职责承包方法，工资分配与完成的项目挂钩，提倡一专多能，减少间歇性窝工人和非生产就业。

8、科学配置施工机具，采用高效施工机械，提高生产率和机械化施工水平。

9、采用先进有效的施工工艺和施工工艺，灵活运用施工现场，扩大搅拌工作面，提高搅拌加工效率，降低工程成本。

10、加强对工艺产品质量的控制和管理，确保产品一次性成为优秀产品，减少维修现象，保证质量进度，降低质量成本。

11、认真执行各种质量体系。

在施工过程中，项目部应根据企业质量手册和系统文件的需要，确保质量体系的有效运行，严格控制各种质量检验，加强对卫生间、隐蔽工程等关键部位的监督检查，消除萌芽状态下的质量隐患，避免质量问题造成的整改和维修损坏。

12、合理组织施工。

对于安装工程，前期施工合作周期长，耗工量大，后期工程量集中，工期快，压力大。施工安排应尽快采取相应措施，确保配合、加工和安装条件快速施工，以分散施工高峰期的工作量，减轻后期安装工作的压力，确保施工平衡。

13、在施工过程中，积极实施新技术、新材料、新机器等新的施工方法，提高施工效率，降低工程成本，重视技术创新、意见和建议，实现质量、数量、进度和成本目标。

14、重视项目的结束和投入使用，确保效益尽快得到发挥。

项目完成后，尽快取出项目结算数据，确保完成、现场清算、账户清算，及时反映企业效益，确保资产稳定回收，加快资本周转，降低销售成本。

15、充分把握图纸审查，使设计与现实相结合，降低成本，便于施工。

16、完善现场总平面管理，按现场布置图堆放入场材料、成品、半成品，确保有效整洁，减少二次搬运消耗。

17、把握材料装卸、运输、管理的各个阶段，减少材料消耗。

18、基坑开挖程序的科学安排。

准备基坑开挖回填，节约工程成本。在保证安全的前提下，减少基槽土方放坡，可以减少土方量，从而节省人工成本和机械台班费。

19、做好材料测量，落手清理，有效回收利用，减少原材料消耗。

20、完善模板管理，做好模板拆板维修工作，增加周转次数。

21、混凝土与早强剂混合，减少支模时间，加速模板周转。

22、做好材料进场验收工作，检验质量，检验总数，减少进场消耗。

23、提高机械设备的管理、维护和维护，提高机械利用率。

24、提高方案管理能力，掌握方案编制、综合平衡和检测实施阶段。

完善生产管理，及时处理施工过程中的实际问题，加快施工进度。

25、要求用预算收入操纵费用，计算成本，制定成本计划。

26、根据成本计划，进行成本倒算，确定各部分工程材料用量控制范围和各工种控制范围。实施成本否决权。

27、严格引导样品版本，降低维修，控制成本。

28、加强合同管理，降低合同风险。

29、降低材料采购成本。

30、降低原材料成本。